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Gestion des clubs sportifs professionnels : « un marketing original ».

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par Majdi LAHIMER
Université Paris Ouest Nanterre la Défense - Master Management des événements et des loisirs sportifs  2011
  

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2) Les Clubs professionnels

Les associations sont présentes d'une manière importante dans les sports collectifs et dans l'organisation du sport en France. Actuellement, on en dénombre 170000 associations de tailles très diverses.

a) Cadre général et mutation

À un moment donné de la vie d'un club sportif, il est possible que le degré de développement soit si avancé que le modèle associatif n'offre plus une solution efficace aux nouvelles attentes environnementales. Les enjeux économiques d'un club sont devenu très diverses. La stabilité, la rentabilité ou encore l'image du club constituent des objectifs aussi importants que la performance sportive.

Les clubs sportifs doivent également répondre à des exigences juridiques concernant leur statut suite à la professionnalisation et à la transformation des organismes sportifs fédéraux. La loi de 1901 a été le point de départ pour les clubs qui sont constitués sous forme d'associations sportives. En 1984, selon les prescriptions de l'article 11 de la loi 84-610, les clubs sportifs pouvaient être constitués soit d'une association sportive seule soit conjointement d'une association sportive dite (association support) et la société qu'elle créée. Pour les clubs, la législation a beaucoup évolué depuis 1999 surtout au niveau de la gestion financière. D'après l'article L122-1 du code de sport, toute association sportive affiliée à une fédération sportive a l'obligation de créer une société commerciale lorsque l'activité sportive de ce club atteint un seuil fixé par référence à deux critères ;

- des recettes des compétitions d'un montant supérieur à 1,2 million euro par saison hors subventions publiques. Les recettes sont calculées à partir du montant des entrées, les recettes publicitaires et les droits de retransmission télévisée.

- par rapport au montant des rémunérations des sportifs que le club emploi de 800 milles euros par an hors charges sociales et fiscales. Les rémunérations sont constituées par les salaires, les primes, les avantages en nature ou en espèce.

Une association qui ne respecte pas l'obligation est exclue des compétitions. Toutefois, le club qui n'atteint pas l'un de ces critères peut quand même créer une structure professionnelle. La forme la plus ancienne est la société à économie mixte sportive et qui n'est plus possible suite à l'application de la loi du 6 Juillet 2000.

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Il y'a actuellement en France trois statuts de club possible :

- La société anonyme à objet sportif qui est une forme ancienne depuis 1984. La rémunération des dirigeants dans cette société est impossible et la distribution des dividendes est interdite. L'association support détient un réel pouvoir d'action avec une minorité de blocage de 30%.

- L'entreprise unipersonnelle sportive à responsabilité limitée : C'est une société à responsabilité limitée et n'a qu'un seul sociétaire. Sa particularité c'est que la rémunération des dirigeants ici est possible, mais la redistribution des bénéfices est impossible.

- Société anonyme sportive professionnelle : pour ce statut, il n'y a pas d'interdiction concernant les formes de financement. Les dirigeants sont rémunérés et les bénéfices sont distribués. La cotation en bourse est autorisée pour cette société depuis la loi Lamour en 2006. Par ailleurs, chaque société ou club professionnel est automatiquement lié à un club amateur et doit être contrôlé par un organisme fédéral.

Il existe une convention obligatoire entre l'association support et la société sportive qui définit les droits et les obligations des deux structures et qui doit être approuvée par le préfet du département. L'activité des clubs professionnels est également suivie par des commissions et par la ligue de chaque sport concerné. Ces commissions opèrent un contrôle portant sur le financement des clubs et sur leurs statuts.

Ces changements de formes de statuts et de structures que les clubs subissent représentent aussi une opportunité pour eux dans la mesure où ils représentent des outils juridiques permettant leurs valorisations. Les sociétés sportives adoptent alors des structures de plus en plus proches à celles des entreprises traditionnelles mais encore des méthodes de gestion semblables aux méthodes des sociétés commerciales. Le marketing est très présent dans ces clubs. Il constitue un moyen nécessaire dans la recherche de ressources financières et la maximisation des profits.

b) Les relations financières avec les collectivités territoriales

Les collectivités territoriales participent d'une manière importante à la promotion du sport et au développement des clubs sportifs dans la mesure où ces derniers représentent un élément

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crucial de l'identité locale. L'action des collectivités peut prendre plusieurs formes : versement des subventions, des emprunts, mise à disposition de matériels et équipements sportifs ou encore de personnel d'animation. Ces aides viennent dans le cadre de la déconcentration. Le droit du sport exclu les sociétés sportives de ce régime de droit commun. Les clubs professionnels et associations peuvent recevoir de l'argent public sous forme de subventions pour missions d'intérêt général.

Les collectivités territoriales peuvent accorder des subventions aux associations sportives sans restriction. Il doit y avoir une convention entre les deux parties qui définit le montant accordé, l'objet de l'utilisation de cet argent et la manière de son affectation selon l'objectif initialement fixé. La convention est obligatoire quand la subvention est plus que 23000 euros. Elle est utilisé seulement par l'association et ne peut être reversée la à la société commercial. Les associations doivent enfin présenter à la préfecture un bilan comptable.

Les sociétés sportives ne peuvent recevoir des subventions que dans le cadre de mission d'intérêt général. Selon la loi de 1984, ces subventions sont plafonnées à 2.3 millions d'euros.

Les actions pouvant être financées relèvent de la formation des jeunes, l'amélioration de la sécurité du public, la prévention de la violence dans les enceintes sportive et la participation à des actions d'intégration et de cohésion sociale.

Les collectivités territoriales peuvent faire un contrôle des subventions accordées aux clubs professionnels en demandant un bilan financier ou encore le budget prévisionnel.

Cependant l'aide accordée par les collectivités peut être sous forme de prestation de services. Elle peut être l'achat de place pour les manifestations sportives ou l'achat d'espaces publicitaires.

Toutes ces aides accordées par les collectivités territoriales aux clubs sportifs ont un poids important dans le financement et l'organisation des clubs. Dans le cadre de la déconcentration, il y a un déséquilibre entre les aides accordées puisqu'elles varient selon les richesses de chaque région ou département.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci