B) Leadership
démocratique ou participatif
Le leadership démocratique de Lewin (1938) s'apparente
au style participatif de Likert (1961). Il s'appuie sur des méthodes
semi-directives et encourage les membres du groupe à faire des
suggestions, à faire preuve de créativité, à
participer aux discussions pour les prises de décision et dans la
définition des objectifs. Ce leadership facilite des relations amicales
entre les membres de l'organisation et permet de créer un environnement
de travail plus incitatif. Le départ du leader n'affecte en rien la
continuité du travail. Selon les conclusions des deux auteurs, le
leadership démocratique ou participatif représente le meilleur
style de gestion qui garantit le niveau de performance le plus
élevé.
C) Leadership du
laisser-faire versus consultatif
La divergence entre Lewin (1938) et Likert (1961) se trouve
au niveau du troisième style de leadership qui oppose le laisser-faire
au leadership consultatif. Pour le premier, il s'agit d'un style de leadership
où le manager ne s'implique pas dans la vie du groupe et participe
très peu aux différentes activités de l'organisation. Les
objectifs de l'organisation ne sont pas souvent très clairs. Cela
crée une situation où le groupe reste constamment en quête
d'informations et de consignes de la part du leader. Alors que pour le second,
il est plutôt question d'un style de leadership qui facilite le travail
en équipe et les relations interpersonnelles mais que la participation
à la prise de décision reste limitée.
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