2 NECESSITE D'UNE NOUVELLE APPROCHE DES PROBLEMES DE
GESTION
Le nombre de defaillances d'entreprises en difficulte ne
cesse de s'accroître dans notre
environnement. Un environnement qui est aujourd'hui
caracterise par une mutation technologique profonde et un decloisonnement
de l'economie.
2.1 UNE MUTATION TECHNOLOGIQUE PROFONDE
Pendant longtemps, la technologie etait consideree comme un
facteur exogene.
En dehors du monde economique, la croissance resultait du travail
et du Capital (industrie du travail et du capital).
Aujourd'hui, la totalite de la vie economique est construite
sur la technologie et on estime que d'ici a l'an 2010, plus de 75% du
chiffre d'affaires des entreprises, proviendront de produits qui n'etaient
pas sur le marche15.
Des lors la fonction recherches et developpement prend
desormais une place preponderante pour les entreprises en l'occurrence les
societes BRAKINA (societe industrielle) et SODIBO (societe commerciale).
Les deux societes ne doivent plus fonder leurs
strategies sur des produits vieillissants au risque d'être appelees
a disparaître.
Elles doivent de ce fait maîtriser le processus
technologique qui comprend la recherche et le lancement industriel et
commercial par un suivi du phenomene technologique qui commande donc une
nouvelle approche analytique et la mise en place d'un systeme
d'information
approprie.
15 Nous tenons ses informations du site Web de
Business mobile : businessmobile.fr/actualites/technologies
2.2 LE DECLOISONNEMENT DE L'ECONOMIE (INTEGRATION,
MONDIALISATION)
Cette dereglementation se manifeste dans notre environnement :
Au niveau de l'UEMOA (Union Economique et Monetaire Ouest
Africaine) par
le desarmement douanier depuis janvier 1998 et
l'harmonisation du droit des affaires ;
Au niveau de l'Europe par l'entree en vigueur de la
monnaie unique depuis janvier 1999 (concretement en 2002).
Consequences sur le management de l'entreprise, la
concurrence est donc devenue internationale. Les societes BRAKINA et
SODIBO font face a la concurrence interieure et exterieure.
La gestion de tresorerie est peut-être l'une des fonctions
financieres de l'entreprise qui a le plus evolue au cours des dernieres annees
en raison de l'evolution de son environnement et
de l'extension du champ d'activites de la tresorerie qui
integre aujourd'hui la gestion dynamique des risques.
Les deux societes devraient donc disposer d'informations, de
banques de donnees et se doter d'un systeme de veille technologique
internationale et aussi la mise en place d'un service charge de la
gestion des risques financiers en l'occurrence pour ce qui est du
risque de change, vu les relations commerciales tres importantes
qu'elles entretiennent avec les societes internationales.
CONCLUSION
Notre rapport portait sur l'analyse de l'efficacite de la
gestion de la tresorerie sous l'angle du systeme de contrôle interne en
matiere de tresorerie ; et c'est ce que nous avons fait, apres avoir decrit la
gestion quotidienne de la tresorerie dans les deux societes.
Pour les societes BRAKINA et SODIBO, ce rapport les permet de
redefinir leur systeme de contrôle interne en matiere de tresorerie en
vue d'ameliorer leurs performances et d'accroître leur activite et c'est
dans cette optique que nous avions fait quelques recommandations.
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