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L'audit interne:une nécessité dans la gestion d'une entreprise d'exploitation agro industrielle: cas de l'ESCO (Edmond Schlàžter et Compagnie) Kivu S. P. R. L

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par Nelson PALUKU VUHINGE
Université libre des pays des grands lacs - Licence 2010
  

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II.1.5.6. Le département technique

Ce département est composée des :

v La direction des exportations

Comme son nom l'indique, cette direction s'occupe :

- De la réception des diverses demandes des acheteurs surtout étrangers,

- D'effectuer des démarches nécessaires pour l'expédition de lots des produits demandées par l'acheteur,...

Bref, disons qu'elle coordonne toutes les activités relatives aux exportations.

v La logistique

Généralement la logistique a dans ces attributions :

- Répondre aux divers besoins matériels des services,

- Contrôler l'utilisation rationnelle des ressources matérielles disponibles,

- Entretenir et réparer les pannes éventuelles,

- Gérer les divers stocks en dépôt (Carburants, Bâches, Sacs,...),

- Coordonner les divers mouvements des véhicules de l'entreprise, etc.

II.1.5.7. Impact socio-économique de l'entreprise ESCO-Kivu s.p.r.l

En vue d'apprécier son impact socio-économique et de dégager ses dimensions sociales, la société ESCO-Kivu s.p.r.l mène périodiquement une étude (diagnostique) auprès des agriculteurs ou planteurs visant à mettre en évidence sa performance face aux contraintes environnementales.

Cet étude permet de retenir les stratégies permettant d'améliorer le bien être des petits producteurs.

Ainsi, la société ESCO-Kivu s.p.r.l a adopté deux types de stratégies :

La première consiste à entretenir quelques plantations pilotes d'où elle tire les matières premières et la seconde consiste à l'encadrement des paysans dans la pratique de la culture surtout du cacao.

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