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L'organisation collaborative de la prévision de transport en bretagne

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par Yassir KOURIRI
Université de Rennes I - Master Logistique 2005
  

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Avantages des collaborations les plus souvent cités

Clients

Fournisseurs de matières

Prestataires de services

· Réduction du niveau de stock

· Augmentation des revenus

· Baisse du coût de gestion des commandes

· Marge brute supérieure

· Prévisions plus précises

· Meilleure affection des budgets marketing

· Réduction des stocks

· Baisse des coûts d'entreposage

· Baisse des coûts d'acquisition des matières

· Baisse du nombre de ruptures des stocks

· Baisse des coûts de transport

· Livraisons plus fiables et plus rapides

· Réduction des besoins en capitaux

· Dépréciations réduites

· Baisse des coûts fixes

§ Meilleur service client

§ Meilleure utilisation des ressources humaines

L'information est au coeur de toute collaboration. Pour collaborer efficacement, tous les partenaires doivent fournir des informations à jour, exactes et complètes - c'est-à-dire toutes celles qui sont nécessaires pour atteindre leurs objectifs communs. Chaque partenaire doit en outre respecter les exigences de confidentialité et de sécurité des autres. Une confiance mutuelle est indispensable. Et, chose tout aussi importante, chaque partenaire doit s'engager à partager les gains tirés de la collaboration - pas nécessairement un partage équivalent, mais un partage équitable. Une relation collaborative ne peut réussir si les gains mutuels ne sont pas clairement définis.

c) Les différentes formes de collaboration en logistique

Les partenaires potentiels pour une gestion collaborative de la supply chain peuvent se repartir en trois grands groupes :

v Les clients

v Les fournisseurs de matières

v Les prestataires de service (notamment en charge de la logistique)

Bien que chaque groupe nécessite une gestion légèrement différente, les relations sont établies et gérés de façon comparable.

Les collaborations ne sont pas identiques, les relations ente partenaire de supply chain présentent parfois des caractéristiques très différentes tout en restant des relations de collaboration.

Il existe en effet plusieurs niveaux d'intégration au sein d'une relation collaborative, et donc différents types de collaboration :

La collaboration transactionnelle, la collaboration coopérative, la collaboration coordonnée et la collaboration synchronisée.

Le schéma suivant présente ces formes de collaboration :

Non viable

2. Collaboration coopérative

Faibles retours sur investissement

Collaboration limitée

3. Collaboration coordonnée

Nombreuses relations

Relations peu nombreuses

1. Collaboration transactionnelle

4. Collaboration synchronisée

Collaboration étendue

La collaboration transactionnelle :

La collaboration transactionnelle a pour objectif de garantir l'exécution efficace des transactions entre partenaires. Cela ne veut pas dire que les relations transactionnelles n'ont aucune valeur stratégique, mais, dans ce type de collaboration, les partenaires se préoccupent rarement de réduire les coûts de la supply chain ou d'accroître les revenus. Ils veulent surtout à fluidifier les transactions, en éliminant par exemple les renégociations incessantes. La collaboration transactionnelle s'applique principalement à des relations entre clients et fournisseurs portant sur l'achat de matières communes.

Exemple : un client et un fournisseur se mettent d'accord sur un prix fixe pour un produit donné, pour une période donnée et à partir d'un volume donné. L'acheteur bénéficie ainsi d'un prix fixe pendant toute la durée d'accord et s'engage en échange à acheter une quantité de produits minimale. Cela aide également le fournisseur à planifier sa production.

La collaboration transactionnelle correspond au modèle de collaboration le plus élémentaire et, de loin, le plus courant.

La collaboration coopérative :

Dans les relations coopératives, le niveau de partage d'informations est plus élevé. Les partenaires de supply chain fournissent par exemple des confirmations automatiques, échangent des informations sur les prévisions, le stock disponible, les commandes ou encore l'état des livraisons. De façon générale, un partenaire envoie des informations que l'autre partenaire revoit et utilise pour travailler. Les informations peuvent être transmises manuellement ou électroniquement d'un partenaire à l'autre, ou publiées de manière que à ce que le destinataire puisse y accéder (flux tendus).

En règle générale, le type et le format des données fournies sont standardisées. L'EDI est la méthode de communication la plus utilisée.

La collaboration coordonnée :

Dans une relation coordonnée, les partenaires de la supply chain travaillent plus étroitement ensemble et chacun s'appuie d'avantage sur les capacités de l'autre. Une relation coordonnée nécessite donc un flux d'informations dans les deux sens, ainsi que des processus d'exécution et de planification étroitement synchronisés.

L'infrastructure et les processus nécessaires à ce type de partage d'informations étant plus complexe que ceux du modèle coopératif, la collaboration coordonnée est généralement réservée à des partenaires de supply chain plus stratégiques. A la différence des collaborations transactionnelles ou coopératives, la collaboration coordonnée exige un haut niveau de négociation et de concession.

La GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) est une méthode de collaboration coordonnée très courante où le fournisseur est chargé de veiller à ce que le client ne manque jamais de matière. Dans certains cas le fournisseur gère le stock du client à l'aide des prévisions et données de consommation. Dans d'autres, le fournisseur utilise les taux de consommation réels et le niveau de stock pour déterminer s'il faut réapprovisionner. Dans tous les cas, le succès de la GPA dépend d'une transmission efficace des données, la preuve d'une collaboration coordonnée.

La collaboration synchronisée :

La collaboration synchronisée correspond au plus haut degré de collaboration. Dans ce modèle, les relations dépassent le simple cadre des activités de supply chain pour recouvrir d'autres grands processus de l'entreprise : projets de recherche et développement communs, développement de fournisseurs et développement de propriété intellectuelle.

Le partage d'actifs physiques et intellectuels peut même aller jusqu'au partage de personnel. Les collaborations synchronisées sont souvent appelées alliances stratégiques. Dans ce type de collaborations, les informations sont développées conjointement et non pas simplement partagées ou échangées

Après avoir donner une idée générale sur les différentes formes de collaboration interentreprises en logistique, ainsi que sur les différents niveaux d'intégration, nous allons maintenant présenter le projet de l'ABEA pour le transport collaboratif en bretagne.

Nous essayerons par la suite de situer le niveau d'intégration de cette collaboration sur la base de ce que nous avions étudié ci-dessus.

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"L'imagination est plus importante que le savoir"   Albert Einstein