Section 2 :
Dépouillement et interprétation de résultats
La récolte et dépouillement des résultats
nous ont permis d'apprécier avec pertinence l'hypothèse que nous
avions formulé départ. Ainsi, présentons dans les lignes
qui suivent, les résultats de notre enquête pour une vue
d'ensemble de notre recherche sur le sujet que nous analysons.
a. Questions d'opinion
ü Votre entreprise arrive - t - elle à respecter
le processus de la détermination de la quantité
produite ?
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Réponse
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Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
81
|
90
|
|
Non
|
9
|
10
|
|
Total
|
90
|
100
|
Il ressort de ce tableau que 90% soit 81 agents affirment que
le processus de la détermination de la quantité produite est
respecté par la Brasimba. Cette dernière parvient à
répondre à toutes les demandes des clients et éviter la
surproduction ainsi que la rupture des stocks des boissons gazeuses et le 10%
ont un avis contraire.
ü Existe - t - il un programme de détermination de
la quantité produite dans votre entreprise ?
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Réponse
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Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
90
|
100
|
|
Non
|
-
|
-
|
|
Total
|
90
|
100
|
D'après ce tableau, tous ces travailleurs affirment
qu'il existe un programme de détermination de la quantité
produite à la brasserie Simba, mais le programme est
élaboré à la direction générale. Il faut
noter que les travailleurs de cet entreprises se trouvent à
l'intérieur ne font pas partir de l'élaboration du programme
d'action.
ü A votre avis la concurrence interne a - t - elle un
impact sur la détermination de la quantité produite de boissons
gazeuses ?
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Réponse
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
67
|
74
|
|
Non
|
23
|
26
|
|
Total
|
90
|
100
|
Dans ce tableau 67 agents affirment que la concurrence interne
à un impact positif dans la détermination de la quantité
produite de boissons gazeuses de la brasserie Simba, dans la mesure où
elle affecte la rentabilité de cette entreprise et 23 agents pensent le
contraire.
ü Comment appréciez - vous le processus de la
concurrence interne de vos produits gazeuses ?
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Réponse
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Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Oui
|
76
|
84
|
|
Non
|
14
|
16
|
|
Total
|
90
|
100
|
En se référant à ce tableau, il sied
d'indiquer que 76 agents soit 84% disent que le processus de la concurrence
interne est bon. Cela se justifie par une production efficace et efficiente des
produits gazeux, 16%, soit 14 agents pensent autrement que les
prédécesseurs, pour eux, il y a toujours de perturbations dans le
processus de la concurrence interne des boissons gazeuses qui est due au
changement du marché.
ü Sur quel élément est basée la
stratégie concurrentielle dans la détermination de la
quantité produite des boissons gazeuses de votre entreprise ?
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Réponse
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Prix
|
9
|
10
|
|
La qualité
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27
|
30
|
|
Le marché
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54
|
60
|
|
Total
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90
|
100
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Ce tableau fait voir que 54 enquêtes soit 60% parlent
que c'est le marché 27 agents soit 30% ont un avis sur la qualité
et 9 personnes soit 10% pensent au prix. La lecture de ces données
montre qu'il y a divergence d'opinion. A ce sujet, la majorité de nos
enquêtés ont répondu que le marché est
l'élément essentiel dans la détermination de la
quantité produite et il influence la concurrence interne.
ü Comment est le résultat de la concurrence
interne des produits dans la détermination de la quantité
produite de vos boissons gazeuses ?
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Réponse
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Effectifs
|
Pourcentage
|
|
Positif
|
72
|
80
|
|
Négatif
|
18
|
20
|
|
Total
|
90
|
100
|
Ce tableau nous montre que 80% soit 72 enquêtés
notent que la concurrence interne produit un résultat positif sur la
détermination de la quantité produite et 20% soit 18 agents ont
un avis contraire que les précédents.
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