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Le "de-risking", comment combattre ce phénomène ?


par Chedly Manouba
Institut supérieur de gestion de Tunis - Master professionnel en risk-management 2019
  

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III. Le De-risking

1. Votre banque a-t-elle connu des changements dans le nombre de relations de

correspondance bancaire avec des correspondants bancaires étrangers depuis 2010 ?

E Oui, augmenté de manière significative E Oui, fortement diminué

E Oui, diminué de manière significative E Pas de changement significatif

E Inconnu

2.

 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 
 

Veuillez indiquer le nombre de comptes Nostro qui ont été résiliés et / ou les restrictions imposées par des institutions financières étrangères entre 2010 et 2017

 

Comptes
terminés

Comptes
limités

Préciser les types de restrictions

2010

 
 
 

2011

 
 
 

2012

 
 
 

2013

 
 
 

2014

 
 
 

2015

 
 
 

2016

 
 
 

2017

 
 
 
 

3. Veuillez énumérer jusqu'à cinq juridictions (emplacements) où les banques correspondantes étrangères ont résilié et / ou imposé des restrictions sur votre banque en tant que clients

1.

3.

5.

7.

100

5

4. Quelles ont été les causes / facteurs principaux dans les décisions des

institutions financières étrangères de résilier ou de restreindre les relations de correspondants bancaires (CBR) étrangers auprès de votre banque ?

Veuillez cocher lorsque c'est applicable :

 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

101

Causes / Pilotes

Vérifiez si
applicable

Classement par
signification

(1 le plus, 16 le
moins)

a. Imposition de sanctions internationales sur votre juridiction

n

 

b. Imposition de mesures d'exécution par l'autorité nationale
à l'institution financière étrangère concernée

n

 

c. Votre juridiction est soumise à des contre-mesures ou
identifiée comme ayant des déficiences stratégiques en matière de LBC / FT par le GAFI (ou un autre organisme international)

n

 

d. Préoccupations concernant les risques de blanchiment d'argent et de financement du terrorisme dans votre juridiction

n

 

e. La cote de risque de crédit souverain de votre juridiction

n

 

f. Incapacité / coût pour les institutions financières
étrangères d'entreprendre une vérification diligente de la clientèle (CDD) auprès des clients de vos institutions financières

n

 

g. La clientèle à risque élevé de vos institutions financières

n

 

h. Le non-respect par les institutions financières de la LBC /
FT ou des sanctions

n

 

i. Préoccupations ou insuffisances concernant les contrôles
internes de vos institutions financières en matière de LBC / FT et les sanctions, y compris les procédures de DVC (à des fins de LBC / FT ou de sanction)

n

 

j. Impact des réformes de la réglementation financière
convenues au niveau international (autres que la LBC / FT) (par exemple, normes de Bâle III sur les fonds propres et les liquidités, transparence fiscale et échange d'informations fiscales)

n

 

k. Changements apportés aux exigences légales, réglementaires ou prudentielles dans la juridiction des institutions financières étrangères qui ont des implications sur le maintien des RBC (par exemple, les sanctions américaines et FATCA)

n

 

l. L'appétit global pour le risque de l'institution financière étrangère

n

 

m. Respect des exigences juridiques / de surveillance / réglementaires préexistantes par les institutions financières étrangères

n

 
 

n.

Consolidation de l'industrie dans la juridiction d'une institution financière étrangère

?

 

o.

Changements structurels aux institutions financières étrangères (y compris fusion / acquisition) et / ou réorganisation du portefeuille d'activités

?

 

p.

Manque de rentabilité de certains services / produits CBR étrangers

?

 
 
 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

Si 4g) a été coché, s'il vous plaît, spécifiez les catégories de clients à haut risque :

1.

3.

5.

7.

9.

102

5. Veuillez décrire l'impact de la baisse des CBR étrangers de votre banque sur

votre capacité à effectuer des opérations en capital et en compte courant libellées en devises étrangères (en votre nom ou au nom de vos clients), par région :

Région

Important

Modérément
important

Insignifiant /
Aucun Impact

Inconnu

1. Afrique

 
 
 
 

2. Asie de l'Est et Pacifique

 
 
 
 

3. Europe et Asie centrale

 
 
 
 

4. Région arabe

 
 
 
 

5. Asie du sud

 
 
 
 
 

6.Amérique du Nord, excluant les États-Unis

 
 
 
 

7. Etats-Unis

 
 
 
 
 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

103

6. Veuillez nous indiquer l'impact de la baisse des CBR étrangers de votre

banque sur votre capacité à accéder aux produits / services suivants :

Produit / Service

Important

Modérément important

Insignifiant/ Aucun impact

Inconnu

Compensation et règlement

 
 
 
 

Services de gestion de trésorerie (comptes de dépôt, payables par comptes)

 
 
 
 

Vérifier la compensation

 
 
 
 

Services d'investissement (comptes du marché monétaire, comptes d'investissement, certificats de dépôt, comptes de négociation de titres)

 
 
 
 

Financement du commerce / Lettres de crédit / Collections documentaires

 
 
 
 

Virements électroniques internationaux (veuillez préciser la devise / les devises)

 
 
 
 

Prêt

 
 
 
 

Services de change

 
 
 
 

Structuré Finance

/Étranger

Investissements

 
 
 
 

7.

 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 
 

104

Veuillez nous indiquer l'impact de la baisse des CBR étrangers de
votre banque sur votre capacité à servir les clients / segments de clientèle suivants :

Segments client / client

Important

Modérément important

Insignifiant/ Aucun impact

Inconnu

Opérateurs de transfert d'argent (MTO)

 
 
 
 

Autres entreprises de transfert de fonds / fournisseurs de services

 
 
 
 

Petits et moyens exportateurs

 
 
 
 

Autres (veuillez préciser, ajouter des lignes si nécessaire)

 
 
 
 
 

8. Lorsque votre CBR a été résilié ou restreint à l'étranger, a-t-il été en mesure de trouver des remplaçants ou d'établir une solution de rechange pour chaque relation résiliée (c.-à-d. Maintenir le nombre de CBR) ?

? Oui, remplacements trouvés

Veuillez expliquer le niveau de difficulté avec lequel ils ont pu remplacer leurs CBR étrangères :

Extrêmement difficile

Difficile

Pas difficile

? Non, incapable de trouver des remplacements

? Non, incapable de trouver des remplaçants mais a trouvé d'autres moyens de répondre à leurs besoins (lesquels) ?

 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

105

9. Selon vous, à votre avis, quelles sont les solutions les plus efficaces du

secteur privé pour traiter ou prévenir les pressions CBR ? Veuillez cocher tout applicable. S'il vous plaît classer par signification.

Solutions du secteur privé

Vérifiez si applicable

Classement
par
signification
(1 le plus ; - 11
le moins)

a. Établir ou étendre les RCB alternatives

El

 

b. Consolidation du trafic transactionnel à travers les
banques intermédiaires (" downstreaming ")

El

 

c. Renforcer votre conformité aux exigences LAB / CFT

El

 

d. Améliorer la communication directe avec les banques
correspondantes pour clarifier les politiques et les attentes en matière de gestion des risques

El

 

e. Demander au régulateur bancaire ou à la banque centrale
concernée de jouer le rôle de médiateur auprès des autorités compétentes de la banque correspondante

El

 

f. Mettre en oeuvre des initiatives visant à rassurer les

banques correspondantes (par exemple,
questionnaire Wolfsberg sur la correspondance bancaire)

El

 

g. Consolidation des transactions (en aval) par des
correspondants

El

 

h. Solutions pour améliorer l'automatisation de la diligence
raisonnable et du partage de l'information (p. Ex., Utilitaires KYC, identificateur d'entité légale)

El

 

i. Utilisation de Fintech (par exemple, identité
numérique, blockchain)

El

 

j. Ajustements à la clientèle

El

 

k. Autres (s'il vous plaît spécifiez)

El

 
 

10. Selon vous, à votre avis, quelles sont les solutions les plus efficaces du

secteur public pour contrer ou prévenir les pressions en matière de CBR ? Veuillez cocher tout applicable. S'il vous plaît classer par signification.

Solutions du secteur public

Vérifiez si applicable

Classement par
signification (1 le
plus, 6 le moins)

a. Améliorer la réglementation et la supervision, en
particulier pour la LBC / FT, dans votre juridiction

El

 

b. Clarifier les attentes réglementaires (par les

régulateurs des juridictions qui accueillent les banques
correspondantes)

El

 

c. Clarifier les normes internationales

El

 

d. Compensation publique des coûts de mise en
conformité

El

 
 
 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

106

e. Établir des systèmes régionaux de paiement et de
dédouanement

?

 

f. Autres (s'il vous plaît spécifiez)

?

 
 

D'avance, nous vous remercions pour votre collaboration et pour les réponses que vous nous apporterez.

 

Le « De-Risking », Comment combattre ce phénomène ?

 

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway