Chapitre I
PROBLEMATIQUE
&
PRESENTATION DE L'UNITE
D'AEROCONDENSEUR
Introduction
Dans ce premier chapitre, nous procéderons à une
présentation de l'entreprise d'accueil. Nous enchainerons par une
présentation des aérocondenseurs, puis une formulation du cahier
des charges.
En effet, nous commencerons par décrire
l'aérocondenseur en citant ses différents composants et en
décrivant son fonctionnement. Par la suite, nous présenterons les
différents systèmes de contrôle commande qui gèrent
le fonctionnement de l'aérocondenseur et nous ferons une description du
système choisi. Finalement, un cahier des charges suivi d'un planning
d'exécution détaillé sera exposé, tenant compte de
la problématique soulevée.
1 Présentation de l'entreprise d'accueil :
EPPM
EPPM, abréviation de Engineering Procurement &
Project Management, est une société anonyme fondée en
1993, elle offre des services d'Ingénierie, Approvisionnement, Gestion
de projet et opère pour réaliser des projets clés en main
dans le secteurs suivant :
· Traitement des eaux
- Traitement des eaux usées, - Traitement de l'eau
claire,
- Traitement des déchets solides, - Dessalement,
- Arrangement hydraulique.
· Pétrole & Gaz
- Centre de traitement de Pétrole - Centre de traitement
de Gaz
- Injection d'eau
- Injection de Gaz
- Pipelines
· Industrie
- Construction d'usines,
- Montage d'unités industrielles
Figure 1 : Organigramme Projet EPPM
EPPM compte à son actif plusieurs
références en Tunisie et à l'étranger, notamment en
Nord Afrique. Ses prestations vont des études de bases et de
détails jusqu'aux projets clés en main. Elle offre plusieurs
services ; étude, approvisionnement, commissioning et pilotage de
projets.
EPPM regroupe plusieurs filiales répartis dans le
monde ; EPPM Algérie, EPPM Lybian branch, EPPM KSA branch, ENTRAC
international (management de projets), I2E (Ingénierie de
l'Environnement et de l'Energie) et EAM (étude d'impact sur
l'environnement et gestion des sites contaminés).
EPPM a mis en place des procédures de Management de
Projets conformément aux référentiels internationaux
incluant : ISO 9001 V2000, ISO 14001, OHSAS 18001.
A chaque Projet correspondent un PMP (Plan de Management Projet)
et des procédures spécifiques (lorsque nécessaire) sont
développées.
Chaque projet est organisé de la façon suivante
:
La société est considérée comme
un leader dans la réalisation de projets clés en main en Nord
Afrique et notamment en Algérie où elle est le principal
entrepreneur de la SONATRACH ; considérée comme le
12ème groupe pétrolier au niveau mondial et
3ème exportateur de gaz naturel. EPPM est une des principales
sociétés d'ingénierie et de réalisation en Tunisie,
elle a plusieurs projets en cours notamment pour le Groupe Chimique Tunisien
(GCT) ; pour lequel notre projet sera réalisé.
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