Section4 : place du contrôle de gestion dans la
structure organisationnelle
Le contrôle de gestion occupe un poste de relais. En
effet, il doit donner à la direction les informations qui lui sont
nécessaires et fournit aux responsables de services les moyens de
surmonter les difficultés et de maîtriser leur
évolution.
Sont rôle est en particulier décisif dans les
grandes entreprises, qui pour survivre ont du adopté des méthodes
de gestion décentralisées parce que' elles permettent une plus
grande participation des cadres à la prise de décision. Ainsi le
contrôle de gestion a un rôle important à jouer dans la
satisfaction du besoin de participation à la gestion qui se manifeste au
sein des entreprises.
1- la fonction du contrôle de gestion doit- elle
être sous forme d'un service distinct ?
La réponse dépend de la taille de l'entreprise.
Une petite entreprise n'a pas les moyens de disposer d'un tel service. Elle
dépend aussi du mode de d'organisation adopté :
décentralisation ou pas.
2- place du service de contrôle de gestion dans
l'organigramme
- rattachement à une direction
fonctionnelle
Le contrôle de gestion peut être rattaché aux
services suivants :
· service administratif
· service comptable
· service financier
Le service mentionnés se préoccupent souvent de
régler le court terme, d'où la vision à court terme de la
tâche du contrôleur de gestion. Il est possible que le
contrôle de gestion privilège les outils du service auquel il est
rattaché.
- rattachement à la direction
générale
Ce rattachement acquiert au contrôle de gestion un certain
prestige (autorité). Il a pour conséquence d'outils assez
variée.
Il a pour risque de se détacher des problèmes
quotidiens et à terme de se substituer à la direction
générale.
ABD DAYEM OULD SIDI MOHAMED
15
| 
