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Le diagnostic financier

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par Papis GOMES BENANTE
Institut des études comptables, financières et commerciales ( I.E.C.F ) - Fès Maroc - Licence en management de gestion de PME 2013
  

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SECTION V : PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES.

Les pouvoirs publics, les organismes professionnels, les organismes financiers s'intéressent à la prévention des difficultés des entreprises, à leur règlement amiable, à la protection des créanciers, en application des recommandations des différentes lois.

Des mesures préventives concernent les grandes entreprises :

· établissement de situations intermédiaires ou semestrielles,

· tableau de financement obligatoire,

· plan de financement prévisionnel,

· tableau de résultat et bilans prévisionnels,

· suivi de l'endettement et de la trésorerie.

La Centrale des Bilans de la Banque de France et la Banque Centrale Européenne ont développé des méthodes permettant d'obtenir une indication sur le degré de vulnérabilité et la cotation des entreprises dans les différents secteurs d'activités : la méthode des scores.

Le score réalisé par une entreprise indique sa probabilité de défaillance, de normalité ou de risque.

Le score est calculé à l'aide de plusieurs ratios affectés de coefficients de pondération.

SECTION VI. DIFFICULTES ET DEFAILLANCES DES ENTREPRISES.

La loi définit ainsi les difficultés «tout fait de nature à compromettre la continuité de

l'exploitation ».

Les signes de difficultés proviennent de l'analyse financière et aussi de certaines événements : suractivité, litiges et contentieux, conflits sociaux, pertes de marchés, ...

L'origine des défaillances se situe bien souvent parmi les éléments suivants :

· investissements démesurés par rapport aux possibilités financières de l'entreprise,

· manque ou insuffisance de capitaux propres,

· recours trop important à l'endettement,

· erreurs de gestion répétées et lourdes de conséquences négatives,

· mauvaises décisions ou décisions hasardeuses,

· conflits entre associés, climat social détérioré,

· outil de production et infrastructure peu performants, retard d'investissement,

· qualification insuffisante du personnel,

· retard ou défaut de paiement des clients,

· difficultés à obtenir des concours bancaires courants,

· ralentissement de l'activité et baisse du chiffre d'affaires,

· charges fixes importantes, masse salariale exagérée,

· absence d'une gestion rigoureuse,

· perte de compétitivité due à des coûts trop élevés,

· défaut de maîtrise des stocks et de la gestion des approvisionnements,

· situation de dépendance : sous-traitance, filiale d'un groupe,

· Etc.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius