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Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines

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par Vincent Bourdarias
Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008
  

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ANNEXES

LES SOURCES DOCUMENTAIRES ( annexe 1)

Pour la rédaction du présent document, nous avons utilisé les sources suivantes:

« A quoi sert la sociologie des organisations ? » Editions Arslan, 2000, par Michel Crozier

«  Les Stratégies des Ressources Humaines » Editions La Découverte, 2001, par Bernard Gazier

«  Organisation: théories et pratiques » Editions Dunod, 2005, par YF Livian

« Méthodes de conduite du changement: diagnostic, accompagnement, pilotage » Editions Dunod, 2007, par David Autissier

«  Les nouvelles formes de domination au travail » , mensuel n° 158, Sciences Humaines, mars 2005, par David Courpasson

Pour la préparation de la présentation orale:

« Le Journal du Net »

Quotidien « 20 Minutes »

« L'Entreprise.com »

« Le magazine de la Décision par sas », 2008

Différents articles «  Débats horizons », journal «  Le Monde », 2010

« Sociologie de la Gestion », Editions Belin, 2008 par Valérie Boussarol

QUESTIONNAIRE D'ENQUETE ( annexe 2)

Quel est votre âge, votre ancienneté et votre parcours ?

Pouvez vous vous situer dans l'organigramme de votre entreprise ?

Qu'entendez-vous par conduite du changement ?

Comment la conduite de changement est-elle perçue au sein de votre entreprise par les collaborateurs? Comment percevez -vous la position de la DRH et de la Direction en général sur ce même sujet ?

Quels sont, selon vous, les choix essentiels en terme de conduite de changement ?

Pouvez vous mesurer les effets de la conduite du changement et ses conséquences pour votre entreprise ?

A quel niveau vous paraît-il souhaitable que la DRH intervienne ? Quelles actions dans ce cadre là ?

Avez -vous entendu parler de GPEC ? Que cela évoque-t-il pour vous ?

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984