1.2 Approche méthodologique
Tout au long de ce travail, il est fait recours à la
méthode hybride, compte tenu de la matière à
étudier. Cette méthode nous a permis d'utiliser le guide
d'entretien comme outil de recherche afin d'avoir des données plus
cohérentes et représentatives.
1.2.1 Choix de la méthode
C'est la collecte et le traitement des informations
nécessaires à la rédaction du travail de recherche. Elle
est réalisée de quatre (4) façons à
savoir :
-la collecte des documents se rapportant à
l'objet (la Revue documentaire);
-l'entretien avec des personnes ressources sur la
question ;
-les recherches sur internet et ;
- l'observation directe.
1.2.1.1 Recherche
documentaire
La collecte des données a débuté par une
revue documentaire au Centre de ressources des communes du Tchad (annexe) ,
à la bibliothèque de l'Ecole Nationale d'Administration (ENA) du
Tchad, au Centre d'Etude, de Formation et de la Documentation (CEFOD) du Tchad
et à la commune urbaine d'Abéché qui a consisté en
un stage de quinze (15) jours. Ceci a été renforcé par des
recherches sur internet.
Ce qui nous a permis d'avoir une idée claire et de
mettre en cohérence les documents, études et rapports relatifs,
aux finances locales, aux ressources locales, aux acteurs locaux, aux textes
législatifs et règlementaires relatifs à la
décentralisation, aux écrits des auteurs relatifs aux
collectivités territoriales, aux manuels d'informations et de
sensibilisation, et au plan de développement communal.
1.2.1.2 Outils
d'investigation
Sur le terrain, nous avons procédé à
l'administration du guide d'entretien qui est élaboré à
l'intention des acteurs de la commune d'Abéché dont :
- les élus locaux;
- les chefs de services communaux ;
- la population ;
- les associations de la société civile.
Pour ce qui est de l'entretien, il s'agit d'une soixantaine de
personnes réparties dans les six (6) arrondissements de la commune.
Les questionnaires du guide d'entretien sont relatifs aux
attentes de la population locale, aux rapports qu'entretient la commune avec
les autres acteurs du développement, aux moyens financiers, humains,
matériels de la commune, à la participation de la population aux
actions du développement, à la performance des agents de la
commune et au jumelage de la commune dans le cadre
de la coopération décentralisée.
Le tableau suivant montre le nombre des personnes
enquêtées.
Tableau 1 :
répartition des enquêtées
|
Enquêtes
|
Taille
|
Prévu
|
Réalisé
|
Mode choisi
|
|
Elus locaux
|
31
|
7
|
4
|
Aléatoire
|
|
Chefs des services
|
12
|
12
|
12
|
exhaustif
|
|
population
|
|
50
|
50
|
exhaustif
|
|
Associations
|
|
6
|
4
|
aléatoire
|
Source : enquête de
terrain, 2017
| 
