Memoire Online - Etude de la rentabilité des cybercafés en tarifications différentes, cas du Congo-Sat et du centre ADEN-UCG

Interprétation : Nous constatons que Congo Sat a réalisé en moyenne un chiffre d'affaires supérieur à celui du Cybercafé Aden de l'UCG. Cela est dû à la situation géographique dans laquelle se trouve chaque cybercafé, à la fréquentation de clients. Signalons que Congo SAT adopte une tarification élevée celle de 15Fc à la minute par rapport à celle du Cybercafé Aden de l'UCG pour l'année 2008 qui de 10Fc à la minute.

2. Représentation graphique des recettes réalisées

Graphique n°2 : Evolution des recettes du Congo SAT et du Cybercafé Aden de l'UCG pour l'année 2008

Au cours de l'année 2008, Congo SAT a réalisé une recette de valeur maximum, qui est égale à 1333,8$ pour le moi d'avril. Le minimum des recettes est observé au moi d'octobre et est égal à 753,7$. Cela s'explique par le fait que les jours où le réseau est stable, on gagne plus et dans le cas contraire, on assiste à une baisse de recette. Le maximum des recettes du cybercafé Aden est observé au mois de mai est 974,2. Son minimum des recettes est 370,3$ au mois d'avril.

3. Calcul de la rentabilité financière

A. Marges réalisées et calcul des taux de rentabilité

Les différentes marges sont calculées selon la logique du tableau de formation de résultat. Ainsi, les différents résultats sont représentés dans les tableaux ci-après :

Tableau 5 : Tableau de formation du résultat du Cybercafé Aden de l'UCG pour l'année 2008 en dollars

DESIGNATION	Janv	Fév	Mars	Avril	Mai	Juin	Juillet	Août	Sept	Octobre	Nov	Déc
71 Production vendue	619	594,36	486	370,3	974,2	595	757	501	692	632	683	795
61 M & fournitures cons.	94	93	26	156.9	28	43	59	77	97	52	49	36.5
62 Transports consommés	1	3.36	1	3.44	-	3	8	3	3	3	4	2
63 Autres services cons.	10	15		9	23	7	19	6	6	22	5	35.5
61 Valeur ajoutée	514	483	440	186.96	939.2	530	684	415	570	571	625	721
81 valeur ajoutée	514	483	440	186.96	939.2	530	684	415	570	571	625	721
64 Charges et pertes diverses	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
65 Charges du personnel	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450	450
66 Contribution et taxe	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
67 Intérêts payés	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
82 Résultat brut d'expl.	64	33	-10	-263.04	489.2	80	234	-35	120	121	175	271
82 RBE	64	33	-10	-263.04	489.2	80	234	-35	120	121	175	271
68 Dotation aux amort. et provision	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
83 Résultat net d'exploitation	64	33	-10	-263.04	489.2	80	234	-35	120	121	175	271

Tableau 6 : Tableau de formation du résultat pour Congo SAT à l'exercice 2008 en dollars

DESIGNATION	Janv	Fév	Mars	Avril	Mai	Juin	Juillet	Août	Sept	Octobre	Nov	Déc
71 Productions vendues	1270,7	995,5	1190	1333,8	1114	910,2	1245,6	1144,8	1104	753,7	1250,2	804,2
61M & fournitures consommés	25.5	39	51	18	33	31	22.5	6	96.5	39	545	23.5
62 Transports consommés	-	-	-	-	-	-	30	200	-	-	-	4
63 Autres services cons.	428	163.8	37.6	127.4	132.6	240.8	46.8	120.8	32.8	70.6	90	208
61 Valeur ajoutée	821,2	792.7	1101.4	1188.4	948.4	648.4	1146.3	808	974.7	644.1	615.2	532.7
81 valeur ajoutée	821,2	792.7	1101.4	1188.4	948.4	648.4	1146.3	808	974.7	644.1	615.2	532.7
64 Charges et pertes diverses	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
65 Charges du personnel	120	-	120	220	100	120	-	140	340	190	190	340
66 Contribution et taxe	23	316.8	30	20	115	193	472	18	75	16	18	-
67 Intérêts payés	-	-	-	-	-	-	-	-	180	50	2	150
82 Résultat brut d'exploitation	678.2	475.9	951.4	948.4	733.4	335.4	674.3	650	379.7	388.1	405.2	42.7
82 RBE	678.2	475.9	951.4	948.4	733.4	335.4	674.3	650	379.7	388.1	405.2	42.7
68 Dotation aux amorts. et provision	-	-	-	-	-	-	-	180	122	-	-	-
83 Résultat net d'exploitation	678.2	475.9	951.4	948.4	733.4	335.4	674.3	470	257.7	388.1	405.2	42.7

Nous constatons que le centre ADEN UCG dépense trop pour son personnel. Une partie considérable est réservée à ses employés, mais aussi aux matières et fournitures. Ce qui diminue son résultat par rapport à ses recettes réalisées. Le centre doit donc minimiser les coûts pour permettre le profit maximum.

Au vu du TFR Congo SAT, le compte des charges 63 a une valeur élevée par rapport aux autres comptes des charges. Cela s'explique par le fait que Congo SAT faisait trop des dépenses pour la restauration journalière de son personnel. A plus elle dépensait trop pour les unités téléphoniques. Congo SAT pouvait réaliser un profit considérable si elle minimisait les coûts.

A l'aide de ces différentes marges réalisées et du capital fixe de chaque entreprise, c'est-à-dire du Congo SAT et du Cybercafé Aden UCG nous pouvons passer au calcul des taux de rentabilité annuelle.

Les taux de rentabilité globale pour les deux cybercafés sont résumés dans le tableau ci-après :

Le taux de rentabilité du Congo SAT est de 31,25%. Ce qui revient à dire que 100$ engagés dans ses activités apportent 31,25$ par an. Donc l'on peut dire que la rémunération du capital utilisé est de 2,6% le moi, un pourcentage négligeable compte tenu de la conjoncture économique de notre milieu.

Le taux moyen de rentabilité du cybercafé Aden UCG est de 5,4% c'est-à-dire 100$ encagés dans ses activités apportent 5,4$ par an. On peut dire que la rémunération du capital utilisé est de 0,45$ par mois, pourcentage qui est non satisfaisant.

Pour apprécier la rentabilité de deux entreprises, il est important de calculer les différents ratios de rentabilité réalisés durant l'an 2008.

Etude de la rentabilité des cybercafés en tarifications différentes, cas du Congo-Sat et du centre ADEN-UCG

III.2. TRAITEMENT ET INTERPRETATION DE DONNEES

1. Tableau des recettes réalisées

2. Représentation graphique des recettes réalisées

3. Calcul de la rentabilité financière

A. Marges réalisées et calcul des taux de rentabilité