IV DEVENIR UNE FILIALE
L'on constate de plus en plus que les entreprises même de
taille relativement modeste ont en fait tendance à se transformer en
groupe. Ces petits groupes ne comportent qu'un nombre de sociétés
limité (la notion de groupe commence à partir de deux
sociétés).
On peut trouver à ce phénomène plusieurs
explications :
Ø La répartition d'une activité entre
plusieurs sociétés peut avoir pour but une meilleure gestion en
isolant les sous métiers de l'entreprise (technique, commercial et
après-vente par exemple).
Ø Cette séparation peut permettre
d'améliorer la motivation des hommes et en particulier des dirigeants et
de leurs équipes. C'est également fréquemment le moyen de
responsabiliser les équipes ou les dirigeants, non seulement sur leurs
résultats mais également sur les aspects de besoins de
financement. La filialisation leur impose en plus de la gestion d'un compte de
résultat, ce que permet une bonne comptabilité analytique, de
devoir maîtriser la gestion d'un bilan.
Ø Cette séparation est parfois historique dans la
mesure où le groupe s'est, du moins pour partie, créé par
rachat d'entreprises. Le regroupement par le biais d'opérations de
fusion ou assimilées n'est pas toujours réalisé.
Ø Enfin, l'internationalisation nécessite en
pratique l'existence de filiales locales dès que l'on cesse de pratiquer
des exportations pour réaliser des implantations locales. Cela est le
plus souvent nécessaire, même si cette implantation n'a pour
rôle que la commercialisation des produits fabriqués dans le pays
d'origine.
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