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Gouvernance d'une TPE en croissance externe.

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par Alain BARAONA
Université Montpellier 1 - Master 2 en Management Conseil Stratégie 2013
  

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II. SOMMAIRE

I. REMERCIEMENTS 1

II. SOMMAIRE 2

III. INTRODUCTION 3

1. Intérêt du sujet 4

2. Présentation du contexte 4

3. Enjeux théoriques du mémoire 4

4. La problèmatique 5

5. Les résultats 5

6. Annonce du plan 5

IV. REVUE DE LITTERATURE 7

1. La gouvernance d'entreprise 7

2. Evolution des modes de gouvernance 12

3. Synthèse 16

4. Vide théorique 17

5. Problèmatique 18

V. METHODE 19

1. Rappel de la problèmatique 19

2. Contexte ayant conduit à la problèmatique 19

VI. RESULTATS 29

1. Besoins de l'entreprise 29

2. Mise en lumière des besoins en gouvernance 34

3. Réponses apportées en besoins de gouvernance 35

4. La gourvernance d'entreprise adaptée a SCAL'In 41

VII. DISCUSSION 48

1. La solution adaptée à SCAL'In en parrallèle avec la littèrature. 48

2. Limites du travail 52

3. Perspectives 53

VIII. BIBLIOGRAPHIE 54

IX. TABLE DES MATIERES 56

X. ANNEXES 1

XI. INDEX DES SCHEMAS 10

3

III. INTRODUCTION

Etudiant en Master 2 CMOS, nous sommes amenés à accompagner des porteurs de projet.

L'entreprise SCAL'In a rapidement attiré mon attention lors de la présentation par son dirigeant, Thomas CHOQUET. Avec deux autres étudiants, nous avons eu l'occasion de réaliser une étude de faisabilité d'implantation de SCAL'In sur le département du Rhône. Cette première étude m'a fait découvrir la valeur ajoutée créée par cette entreprise dans le domaine du BTP. L'Innovation porte sur la méthodologie de travail, afin d'en diminuer la pénibilité et offrir des produits de qualité répondant aux exigences de plus en plus strictes du secteur du BTP, à un coût maîtrisé.

J'ai donc souhaité continuer de découvrir cette entreprise et aider son dirigeant à réfléchir aux voies possibles de développement durant mon stage de fin d'étude.

En octobre 2010, Thomas Choquet crée SCAL'In, une entreprise spécialisée dans la construction d'escaliers en béton, coulés sur site, sur mesure. Sa spécificité repose dans l'utilisation d'un procédé innovant, dans la technique de coffrage et dont une partie a fait l'objet d'un dépôt de brevet. Le savoir-faire du dirigeant a permis à SCAL'In de connaître un réel succès dans le Languedoc-Roussillon, à travers des clients professionnels et particuliers, puis par la suite au niveau national.

Thomas CHOQUET souhaite étendre son champ d'action à l'échelle nationale. Pour ce faire, il avait confié aux étudiants de l'ISEM Montpellier une étude sur le territoire du Rhône, afin de connaître l'accueil de son concept et obtenir des recommandations quant aux partenariats qu'il pouvait tisser. La Région Rhône avait été choisie à partir des demandes que l'entreprise collectait via son site web. L'idée était aussi de vérifier que le concept était reproductible en se basant sur des cas précis et tenter de les généraliser.

Le résultat de cette étude a montré une réelle possibilité de s'étendre sur un autre territoire, mais aussi que la structure actuelle - où Thomas CHOQUET est « l'homme-orchestre » dirigeant tout, devait évoluer vers une structure plus formalisée.

4

Suite aux recommandations émises par le premier groupe de travail et aux souhaits du dirigeant de faire évoluer sa structure, j'ai proposé à Thomas CHOQUET de réaliser un stage en interne pour l'aider dans cette démarche.

Ma mission allait alors se concentrer sur l'étude concrète du développement de la marque SCAL'In, ainsi que sur la rédaction des documents nécessaires à son développement.

1. INTERET DU SUJET

L'intérêt de ce mémoire est double. Dans un premier temps, il est de faire un point dans la littérature sur les modes de gouvernance des TPE et PME lorsqu'elles désirent opter pour une croissance en externe. Dans un deuxième temps, il est intéressant de rapprocher ces voies théoriques du cas étudié, l'entreprise SCAL'In, jeune TPE en pleine croissance, et de trouver un mode de gouvernance pouvant aider au succès de ce développement.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote