d. la gestion des jeux de pouvoirs:
Ä sur la base du reporting, c'est-à-dire
tous les rapports écrits émanant du Personnel, tant les
collaborateurs, leurs supérieurs hiérarchiques que les
interventions des IRP. I faut là encore tirer partie des
résultats pour orienter telle mesure du plan stratégique ou tel
point de la conduite du changement en connaissance de cause.
Ä sur le la base de la
rémunération, établir selon les
éléments en présence à ce niveau pour mettre en
place, si besoin, un système de rémunération collectif ou
individuel, fixe ou variable plus approprié pour faire passer les
idées de changement découlant d'une nouvelle stratégie.
Ä sur les fondements d'une communication de la
part de la direction, voire des équipes d'encadrement,
c'est-à-dire:
u Informer sur la vision de l'avenir
u Renseigner sur le déroulement des actions dans le
temps
u Affirmer sur la nécessité de ce changement
par des messages forts
u Souligner l'importance de l'effort collectif
Ces forces nombreuses sont à même de favoriser
une réussite d'une conduite de changement mais la mutation vers une
nouvelle organisation peut rencontrer des résistances sur le dispositif
à atteindre, voyons le.
| 
