Memoire Online - Le développement personnel, un levier àÂ l’évolution du leadership féminin

LATIFA MIGNONS SONJA HOEL

VERS UNE TRANSMISSION DES VALEURS GRÂCE L'INCONSCIENT COLLECTIF

Ce mémoire aborde la question des conditions de changement de posture et de motivation en lien avec le développement personnel chez la femme dans la société

Le Leadership féminin, un terme puissant, qui est souvent employé pour les entrepreneures qui sont prêtes à activer leur puissance intérieure et leur magnétisme pour créer un succès au service du nouveau monde. C'est incarner son être dans la matière et dans l'humanité, c'est exprimer son message, sa perception, ses inspirations. Pour cela, il est primordial pour la femme de s'affranchir de certaines limitations que la société lui a imposées. De limiter ces préjugés que l'on a d'elle, de s'entourer des femmes inspirantes, de mari aimant et bienveillant, de se connecter à son féminin sacré et faire confiance à son intuition. Or, le but ce mémoire a pour but d'apporter une réflexion et de répondre à la problématique suivante : Le développement personnel, un levier à l'évolution du leadership féminin ?

C'est un sujet vaste qui touche de nombreuses femmes qui souhaitent se développer et devenir indépendante. Dans la première partie du mémoire, nous allons nous centrer sur la femme du 2eme millénaire, qui trouve sa place au sein de la société, malgré certaines difficultés qui restent présentent. « Les français sont pour le Leadership féminin » évoqua Lucile Bonnier Auteur. La deuxième partie du mémoire sera l'accès au déploiement du réseau féminin, qui encourage les femmes à se soutenir, à s'encourager et s'inspirer. Le livre « Alpha Girls » De Julian Guthrie présente notamment ces 4 femmes d'influence et de pouvoir qui ont défié les limites, et ont su inspirer d'autres générations. Enfin, dans la dernière partie, nous allons approfondir cette réflexion sur l'impact spectaculaire que le développement personnel peut avoir sur la santé morale, physique et psychique sur la femme, sur son entourage ainsi que pour la génération future...

Comment développer son intelligence émotionnelle ? Comment éveiller son féminin sacré au travail, comment être leader au quotidien ? Qu'est-ce qui distingue la femme leader des autres femmes ? Quel est le rôle du mari dans ce nouveau mode de fonctionnement ? Que peut importer ce changement pour la société à venir ? Voici quelques-unes des questions qui seront abordées dans ce mémoire grâce à des recherches, des interviews, des lectures approfondies et une réflexion suite à de nombreuses études et questionnements...

Car le but du leadership féminin, c'est entreprendre tout en ayant l'audace d'inspirer le changement pour les génération futures grâce à cette inconscience collective, d'harmoniser sa vie professionnelle et personnelle mais surtout d'être une femme épanouie et accomplie.

Venant d'un environnement où il est difficile pour la femme d'avoir un statut professionnel, d'être indépendante et d'être épanouie autant dans sa vie personnelle que professionnelle, j'ai dû me battre pour finir les études, me battre afin de multiplier les stages et expériences professionnelles afin de réussir et dépasser les standards de ma société et arriver lors de mes 30 ans à être cette femme accomplie personnellement et professionnellement.

J'étais dans une période de ma vie ou le développement personnel était le seul refuge, je savais qu'au fond de moi quelque chose d'exceptionnel se cachait et que je devais l'exploiter. J'ai donc commencé à m'intéresser à ces femmes que l'on appelle : femme d'influence, femme entrepreneure, leaders et leurs success story..." J'ai constaté qu'il y avait beaucoup à dire et explorer. C'était très inspirant la manière dont les femmes peuvent apporter à la société, cette psychologie et cette sensibilité que nous, femmes pouvons avoir. J'ai commencé donc à m'intéresser à des domaines artistiques qui plaisent généralement aux femmes tels que la « musique, le dessin, la peinture, le bénévolat, les enfants, la danse ». De plus, j'ai essayé de me mettre en contact avec quelques-unes d'entre elles.

Parmi les femmes qui m'ont le plus inspirées durant ces années, Il y a maitre Marie Duault, une avocate, épouse, et mère passionnée pour son métier. Pour qui je travaille durant ma dernière année d'alternance au sein de son légal tech Entre-Confrerres en tant que Customer Success Manager

Être à entre-Confreres me plaît beaucoup, la culture d'entreprise, l'ambiance qui règne dans l'équipe est très positive. J'ai remarqué que les valeurs qu'ils partagent sont communes et fortes. Une force qui trouve sa source dans la réussite de Marie DUAULT dans son rôle de leader. Être sous son lead m'a prouvé à quel point une femme peut être polyvalente, dévouée, créative et autonome dans un domaine qui lui plaît...

Ce mémoire représente pour moi, la concrétisation de 5 années d'études supérieurs, d'expériences vécues, les challenges, les rencontres, les remises en question et l'investissement. en outre toute les étapes auquel une femme pourra gravir durant sa carrière et auquel j'ai pu être confronté, ce mémoire représentera les 4 aspects qui peuvent changer la vie d'une femme : « le pouvoir, l'amour, le travail & la société »

S'il faut beaucoup de motivation, de rigueur et d'enthousiasme pour mener à bien ce mémoire,
alors, ce travail de recherche a eu besoin de la contribution de plusieurs personnes, que je tiens à

Mon encadreur, M. Dambra pour tous ses précieux conseils, pour son écoute active, sa
disponibilité. En effet, Commencer un TER et finir la totalité du mémoire en si peu de temps, n'a
pas était une tâche facile, et je n'aurais pas tant réussi si je n'avais pas reçu ses conseils, ainsi
que sa force de persuasion.

Je tiens à remercier Mme. Duault, ma patronne au sein d'Entre-Confrères, qui n'a pas hésité à
m'encourager, me motiver sur ce sujet qui selon elle me ressemblait tant.

à mes parents et mes proches, qui m'ont soutenu durant les moments de doute et d'abandon, qui
ont plus cru en moi.

à ces conseillers de la bibliothèque, qui ne liront sans doute pas ce mémoire mais qui m'ont aidé à apporter leurs réflexions sur mon plan de mémoire et qui m'ont fourni toutes les documentations

à ces belles connaissances « Latifa, Anushka, Estelle... » qui m'ont apporté beaucoup de soutien sur ce mémoire et sur ma future carrière.

à ces directeurs d'entreprises « Emir, Mounir, Morad, Patrice, Philippe, Amine, Kaîs... » qui m'ont fait comprendre que tous les hommes ne sont pas tous égaux face aux stéréotypes féminins et qui ont la conviction que la femme est une légende unique dans la société.

Pour leur contribution, je remercie également toutes les personnes qui se sont rendues disponibles pour me faire part de leur témoignage. Grâce à eux, j'ai pu avoir une base de travail solide sur laquelle j'ai pu m'appuyer pour réaliser ma démarche de recherche et d'analyse.

3.1 l'Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle 32

3.3.3 Transmission des valeurs dans la génération future grâce l'inconscient collectif 45

INTRODUCTION

Le 12 Mai 2021 l'assemblée nationale a voté (à 61 voix pour et 0 contre) une loi promettant des quotas pour plus de femmes aux postes de direction de grandes entreprises, avec la présence de la ministre déléguée chargée de l'égalité entre les femmes et les hommes.

La députée et rapporteuse de ce projet de loi avait demandée en fin de séance aux femmes de : « ne jamais se resigner parce que l'égalité que nous construisons ici leur est à portée de main ». Tout cela pour dire que le sujet des femmes leader dans les entreprises d'aujourd'hui est un sujet d'actualité qui n'a jamais cessé de l'être depuis des décennies. Le rôle de la législation dans le développement du leadership féminin en entreprise est un axe qui a été largement abordé dans la littérature, dans ce mémoire nous avons choisis de se focaliser sur l'importance du rôle du développement humain sur l'évolution du leadership féminin.

Un leader peut être défini comme étant une personne qui sait expliquer, convaincre, motiver et faire à ce que les gens croient en sa vision pour les mener à travailler avec lui pour d'atteindre ses objectifs. Dans l'inconscient collectif de la société d'aujourd'hui, lorsqu'on pense leader on pense souvent à un homme. Par conséquent, le parcours de la femme lorsqu'elle décide de se lancer dans une carrière de leader est aujourd'hui très compliqué. On se pose la question ici si le développement humain peut aider à affronter les challenges et les obstacles qu'elle peut rencontrer le long de sa carrière de leader.

Aller vers l'entreprenariat est un chemin auquel pourrait prendre toute femme passant par un Master en Management et Entreprenariat.

Plusieurs études ne cessent de montrer les difficultés que peuvent rencontrer les femmes lorsqu'elles décident de se lancer dans ce type de carrière. A titre d'exemple, on site ici une étude menée cette année par MoovOne (qu'on détaillera plus bas dans ce mémoire) sur le leadership féminin dans les entreprises françaises. Il en ressort que 60% des répondants ont déclaré qu'ils n'ont toujours pas mis un système spécifique favorisant le développement du leadership féminin. Les femmes doivent composer toutes seules pour s'en sortir et évoluer dans leur carrière de leader. Du fait de mon expérience personnelle, je suis convaincue des pouvoirs du développement personnel pour l'amélioration de la qualité de vie des individus. Dans ce mémoire on essaiera de comprendre si les entreprises, ou les femmes leaders elles-mêmes, pouvaient utiliser le développement humain comme un outil pour aider les leaders dans leurs carrières professionnelles. Ce mémoire se veut une plongée dans la vie de femme entrepreneur en France et ailleurs pour mettre en exergue les difficultés qu'elles rencontrent, l'injustice qu'elles subissent, les combats qu'elles mènent et les avancées réalisées avec un focus particulier sur le développement humain et son rôle dans la vie de la femme entrepreneur.

Afin de traiter le sujet, nous sommes partis à la rencontre de femmes leaders pour récolter leurs témoignages et nous avons collecté des données empiriques à travers plusieurs études menés par l'état, des centres de recherche. L'étude a été complétée par plusieurs autres lectures d'articles de journaux, internet, livres...

On se propose tout d'abord de décrire la condition de la femme dans la société d'aujourd'hui en général, avec un focus sur la femme leader. Dans la suite on se focalisera sur les différentes activités de développement personnel que la femme ou les entreprises peuvent utiliser pour l'aider dans son parcours professionnel de leader. Les atouts et les bienfaits que peut apporter le développement humain sur la femme leader. La fin sera consacrée aux perspectives et espoirs que peut apporter la réussite de la femme, dans son rôle de leader, sur la place de la femme dans la société de demain.

Chanda Kochhar, femme d'affaires indienne, dirigeante d'ICICI Bank « J'ai choisi d'être une épouse, une mère et d'avoir un emploi. Dois-je compromettre l'une de ces trois missions ? »

De nos jours, la condition féminine s'est beaucoup développée par apport aux dernières années. La femme devient de plus en plus libre, fière de défendre son indépendance, et de croire en ses rêves de femme. Seulement, malgré une ouverture d'esprit au sein de la société, la société reste sceptique à l'idée de voir la femme gagner plus que les hommes, à devenir plus responsable dans le monde extérieur plutôt que au sein de son foyer.

En effet par organisation sociale, la responsabilité, l'entretien de la maison, le fardeau spirituel et la garantie du bienêtre de chacun au sein d'une famille, reste à la charge de la femme.

De plus, même si elles ont des ambitions de carrières, Il est peu probable qu'elles soient embauchées à des postes à haute responsabilité car, les employeurs estiment qu'en raison du principe bien connu du plafond de verre (les hauts postes hiérarchiques sont seulement réservés à une certaine catégorie de personnes), les femmes vont toujours favoriser le bien être de leurs familles que leurs responsabilités professionnelles. Ainsi, l'accès pour les femmes aux postes de responsabilité reste très limité. Nous verrons cela dans les deux premières parties de ce chapitre

Au sein du foyer, les mentalités changent et l'homme se voit de plus en plus tolèrent à l'idée de voir son épouse réussir dans l'entreprenariat. Comme le précise la théorie du contrat marital qui a donné naissance à la théorie du contrat psychologie, nous verrons dans cette partie combien le soutien du conjoint sur l'entreprenariat féminin aura comme impact sur la femme.

Certains préjugés sont faits afin de limiter la femme dans sa capacité à évoluer dans la société, ces limites ont été créées depuis plusieurs années et sont malheureusement restées ancrées au sein de la société.

1.1.1 Impossibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle

Dans ce paragraphe et pour décrire les difficultés de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, nous avons choisis de se focaliser sur ce qui se passe actuellement dans la société Tunisienne. Une société où l'homme vois la femme comme unique responsable de soins et d'attention aux enfants et au conjoint. Rappelons par ailleurs, que la Tunisie est l'un des pays du monde arabe les plus avancés dans le domaine des droits des femmes.

Comme chez l'homme avoir un travail valorise et contribue à l'épanouissement de la femme. Il offre aussi à la femme une certaine sécurité financière et une forme d'indépendance.

En contrepartie, il se traduit le plus souvent par de nouvelles contraintes à la femme pour répondre aux responsabilités qu'elle a envers son conjoint et ses enfants. C'est un dilemme que vivent toutes les femmes qui travaillent aujourd'hui. Pour qui, la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est encore plus compliquée que chez l'homme. Dans l'article de Chiraz BOUZAIEN où elle a interrogé plusieurs femmes en Tunisie pour comprendre comment elles font pour concilier leur vie familiale et professionnelle.

Ces femmes ont toutes affirmé qu'il est aujourd'hui très difficile pour une femme de réussir dans sa vie professionnelle et familiale sans un conjoint qui la soutienne dans sa démarche et qu'il soit

ouvert au partage des taches familiales. Ceci n'est pas non plus suffisant, il faut aussi que le conjoint soit disponible pour soutenir sa femme mentalement et psychologiquement. Elles soulignent aussi l'importance du dialogue dans le couple et la prise de décision à deux. Cela permet au couple de définir leurs priorités et d'accepter ensemble les concessions qu'ils entreprennent dans la vie familiale ou professionnelle.

Sans ces conditions de réussite, elles s'accordent pour dire que la femme devra revoir ces ambitions professionnelles au rabais et doivent mettre de côté leur carrière professionnelle afin de sauver leurs foyers. Donc sauver le foyer ou le travail, donne à ce problème une dimension et un impact sur l'équilibre économique et sociétal du pays.

Dans cet article paru dans la pression Tunisienne en 2009¹, l'auteur souligne le fait que l'équilibre travail / famille devient l'affaire de l'entreprise et non seulement celle de la femme ou encore du couple marié.

L'avenir de l'entreprise, étant le vecteur directeur de la vie économique, il est fortement corrélé à la situation familiale de l'employé et du degré d'équilibre entre son travail et sa famille. L'entreprise se doit d'adopter toutes les mesures nécessaires pour réduire le déséquilibre travail/famille, notamment à travers des congés spécifiques pour les femmes pour les aider lors de la naissance de leurs enfants, dans les phases d'allaitement... des mesures d'aménagement du temps de travail (travail en temps partiel...) pour laisser à la femme le temps de s'investir un peu plus dans ses impératifs privés.

On verra dans le paragraphe suivant qu'en France les femmes ont beaucoup plus recours que les hommes à ce type de modalité afin de concilier leurs vie professionnelle et personnelle. Ce qui prouve que la flexibilité des entreprises sur ce type de modalité joue beaucoup sur l'équilibre travail - famille des femmes.

Dans la même veine, l'entreprise peut aussi faciliter le télétravail pour les mères de familles. Cette alternative se montre avantageuse en termes de disponibilité pour ses devoirs domestiques. Elle réduit le sentiment de culpabilité, approuvé par la mère, dû à son absence lorsqu'on a besoin de sa présence et favorise sensiblement l'équilibre travail / famille.

L'auteur parle aussi du rôle important que l'état doit jouer afin d'aider les femmes qui travaillent à concilier famille et travail. Il étale ainsi quelques mesures adoptées par l'état Tunisien qui vont dans ce sens mais que nous ne citons pas dans ce mémoire.

Donc, dans le champ de l'entrepreneuriat féminin et en rapport avec la motivation entrepreneuriale des femmes, cela permet de faire ressortir deux aspects importants, insuffisamment pris en compte dans la recherche en entrepreneuriat.

Cela dit, Il est aujourd'hui inconcevable d'avoir une société et une économie en bonne santé sans que la femme ne soit partie prenante dans la vie active. Pour permettre aux femmes de travailler en conciliant vie privée et vie professionnelles, plusieurs acteurs doivent entrer en jeu afin de les aider. Il est impératif que le conjoint soit moteur dans cette démarche. Les entreprises doivent aussi travailler en tandem avec l'état pour permettre aux femmes de la flexibilité et une certaine souplesse dans l'organisation de leur travail.

Le législateur doit aussi toujours veiller à protéger les femmes face aux discriminations et défendre les principes d'égalité homme femme au sein des entreprises et de la société. C'est ce qu'on se propose de développer dans le paragraphe suivant.

1.1.2 La femme, l'égale de l'homme ?

La vie d'une femme de nos jours ne ressemble plus à la vie d'une femme vivant au XIXeme siècle. Ces femmes déterminées et combattantes ont révolutionné l'image de la condition féminine, elles se sont battues afin d'améliorer les droits sociaux des femmes.

Cette émancipation pousse la femme à se surpasser sur le marché du travail, afin d'affirmer sa volonté d'indépendance et de croissance. Malgré tout, on continue de constater chez la femme plus d'interruptions d'activités² que chez l'homme. Elles sont par ailleurs souvent liées aux enfants et au besoin primaire de la femme qui est : s'occuper de la maison et du bien-être de son foyer.

Pour mieux comprendre ce phénomène, on rappelle que jusqu'au début du 19ème siècle la femme a été considérée comme un être inférieur sans le droit de vote et considérée comme une mineure sous la tutelle de son père ou son mari ²

La femme avait le droit au travail mais dans un cadre très limité. Seules les femmes du peuple pouvaient travailler dans des domaines et des postes non lucratifs et pénibles. Les romans de Zola Balzac et Flaubert décrivaient fidèlement les conditions de la femme de ces temps. Dans ces oeuvres, les femmes qui travaillent sont souvent des paysannes, des domestiques, des ouvrières ou des prostituées. Les femmes bourgeoises et de l'aristocratie ne travaillaient pas.

Depuis, les femmes se sont battues au cours de ces derniers siècles pour combattre la discrimination socio-économique qu'elles subissaient dans la société. Les mouvements féministes sont nés et ont commencé à se développer petit à petit avec la Révolution française de 1848 et ont réalisé des avancées importantes observables dans notre société actuelle.

C'est seulement depuis 1946 que l'égalité homme femme est devenue un principe constitutionnel. On notera aussi que l'égalité homme femme s'est aussi développée partout dans le monde et elle est inscrite dans la déclaration universelle des droits de l'homme.

En France, le corpus législatif en la matière n'a pas cessé de se développer³ mais la situation des femmes sur le marché du travail reste plus fragile que celle des hommes. On reviendra plus longuement sur ce sujet dans la suite de ce paragraphe.

Dans le domaine du travail, en France l'égalité hommes-femmes implique par exemple :

Factuellement, en France on observe que l'inégalité homme - femme au travail se réduit sensiblement. Selon l'Insee, « en 2018, 68% des femmes de 16 à 64 ans sont actives », on constate également que les femmes qui suivent une formation initiale voient leurs carrières se développer rapidement et deviennent active rapidement sur le marché du travail. Ainsi, ces avancées ont permis aux femmes en France de devenir des piliers dans l'économie du pays et égales à l'homme. Elles accèdent aujourd'hui à des postes clés de grande responsabilité et d'influence.

Malgré ces avancées, on observe toujours chez la femme quelques cas d'interruptions d'activités ou le recours à des modalités d'adaptation du temps de travail, souvent liées aux enfants et au besoin primaire de la femme pour s'occuper de la maison et du bien-être de sa famille. Ce qui montre encore la fragilité de la situation de la femme sur le marché du travail.

« En 2018, les femmes qui travaillent sont près de quatre fois plus souvent à temps partiel que les hommes : 28,8 % des salariées de 15 à 64 ans (hors apprenties) contre 7,8 % pour les hommes. Pour les femmes, le recours au temps partiel augmente avec le nombre d'enfants à charge, alors que ce facteur a peu d'influence sur le travail à temps partiel masculin. Ainsi, 40,9 % des femmes salariées en couple avec au moins trois enfants à charge travaillent à temps partiel contre presque seulement 8 % des hommes »

On observe aussi une inégalité salariale entre hommes - femmes qui persiste jusqu'à nos jours. Selon une étude du ministère du travail réalisée auprès de 40 000 entreprises françaises de plus de 50 salariés, seules 6%⁵ des entreprises versent des salaires égaux à leurs employés.

Pour les entreprises de 1 000 salariés, seules 1% d'entre elles est exemplaire. Ceci s'explique principalement par un accès inégal des femmes au travail malgré une progression importante du niveau moyen d'éducation des femmes et l'interdiction des discriminations homme - femme. Au-delà de la législation, ce sont donc les comportements et les mentalités qui doivent encore évoluer.

Enfin en France, selon l'article EKOPO, un média de l'économie responsable, le leadership féminin est en progrès même si l'inégalité homme femme perdure. Cependant, afin de favoriser l'écosystème du leadership féminin en France, une étude menée par MoovOne⁶ en 2021 auprès de 285 responsables des ressources humaines, dirigeants et managers sur le leadership féminin dans les entreprises françaises. 60% des répondants ont déclaré qu'ils n'ont toujours

pas mis un système spécifique favorisant le développement du leadership féminin. En revanche pour les 40 % restants, les trois principales solutions mises en oeuvre pour accompagner les femmes leaders sont :

- La mise en place d'une politique globale de mixité (54 %) - Une politique de recrutement adaptée (50 %)

Enfin, 32 % des entreprises interrogées estiment que le coaching est un très bon facteur permettant à la femme de se développer et de s'épanouir dans le travail et en entreprise aident les femmes en entreprise à se dépasser par le coaching.

1.1.3 La peur d'entreprendre

En 2015, selon D'Andria, un rapport publié par le GEM (Global Entrepreneurship Monitor), organisme principal d'étude de l'entrepreneuriat au niveau mondial, indique un taux d'activité plus faible en France des entrepreneurs françaises par rapport aux autres pays européens. Les causes de cet état de fait sont probablement dues à une perception moins aiguisée des opportunités plus basses ou à un manque de prise de conscience de leurs compétences. Cela peut expliquer la peur qu'éprouve la société sur l'échec des femmes dans l'entreprenariat d'un projet. Cette peur est ressentie par les femmes et les handicape pour commencer une carrière d'entrepreneur

Enfin, l'étude OnePoll pour Vistaprint sur "Échec entrepreneurial menée en 2018⁷ prouve que les femmes seront moins apte et plus frileuses de rebondir après un échec entrepreneurial avec 42% contre 62 % pour les hommes.

1.2 Les effets de l'écosystème sur le leadership féminin

De nos jours, la femme a besoin de se sentir épanouie en tant qu'individu, avec l'évolution de la société, elle sent le besoin de forger sa place dans le monde professionnelle, ce qui va créer chez elle un sentiment d'appartenance et une satisfaction grâce à l'apprentissage et au dépassement de soi.

1.2.1 Les perceptions de l'environnement vis-à-vis d'elle-même

La femme aime se sentir admirée, comprise, félicitée pour son rôle en tant que femme dans la société, réussir professionnellement la rendra meilleure, et elle aura d'avantage confiance en elle, et verra le regard des autres changer.

L'environnement économique et social du pays joue sensiblement sur l'entreprenariat des femmes. Dans certains pays et principalement des pays en voie de développement, on retrouve une catégorie de femmes entrepreneurs par obligation. Dans ces pays, les mentalités font à ce que les entreprises ont du mal à accepter le recrutement des femmes. A défaut de trouver un emploi, les femmes sont obligées par nécessité de se lancer dans l'entreprenariat pour subvenir à leurs besoins et leurs familles.

Par ailleurs, des études menées par le GEM (Global Entrepreneurship Monitor) organisme principal d'étude de l'entrepreneuriat au niveau mondial souligne que ce type d'entreprenariat n'est pas seulement limité aux pays en voie de développement mais se retrouve aussi dans les pays développés. Les raisons de leur existence dans ces pays sont différentes de celles des pays en voie de développement. Selon Boutiller et Uzunidis (2015), depuis plus de vingt ans, les institutions publiques ont utilisé l'entreprenariat comme un outil permettant l'insertion, des personnes en difficultés dans le marché du travail et notamment les femmes, dans la vie économique du pays. En effet ils soulignent que :

« toutes les catégories sociales dont l'insertion professionnelle peut poser (ou pose) problème disposent d'une solution : la création d'entreprise, qui tend à devenir, dans l'esprit des politiques, une planche de salut tout à fait acceptable pour des populations qui non seulement cumulent les handicaps sociaux (sexe, âge - jeunes ou âgés - absence de diplômes, etc.), mais également des individus qui au contraire - en raison de leur haut niveau de qualification - sont devenus trop chers et par conséquent inaptes à l'entreprise ou à la recherche publique » (Boutillier et Uzunidis, 2015 : 29). (D'andria, 2018).

L'importance de ce phénomène est démontrée dans le rapport de la GEM de 2012. Il indique qu'il existe environ 126 millions de femmes localisées dans 67 pays qui ont créé ou qui sont en train de créer une entreprise.

En Europe et en Amérique du nord le nombre des femmes représentent 30% du nombre des entrepreneurs, ce chiffre atteint les 50% en Asie et en Afrique.

La disparité entre les pays développés et les pays en voie de développement est expliquée par la culture et les traditions de chaque pays. Comme déjà évoqué au-dessus, dans les pays en voie de développement, les entreprises ne sont pas très ouvertes au recrutement des femmes. Ainsi, l'entreprenariat féminin est majorité dominée par des femmes jeunes qui n'arrivent pas à se trouver un travail décent pouvant leur permettre de subvenir à leurs besoins. Les font sont obligées à l'entreprenariat dans des secteurs non lucratifs sans grande valeur ajoutée. Selon, Candia Brush les raisons qui poussent les femmes entrepreneurs à se limiter à ce type de secteurs d'activités est liées aux mythes ancrés dans la société, à savoir l'homme est supérieur à la femme. En effet, selon (Nakara, Fayolle, 2012) : « l'entrepreneuriat féminin a d'abord été défini par opposition à celui des hommes. Ainsi, les caractéristiques idéalisées de l'entrepreneur renvoient à la prise de risque, l'innovation ou la capacité à contrôler son destin et font encore référence dans l'inconscient collectif à une vision « masculine » de la création d'entreprise et à l'exemplification d'hommes entrepreneurs (ex. Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, etc »

Tout ceci prouve que la vision de la société et de son environnement sur la place de la femme dans l'économie du pays joue sensiblement sur l'entreprenariat des femmes et les secteurs d'activités qui concentrent leur activité. Pour changer cela, un travail doit être menée par les états afin de changer les mentalités. Depuis 2013, le gouvernement Français s'est engagé à faire augmenter de 10 points le taux d'engreneurs féminins à l'horizon 2017. Plusieurs actions ont été menées pour aider les femmes entrepreneurs mais sans donner de résultats probants jusqu'à nos jours.

Selon l'article "Le rôle de la relation de couple et du soutien du conjoint dans l'entrepreneuriat féminin" écrite par Anna Nikina , une étude⁸ a été réalisée par les auteurs sur des couples composés d'une femme entrepreneur avec minimum 4 ans de mariage et minimum 2 ans en entreprenariat.

Les résultats de cette étude montrent que la conception qu'a le conjoint du rôle des hommes et des femmes dans la famille est un paramètre clé qui détermine la nature et le soutien du conjoint à l'entreprenariat féminin. En effet, les conjoints qui ont une conception traditionnelle du rôle de la femme et de l'homme voient l'entreprenariat comme une attaque à leur conception du mariage. Les conjoints qui ont une conception moderne voient jouer pleinement leur rôle de soutien.

L'entreprenariat féminin semble mettre à rude épreuve les couples dont le conjoint a une conception traditionnelle du rôle de la femme dans la société mais aussi les couples qui ont une relation conflictuelle avant la création de l'entreprise. Les couples avec relation harmonieuse semblent parvenir à négocier cet exercice. L'étude montre que les couplent qui ont une relation conflictuelle se soldent à 50 % par un divorce.

Nous pouvons affirmer que la qualité de la relation de couple a un impact positif et considérable sur la vie de chaque partie du couple, non seulement sur la partie psychologique, que physique.

En effet, grâce à une rencontre qui s'est terminé par un interview avec Latifa Mignone, directrice du Groupe Eliane, j'ai pu en apprendre davantage sur le rôle du mari et conséquences que ce dernier pourrait avoir au sein de la vie d'une femme. « Mon mari a toujours était un facilitateur de mes décisions professionnels, je suis consciente que tout cela n'etait pas que parfait, il faudra parfois se réajuster, prendre le temps et se créer des espaces de discussions spécifiques aux projets, est important.

Latifa, n'a pas hésité a parler de certains critères qui permettent de faciliter sa relation avec son mari, : « dans ma vie d'entrepreneuse, de femme, et de mère, je devais installer un certain équilibre à ma vie professionnelle et personnelle, mon époux a également lui-même ses propres projets, or cet équilibre etait essentiel pour nous. »

Non seulement Latifa a réussi de part son pouvoir Leader a communiquer avec clarté et souplesse avec son mari afin de trouver un équilibre et un épanouissement à long terme, mais elle est devenue une source d'influence pour son fils de 20 ans qui n'hésite pas à regarder sa mère avec admiration : « j'essaye d'avoir un leadership participatif, communicative au sein de mon foyer,

⁸ Nikina Anna, Le Loarne-Lemaire Séverine, Shelton Lois M, « Le rôle de la relation de couple et du soutien du conjoint dans l'entrepreneuriat féminin », Revue de l'Entrepreneuriat, 2012/4 (Vol. 11), p. 37-60. DOI : 10.3917/entre.114.0037. URL : https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2012-4-page-37.htm

spécialement avec mon fils, je fais en sorte de le laisser responsable de ses choix, de communiquer avec lui sur ses ambitions et envie, je ne lui force à rien, et il est maitre de son destin, cependant en tant que mère je me devais de lui montrer les avantages et inconvénients de ses décisions » ; « avant de manager une équipe dans une entreprise et de réussir à influencer, à nous devons réussir à manager notre foyer avec tout les aléas du quotidien, telle est ma réussite ! »

Nous l'avons bien compris, l'homme doit accepter d'être un pilier pour aider la femme entrepreneure à s'épanouir professionnellement. Être un pilier signifie accepter, sans se sacrifier, de s'engager avec équilibre et avoir un rôle de facilitateur auprès de son épouse. Dans le cas contraire certains couples auront des difficultés à s'aider mutuellement et donc pourront avoir des crises de jalousie, des luttes d'ego, des rivalités, des remises en cause des projets de vie, des crises de couple, de la jalousie, du sabotage, etc.

Durant la journée internationale de la femme en 2021, le thème de la journée fut porté sur le :" « Leadership féminin : Pour un futur égalitaire dans le monde de la Covid-19 ». Un thème qui a pour but de rendre hommage à toutes ces femmes qui se sont dévouées durant cette pandémie afin de lutter contre le covid.

Dans un article de l'ONU FEMME⁹, l'auteur porte son intérêt pour ces femmes qui se sont battues afin de limiter la propagation du virus et qui ont fait preuve d'un travail acharnée « Parmi les interventions les plus efficaces et exemplaires qui ont été menées jusqu'à présent pour lutter contre la pandémie de COVID-19, certaines l'ont été par des femmes. Et les femmes, notamment les jeunes femmes, sont à l'avant-garde de mouvements divers et inclusifs, en ligne et dans la rue, visant à promouvoir la justice sociale, la lutte contre le changement climatique et l'égalité dans toutes les régions du monde. »

Un autre article de l'ONU FEMME, publié en mars 2021 vise à réclamer la place des femmes dans le leadership. En effet Sur le plan sanitaire, l'article laisse entendre que les femmes scientifiques aspirent à un monde plus sûr : "Afin de faire face à la pandémie de covid-19, le monde a besoin de la science et la science a besoin de femmes" affirme l'article. Cela sous-entend que ces femmes qui travaillent en tant que personnel de la santé, innovatrice, chercheuse pour les vaccins développent de nouveaux traitements et stimulent les futures générations de femme leader à exceller dans le domaine des STIM. Cependant, les femmes scientifiques restent sous-qualifiées dans la prise de décision, car elles ne représentent que 30 % des dirigeantes dans le secteur mondial de la santé

Il est certain qu'afin de favoriser le leadership féminin dans le domaine scientifique, il est conseiller selon l'article de l'ONU FEMME de :

- Sensibiliser les enfants, les éducateurs et les parents au rejet des préjugés liés au genre

- Guider les femmes dans les domaines scientifiques et prévoir des formations adaptées à cela

Enfin, selon l'étude menée par MasterCard¹⁰,en France les entrepreneures ont été fortement touchés par le covid, avec 65% pour les femmes et 61% pour les hommes. Face à cela, l'article rajoute que les secteurs qui ont été le plus impacté par la pandémie sont ceux du tourisme, la vente et la restauration. Contrairement aux secteurs de l'éducation, la santé et le social. En effet selon l'étude, un tiers des cheffes d'entreprises ont estimé avoir accorder une attention particulière à leur vie familiale pendant la crise. Les recherches affirment enfin, que le coronavirus a révélé le rôle important des femmes et leur capacité à assumer et à diriger dans des situations spécifiques.

L'homme est l'action, la femme est l'émotion, en effet ! Cependant, l'époux ou le conjoint d'une entrepreneuse, devra créer un sas de « décompression » chez la femme afin de séparer l'univers Business et Famille. Le soutien et le partage que le mari pourra offrir seront indispensables pour l'épanouissement de chacun, que ce soit afin de créer des projets communs ou afin de rendre la

femme plus saine et sereine dans son quotidien, ce qui va obligatoirement avoir un retour positif pour les deux

La première posture du conjoint est celle d'accepter réellement le choix de sa compagne dans son projet, dans ses désirs professionnels de devenir entrepreneure. Pour moi c'est la condition indispensable pour que le couple soit préservé. A défaut, la situation du couple risque de se dégrader car le conjoint pourrait se sentir « menacé » par le projet. Un peu comme si c'était un « rival » qui viendrait prendre sa place dans la vie du couple. D'où l'importance de l'acceptation du conjoint du choix de sa femme de partir dans l'entreprenariat

Nous l'avons bien compris, l'homme doit accepter d'être un pilier pour aider la femme entrepreneure à s'épanouir professionnellement. Être un pilier signifie accepter, sans se sacrifier, de s'engager avec équilibre et avoir un rôle de facilitateur auprès de son épouse. Dans le cas contraire certains couples auront des difficultés à s'aider mutuellement et pourront avoir des crises de jalousie, des luttes d'ego, des rivalités, des remises en cause des projets de vie, des crises de couple, de l'envahissement, de la jalousie, du sabotage, etc

Le rôle de l'époux ici repose sur sa capacité à « repérer » les signes de faiblesse de l'entrepreneure et d'essayer de proposer des temps ou des activités qui lui permettent de se sentir bien dans sa vie d'entrepreneure, notamment face aux doutes et à la pression. Il participe à l'amélioration de l'hygiène de vie et l'organisation de son épouse et devient garant de son bien être émotionnel lors des phases de doute, de souffrance, de dépression, de changement d'humeur, d'absence...

1.3.3 Un apprentissage en Commun

Lors de la dernière édition de Pepite PACA Est, certains échanges ont permis de dresser le constat d'une véritable évolution dans l'entrepreneuriat et, dans le cadre de ce mémoire, dans l'entrepreneuriat féminin.

Il en est ressorti que cette branche bien spécifique de l'entrepreneuriat se dégage de la notion de genre pour mettre le focus sur les compétences et l'envie afin d'entreprendre ensemble.

La confiance, la compréhension et l'amour peuvent représenter une force, et dans le cas de certains couples, l'aventure entrepreneuriale n'aurait pas pu avoir lieu sans la combinaison ou la synergie de ces trois composantes, ou bien elle n'aurait pas été vécue de la même manière.

Selon l'article " travailler¹¹ en couple, c'est possible mais..." du site "Entreprendre", Un couple ne devra pas être obligé de passer par l'autre afin de réaliser le travail, chacun doit être indépendant de l'autre mais la reconnaissance doit rester un facteur capital à la motivation, car si les critiques sont répétitifs il y aura des tensions et un manque de motivation qui risque de se propager d'un point de vue professionnel et personnel. L'article n'hésite pas également à accentuer sur le fait d'instaurer un climat de confiance grâce à une bonne communication.

En effet, se développer, grandir ensemble est essentiel pour l'épanouissement du couple mais il faut penser à casser la routine, de planifier des plages de détente pour ne pas tomber dans les couples classiques qui se limites à " métro, boulot, dodo" .

Afin de conclure sur ce débat, travailler à deux quand nous sommes en couples, se soutenir apportera beaucoup de bienfait et de complicité à la relation, cela permet à la femme de trouver son pilier, son refuge et une écoute active chez elle, elle ne sera pas obligée d'aller se plaindre à ses amis ou à ses collègues, cela permet également à la femme de garder son leadership au travail et de travailler et d'influencer avec brillance sans complexité

L'intérêt du Leadership est non seulement un bénéfice pour la femme mais également pour son entourage, son équipe ainsi que l'influence qu'elle propagera pour les générations à venir. Plus la manière de manager est fluide et authentique plus l'influence est importante. Le déploiement du leadership se montre de plus en plus grâce à certains évènements qui ont permis à la société de prendre conscience du rôle de la femme au sein de la société mais également l'impact de son influence

2.1 Le réseau féminin, un allié de croissance pour les femmes

Aujourd'hui, la France compte plus de 500 réseaux féminins, en effet ce type de « networking » n'est plus réservé aux hommes. Ces réseaux permettent aux femmes de développer des liens étroits avec d'autres femmes qui ont des difficultés à créer un environnement suffisamment diversifié pour une croissance personnelle et professionnelle. ... Dans ces réseaux, on trouve notamment "des ambassadrices" ou bien « des mentors » qui sont présentés comme des modèles, des influenceuses se basant de leur histoire, leur parcours afin de sensibiliser et encourager l'esprit d'entreprise en tant qu'option professionnelle pour les femmes de tous âges.

Selon le site " Les Echos Start"¹² ce type de réseau permet aux femmes d'échanger et s'entraider dans une atmosphère chaleureuse et bienveillante, échanger leurs cours et leurs projets professionnels, partager leurs difficultés et leurs questions sur leur vie (futur) On trouve dans ces types de fondation, de réseau ou d'association des programmes diverses et variées : - Master Class - Ateliers - Du coaching - Challenge - Séminaires - conférences - Formation - Exercice de psychologie et de développement personnelle... » Le tout afin de permettre à chacune d'entre elle de se développer et de s'enrichir, mais surtout de s'ouvrir à de nouvelles cultures, d'apprendre et d'enseigner d'autre compétences et d'en ressortir grandie

2.1.1 La puissance des réseaux féminins

Être une femme peut, aujourd'hui encore, s'avérer représenter un frein dans son parcours

professionnel. Pour remédier à cet état de fait, la réponse a été la création de réseaux de femmes.

Les raisons d'intégrer un réseau, et le bon réseau, s'avèrent être nombreuses et variées :

Ainsi, on voit en France se développer ce type dans réseau. A titre d'exemple, sur le périmètre Grand Est, ces groupements se nomment EST'elles Executive, Elles bougent, Femmes 3000, RéZoé, Les Femmes fantastiques, Collectif des FEES, Créez comme elles...et ont pour objectifs d'animer et de faire vivre des cercles business ou encore de partager des expériences et des pratiques.

Les manières classiques d'intégrer un réseau sont l'inscription simple, le dossier ou la cooptation. Comme nous l'écrivions plus haut, le choix d'un bon réseau est capital, certains étant spécialisés dans des secteurs, d'autres prônant l'éclectisme et la diversité. Mais la leçon principale, issue de nombreuses expériences de terrain, de l'intégration à un réseau est qu'au bout de deux ans, le bénéfice apporté à la femme entrepreneur est qu'elle gagne en « maturité, en confiance en soi, en leadership et en ambition.»

Mais aussi, étant donné que les postes à hautes responsabilités sont synonymes d'isolement pour les femmes car leur environnement est alors composé de beaucoup d'hommes, les rencontres constituent de véritables aubaines en matière de soutien et de partage d'expérience et ce notamment dans plusieurs domaines (maternité, gestions des enfants en bas âge, temps partiel, équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, ou encore financement de son entreprise, etc.).

Nous avons donc bien à faire ici à une forme de mentorat par des femmes qui ont su gravir les échelons qui peuvent mettre leur expérience en leur faveur et ce, sous de nombreuses formes d'aide ou de soutien : recommandations, offres d'emploi, création de liens amicaux.

2.1.2 Les types de réseaux féminins

Les réseaux d'écoles classiquement connus et réputés sont issus des institutions suivantes : HEC, Essec, Polytechnique, Sciences po, Supélec, etc. Ils ont été créés par d'anciens élèves pour promulguer et favoriser l'entraide. Selon les rédacteurs de ce site internet « Prévenir¹³ les nouvelles diplômées que la carrière au féminin n'est pas un long fleuve tranquille ».

Outre les réseaux académiques, d'autres réseaux sont catégorisés par secteurs d'activité : numérique, tourisme, beauté ou cosmétiques, secteur automobile, administratif, artisanat.

De même, il existe des réseaux qui agissent et trouvent leur raison d'être en faveur d'une profession : avocates, juristes, experts comptables, médecins...

Ensuite, nous trouvons les réseaux d'entreprises, très présents dans la plupart des grosses structures (Engie, SNCF, EDF, Orange, Société Générale, BNP, etc.) et ont pour ambitions de donner aux femmes la possibilité d'accéder à d'importantes responsabilités. La SNCF comporte dans son réseau féminin plus de de 5 000 membres.

Il existe également les réseaux de types transversaux qui dépassent le secteur ou la profession, avec un but commun : aider à la progression féminine dans les carrières.

A cause du plafond de verre, à partir de 40 ans la carrière de la femme se trouve souvent bloquée. Pour remédier à ce problème les femmes se dirigent vers l'entreprenariat et commencent à former des réseaux dédiés aux femmes entrepreneurs. On dénombre 500 clubs business exclusivement féminins en 2020 en France. Des clubs composés des femmes trentenaires qui se préparent et combattent les clichés et luttent pour l'égalité homme femme dans le monde du travail.

Ces initiatives portent leurs fruits mais malgré tous ces développement le chemin encore compliqué pour les femmes entrepreneurs dans des sociétés qui mettent l'homme toujours supérieur à la femme.

Enfin, les réseaux d'entreprenariat¹⁴ féminin vise aux associations, club, fondation des femmes sont un réel soutien pour entrepreneuses qui se sentent freinées dans leur travail, ces derniers se tournent vers ce type d'accueil afin de développer leur business et leur croissance.

Selon l'article du journal "les tablettes Lorraines" La France compte plus de 500 clubs d'entreprises et de secteurs 100 % féminins, ainsi les réseaux se multiplies et les femmes d'environ 35 à 40 ans voient leurs carrières booster et leur réseau social se développer. Ce type de réseau a motivé énormément de femmes dans leur vie professionnelle, mais également personnelle. La France compte plus de 500 clubs d'entreprises et de secteurs 100 % féminins, ainsi les réseaux se multiplies et les femmes d'environ 35 à 40 ans voient leurs carrières booster et leur réseau social se développer. Des progrès d'inégalité homme-femme ont été accomplis dans ce domaine, cependant, il reste encore à construire et cela pourra s'améliorer grâce à ces femmes qui inspirent et influencent de par leur prestance féminine et naturelle, de par leur parcours atypique, et leurs réussites.

Les objectifs de ces réseaux sont multiples et poursuivent divers buts tels que le développement de l'entrepreneuriat au féminin, la mise en valeur des actions des femmes dans le monde du travail et les aides apportées lors de la création entrepreneuriale.

Le contact avec les gens de son école reste fondamental. Il est important d'intégrer un réseau au sein de l'entreprise à condition de bien le choisir suivant ses objectifs. Cela suppose certaines contraintes telles que la participation à des réunions mais le jeu en vaut généralement la chandelle.

Par exemple, La Franco-Gabonaise Joly Andre, cadre chez Engie (ex-GDF Suez) et formée dans les plus grandes écoles de commerce parisiennes s'est longtemps engagée auprès du réseau féminin Women in Networking. Elle insiste sur la création de liens durables et révèle que la construction d'un réseau demande de la patience, du temps et de l'investissement sur le long terme.

Ces réseaux, y incluant ceux spécifiques au Grandes Écoles (Centrale Paris, l'ENA, Supélec, Sciences-Po Paris, HEC, etc.), se retrouvent sur le territoire national mais en Afrique aussi par exemple. Des réseaux dans lesquels les maîtres-mots sont réflexion, inspiration et développement personnel.

2.1.2 Un vecteur de reconnaissance et d'appartenance

Beaucoup de femmes appartenant à ces réseaux sont dans un schéma de recherche d'auto-réalisation et de satisfaction en milieu professionnel. Ce sont des femmes entrepreneurs de carrière ou en transition vers une carrière entrepreneuriale. Elles trouvent leur accomplissement dans l'entrepreneuriat et leur rassemblement dans ce type de réseaux leur offre la possibilité d'apprendre l'une de l'autre et de se comparer. Ceci leur permet une meilleure reconnaissance de soi et augmente leur désir d'avancer et s'investir dans leur carrière d'entrepreneur. Appartenir à ces clubs, se sentir entourées de personnes qui sont confrontées à leurs problèmes, leur donne une force et peut les rassurer.

2.2 Les « Success Story »

Avocate, écrivaine, conférencière, ingénieures, le portrait de ces femmes qui ont réussi à faire parler d'elle grâce à leur parcours atypiques, et leur capacité d'influence ont prouver aux femmes qu'elles peuvent réussir ensemble et que nous sommes toutes unies d'une manière ou d'une autre

2.2.1 LeadGirl

Parmi les femmes les plus inspirantes en France, Virginie Delalande¹⁵, 39 ans et CEO de Handicapower. Cette femme réfléchie, ambitieuse et humaine est la première avocate sourde profonde en France. Après avoir terminé son école d'avocat, elle devient juriste entre 2014 et 2017 puis elle a travaillé pour le groupe AXA en tant que Consultante juridique. En 2018, elle a souhaité se reconvertir dans le domaine du COACHING afin de trouver sa voie, d'aider les personnes en situation de handicap qui sont confrontées à des responsabilités dans le monde du travail, c'est là qu'elle a créé l'entreprise Handiwapower, cette femme est une pionnière, de par ses intuitions, et ses valeurs humaines, elle a souhaité faire de son handicap une force. En effet, en changeant ses perceptions sur la vie, nous pouvons rendre ce qui est négatif en positive et impacter le monde. Forte de son succès, elle a réussi à toucher le monde de par ses initiatives et sa force de persuasion, elle coache dorénavant par skype, dans son bureau, par téléphone, elle vise à motiver les personnes qui souhaitent abandonner leur carrière professionnelle de par leur handicap. Elle organise des conférences, des MasterClass et séminaires.

C'est le cas également d'Alexandra Villaroel Abrego, auteure, coach, et conférencière en France et en Amérique ; Une femme qui incarne l'énergie féminine à merveille, elle offre des formations proposées en 3 langues et possède sa propre chaine TV qui inspire chaque jour des femmes dans le monde entier. Alexandra est une femme qui incarne avec succès l'énergie féminine, et de par ses expériences précédentes, ces recherches, et livres sur le bien -etre des femmes. En effet, elle conseille les femmes qui souhaitent gagner en confiance et s'épanouir dans leur vie professionnelle et personnelle. Elle communique sur les différents outils et exercices qui tourne autour du développement personnel pour femmes tels que :

En effet dans son livre « Beyond Beauty Love self Confidence Feminine » ¹⁶, et à travers ses

exemples, elle nous affirme que Le yin et Le yong ne représente pas l'homme et la femme en sens

propre mais bien des énergies. Faire en sorte d'équilibrer son énergie masculine et féminine dans

notre société est primordiale afin d'avoir une vie en harmonie, même si l'énergie féminine doit rester primordiale pour la femme au moment d'exercer son leadership au quotidien.

Elle partage avec nous le fait qu'une femme leader aura plus d'impacter en diffusant une information en dirigeant par la douceur que la rigidité, elle impactera plus les personnes autour d'elle, elle doit inspirer confiance tout en étant authentique et apprendre à lâcher prise.

Elle affirme également que les femmes qui ont du mal à manager ou qui obtiennent une posture de dictature au sein des entreprises sont des femmes, qui souvent ont un mal-être psychologie et bien plus profond que cela et auront tendance à protéger leur angoisse, frustration et complexe sur leur entourages ou les membres au travail. Elle ajoute à cela qu

2.2.2 Mom Boss, ? Mumpreneurs

Pour illustrer cette notion, il nous a paru intéressant de mettre en exergue un nouveau phénomène jusque-là très peu étudié, à savoir le mampreneuriat, phénomène dont l'appellation a, au demeurant suscité un débat quant à sa définition, sa signification et les conséquences possibles dans la sphère sociétale. L'entrepreneuriat féminin paraît d'ailleurs renouvelé dans son concept par cette approche car cet « avatar » d'entrepreneuriat offre aux mères entrepreneurs une démarche émancipatrice et ce dans une approche féministe.

Le fait de permettre aux femmes d'assumer pleinement leurs rôles de mère et d'entrepreneur, favorise une dissolution des limites entre les sphères économique et familiale (Ekinsmyth, 2011 ; Leung, 2011), et provoque l'élargissement des contributions entrepreneuriales en s'inscrivant dans les avancées des analyses institutionnelles. Un éclairage nouveau est apporté en modérant l'étendue de la dissolution de ces limites et en introduisant l'idée de préférences adaptatives (Sen, 1987, 1990, 1995 ; Nussbaum, 2003) Trois interprétations du féminisme sont définies à partir du croisement du degré d'adaptation des préférences et de fusion des sphères économique et familiale.

Ainsi, la mampreneur française type (33 ans, mariée, 2 enfants et diplômée) qui crée une activité de service sous le statut d'auto-entrepreneur, possède un statut qui peut être affiné en fonction des choix et arbitrages qu'elle réalise afin d'intégrer ou non les deux sphères (économique et familiale) afin de s'adapter au contexte institutionnel. Une forme de mampreneuriat est dénommée « mampreneuriat féministe radical » et a la caractéristique de présenter une perspective holistique et alternative de l'entrepreneuriat.

Comme énoncé précédemment, la famille en est la matrice et influence ainsi directement une nouvelle organisation de la société capitaliste : inséparabilité et d'interdépendance des sphères. Une autre forme de mampreneuriat est dénommée « mampreneuriat féministe libéral ». La femme qui mène ce type particulier d'entrepreneuriat assume les deux sphères de front. La question qui

se pose est de savoir dans ce cas de figure ce qui relève du choix éclairé librement consenti ou plutôt de l'adaptation aux contraintes subies « préférences adaptives ». Ce type de mampreneuriat permet d'opérer une conciliation des contraintes issues de chacune des sphères.

2.2.3 Alpha girls

Le livre alpha girls de Julian Guthrie qui retrace le parcours de 4 femmes dynamiques, qui donne envie de réussir dans une industrie de la technologie, les femmes d'alpha girls sont un exemple de success story, car elles ont dû développer une énergie féminine dans un travail et un domaine masculin. En effet l'histoire de ces 4 femmes qui sont entrées dans cette industrie afin de poursuivre leurs rêves et qui ont réussi grâce à un travail acharné et à de la créativité à réaliser leurs rêves. Chacune de ces histoires de femmes est captivante. Ces femmes jonglent entre le travail et la famille, elles ont pu surmonter les inégalités de salaire, les critiques, et le comportement sexiste répondues dans la silicon valley.

La première fille Magdalena Yesil, venue aux États Unis et en Turquie avec 43 dollars, a obtenu son diplôme en génie électrique de l'université de Stanford. Après elle a pu aider Marc Benioff a construit la fameuse compagnie Salesforce.

La deuxième fille, Mary Jane Elmore, a passé du l'environnement de l'agriculture du West américain vers Stanford puis à une société de capital à risque pour enfin devenir l'une des premières femmes aux états unies partenaire de la société.

Theresia Gouw, la troisième fille, est une américaine d'origine asiatique de première génération a été capable de participer à la montée de plusieurs sociétés dont Facebook, Trulia, Imperva et FourScout.

Soja Hoel, la quatrième fille, une femme du sud des USA est devenue la première femme investisseuse chez Menlo Ventures, et a investi dans de grandes sociétés internationales dont McAfee, Hotmail, Acme Packet et F5 Networks. Cette femme, a eu une crise personnelle qui l'a transformait en militante du jour au lendemain. Elle a fondé un groupe d'investissement entièrement féminin et une organisation nationale à but non lucratif pour les filles.

Sonja Hoel ¹⁷m'a tellement inspiré que j'étais persuadé de réussir à la contacter via LINKEDIN afin d'en savoir un peu plus sur sa carrière. J'ai interviewé Sonja Hoel par Zoom, cette femme n'a pas vecu que des succès mais bien des difficultés

« En 2008, j'ai reçu un diagnostic de cancer du sein triple négatif et je suis devenue mère pour la première fois. L'incertitude de la vie était difficile - chimio, radiothérapie et un nouveau bébé. En même temps, j'avais une famille solidaire, une excellente assurance maladie et un emploi qui m'attendait. J'étais reconnaissant mais toujours en difficulté. » ; elle a également à revendiquer le fait que les femmes doivent se soutenir entre elles, qu'elles ne doivent pas hésiter à se lancer et imaginer leur vie surtout si elles ont eu un passé exceptionnel et différent : « Notre mission est d'aider chaque fille à imaginer et à réaliser son avenir plein de pouvoir. Il permet de renforcer la confiance en soi, tout en utilisant du développement personnel, de faire en sorte de mettre en avant les softs skills , pour lesquelles les femmes sont de plus en plus douées. Je pense que les femmes d'aujourd'hui peuvent inspirer, influencer, surtout si leurs expériences passées ont été atypiques. je crois que les communautés ne fonctionnent que si tout le monde y participe et les clubs, les réseaux sont des atouts indispensables à la réussite de la femme au sein de la société »

2.3 La construction financière féminine

2.3.1 La place de la finance

En matière d'égalité salariale, la France qui n'est pas réputée pour être un bon élève en la matière avec son écart de rémunération de 16 % entre femmes et hommes, se situe dans la moyenne européenne. Des pays comme l'Allemagne (22 %), tout comme l'Autriche, le Royaume-Uni ou encore le Portugal font pire. Sur le podium européen de l'égalité salariale, nous trouvons le trio Belgique, Italie, Pologne en tête avec un taux de différence inférieur à 8 %. Les parcours féminins restent marqués par l'inégalité et ce pour l'accès aux études supérieures, aux responsabilités ou à l'emploi. Pourtant, les cursus se révèlent brillants, un bon équilibre entre vie privée et professionnelle complexe ou un investissement professionnel poussé.

Selon Typhaine Lebegue, un ensemble de critères économiques rentrent en ligne de compte sur le plan de la réussite entrepreneuriale. En effet, les entrepreneures souhaitent se constituer une

clientèle en mesure de leur permettre de dégager un revenu correct du fruit de leur travail, et ce dans le but premier de pouvoir honorer les dépenses de la vie quotidienne sans difficulté.

Cela souligne donc une volonté d'autonomie sur plusieurs postes de dépenses (financement de l'habitation, choix des vacances, éducations des enfants, etc.). C'est ce que résume parfaitement la phrase de Gabrielle, entrepreneure : ¹⁸« C'est le jour où tu vis de ton activité, que tu vis correctement de ton activité et ce cela va te payer tes factures, ta maison, nourrir tes enfants et partir en vacances, là je serais super fière. Là j'aurais réussi. Pour moi c'est à ça que je veux arriver. » Les ambitions économiques sont évaluées du point de vue personnel et de celui de l'entreprise.

Les femmes entrepreneurs aspirent donc à un changement de paradigme sur la base de nouveaux critères de réussite économique avec l'argent représenté comme un moyen d'atteindre les objectifs fixés et non plus comme le but principal à atteindre

2.3.2 L'usage féminin de la finance

Lorsque la croissance est évoquée, elle doit l'être d'un point de vue responsable, comme le souligne Sylvie, une autre entrepreneure : « Pour moi, le chiffre d'affaires d'une entreprise n'est plus un critère d'évaluation des entreprises. Ce n'est pas le critère de santé d'une entreprise. Il y a d'autres critères à prendre en compte et si l'on fait encore des modèles de performance en se basant sur celui qui fait le plus d'argent on est encore dans la compétition. Alors que les femmes ne font pas cela. Elles sont dans la prospérité d'elle, de leurs salariés. [...] La réussite est à redéfinir. C'est le bien-être au travail, la santé au travail, la créativité, l'innovation, l'absence de stress. Tout ce qui est très coûteux dans la société. »

2.3.3 Un changement de positionnement social

De plus en plus de femme espèrent vivre dans l'abondance en ayant un travail stable et épanouissant, ces femmes deviennent des leaders non pas seulement dans le travail mais également leaders avec elle-même, elles savent de mieux en mieux gérer le budget de leur foyer, sa rémunération et les obligations quotidiennes.

En effet, de nos jours épargner est devenu synonyme « Rich Mindset », et d'après le livre « père riche, père pauvre » de Robert Kiyosaki¹⁹, les nouvelles générations sont curieuses à l'idée d'investir et de placer son argent afin qu'il soit rentable sur le long terme et avoir un retour sur investissement. Tel est le cas pour certaines femmes qui aiment vivre dans l'abondance et acquérir une liberté financière tout au long de leur vie sans forcement attendre d'avoir la retraite.

Également, vivre sans se soucier de l'argent que l'on dépense est aussi une forme d'indépendance qui permet un certain épanouissement de la femme.

Une femme charismatique est une femme qui a remarqué le premier regard. Elle n'a pas besoin de parler et d'être noté parce que son charisme fait partie intégrante de son ADN. Mais pour atteindre ce résultat, elle devait quitter sa zone de confort et apprendre à s'améliorer et développer son leadership par le développement personne

3.1 l'Énergie féminine, un atout sacré à la réussite professionnelle

1.1.1 L'Energie du Ying & du Yang, l'atout de l'intelligence émotionnelle

Lorsque plusieurs personnes entreprennent ensemble, une complémentarité et des points communs apparaissent. Ainsi, Marine Drouart ²⁰fait ressortir le fait que «on a tous un côté Yin, un côté Yang», ce qui sous-entend qu'en chaque femme possède une énergie masculine et, par le même phénomène de complémentarité, chaque homme une énergie féminine. Ceci mène donc à ce que chaque genre complète l'autre.

Les femmes ont joué un rôle important dans l'histoire de l'humanité. Qu'il s'agisse de toutes ces anonymes qui ont consacré leur temps à la vie de leur famille et de leur société, ou qu'il s'agisse de l'élite féminine. Malgré tout, beaucoup de femmes ne se sentent pas légitimes et à la hauteur de pouvoir mener un projet à bien. Et pourtant les chiffres nationaux recensés ne donnent pas raison à cette pensée. Emilie Ipotesi, co-fondatrice d'ID Faculté²¹, a pris le temps d'apprendre sur elle-même et ses compétences avant de pouvoir avoir confiance en ses qualités d'entrepreneure. Aujourd'hui, elle prend le dessus et parvient à assumer son véritable statut.

Cependant afin de revenir à l'Energie du ying et le Yong, il est indispensable de savoir que ces deux modèles représentent le monde comme le fruit de deux forces à la fois différentes mais complémentaires. Nous allons retrouver dans le Yin une capacité à lâcher prise, à recevoir, tandis que le yang repose dans l'action, la prise de décision et dans le mouvement

Afin d'illustrer l'importance pour une entrepreneuse à se connecter à son Yin qui va lui permettre d'accentuer son intelligence émotionnelle dans son quotidien. Chloé Bloom²², coach et leader d'empouvoirement, nous parle dans son podcast de différentes méthodes à mettre en place qui nous permettent d'y accéder.

Selon elle, et d'après ses statistiques, elle revendique le fait que de nos jours, nous sommes dans une société qui est accès principalement sur la force masculine, " le Yong", ce qui cause le burnout, le manque de vulnérabilité, de lâcher prise, et nous nous finissions par ne plus être épanouies. Également, elle ajoute que dans chaque femme, se cache une part du Ying et une part de Yong. En effet, les femmes se retrouveront plus dans le yin lorsqu'elles développent leur créativité, leur imagination, leur intuition. Afin d'illustrer ses propos, elle évoque le fait de faire attention à ne pas se connecter à son yin immature qui est relié à notre ego et qui nous empêche d'avancer correctement et sereinement dans notre vie professionnelle et personnelle.

Lors d'un Webinaire : "L'intelligence Emotionnelle, un atout du Leadership 3.0 ?" Corinne Ley

, évoque la manière dont l'intelligence émotionnelle est un allié indispensable au

leadership de demain, selon elle, les femmes devront soigner l'image qu'elles ont sur le mot

pouvoir afin d'être accomplie. Elle évoque également qu'il est indispensable de quitter sa place

de "smart girl " qui consiste à travailler à 200 %, mais plutôt faire confiance à leur intuition et

agir de manière bienveillante envers les autres mais également envers soi-même.

Enfin, elle ajoute le fait de traiter son syndrome de l'imposture, et se faire confiance de par sa

force, ses compétences ainsi que ses limites, elle doit accepter ses émotions, sa vulnérabilité

En effet, les qualités telles que : La capacité de donner une vision, d'accompagner l'autre, et le

fait d'agir de manière aimante et douce sont pour elles des qualités innées chez la femme et qui

Afin de conclure, L'émergence du Yin dans les nouveaux styles de management et du

leadership conduit à un « esprit courageux » qui développe l'émotion, l'intuition et l'agilité

nécessaires dans le monde en constante évolution. Ceci favorise le bien-être, l'équilibre et le

1.1.2 Leader spirituel, l'art d'être dans sa vérité

Dans le champ de l'entrepreneuriat, la question est de connaître la nature de la relation entre la spiritualité et le comportement entrepreneurial. Ainsi la phase de spiritualité, ou de spiritualité incluse dans un mode de vie ou de pensée peut survenir lors de certaines situations vécues par les entrepreneurs. Une femme entrepreneur peut sentir le désir de réaliser ses rêves, de trouver un sens et une utilité à un travail suite à une immersion en elle-même, donc à une découverte de soi et à une prise de conscience de son potentiel et de ses capacités intérieures. D'autres champs peuvent être cités tels que le sentiment de bonheur et de choix personnels et l'esprit de communauté. Selon Kauanui et al. (2008, 2010), la spiritualité est à l'origine ou alimente les concepts suivants : l'authenticité, la vie intérieure, le bien être, la joie, la recherche de sens de l'existence, le sens au travail et le sens communautaire.

En 2013, les auteurs Friedman et Lynch, montrent dans leur article « Serviteur Leader, Leader Spirituel : Le Cas de la Convergence »²⁴ qu'un leader serviteur et spirituel se base sur les besoins de l'entreprise et ils ont un don de motiver les autres par la vision, l'espoir, l'amour, la participation et l'identification des objectifs.

Lucie Bash, ingénieure française et fondatrice de la marque " Too good to go²⁵" qui a développé une application qui permet aux citoyens de récupérer les invendus de leurs commerçants de quartier à petit prix tout en se faisant plaisir. Elle avait obtenu le prix de " la femme entrepreneure de l'année 2018²⁶" grâce à son concept bienveillant pour l'écologie et l'anti gaspillage ; les médias n'hésitent pas à mettre en avant son leadership féminin et spirituel ainsi que son ambition. Elle est

²⁴ Lynch, J. A. & Friedman, H. H. (2013). Servant leader, spiritual leader: The case for convergence. Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 10(2), 87-95.

25 Agriculture.gouv.fr Gaspillage alimentaire : interview de Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go

présentée comme une héroïne qui défend des valeurs communes et qui adopte la méthode de la pyramide inversée de Maslow.

C'est une femme humble qui reste digne et sage que ce soit devant les journalistes, les consommateurs ou l'ensemble du public. Comment Lucia a-elle pu réussir son projet ? Comment a-elle pu susciter l'intérêt et la fidélisation de ses clients ? Comment est-elle parvenu à attirer l'attention des médias ?! Lucie a réussi à faire appel à ses émotions, son intuition, elle a cherché à répondre à un besoin non résolu pour certains des consommateurs et elle est parvenue.

Ainsi, on constate que les médias n'hésitent pas à aborder de manière positive et optimiste le concept de l'application :

RTL FUTUR : « Les gens avaient besoin d'une solution pour s'engager sur le gaspillage alimentaire (...) et Too Good To Go ça permet à chacun de retrouver un peu du sens et surtout d'avoir une action concrète au quotidien. »

Les ECHOS : « Lucie m'évoque la société actuelle : elle veut donner du sens à ses actions. En fait, c'est la digne représentante de toute cette nouvelle génération qui n'a pas un rapport sacrificiel au travail, et entend plutôt réaliser des choses qu'elle pense justes. C'est très énergisant

Je peux définitivement dire que, pour être un leader dans une entreprise au 21^e siècle, la personne devra agir avec sagesse afin de travailler sur soi pour être en paix avec son égo. C'est également une personne qui sera en mesure de diriger d'une manière rationnelle mais également humaine, car la voie du changement d'un leader qu'il soit un homme ou une femme réside dans le fait d'influencer et de collaborer intelligemment.

Dans notre cas la femme devra incarner dans son comportement et ses valeurs l'engagement de ses parties prenantes, c'est toute la dimension émotionnelle qui fait et fera la différence au sein d'une organisation.

Enfin comme l'illustre R. Bozyatis dans son livre « Le leadership résonnant » ²⁷qui explique qu'un leader de nos jours ne pourra plus manager ni diriger avec un leadership rigide avec des comportements dits masculins tels que : pouvoir statuaire, distance autoritarisme, mais plutôt vers l'acceptation, l'intelligence émotionnelle, la capacité à faire tomber le masque et provoquer de l'empathie, du partage et de la créativité, tout ceci créera un leadership favorable, efficace et durable.

En fin de compte, les femmes d'affaires les plus prospères et les plus puissantes seront celles qui exploiteront gracieusement le pouvoir de la femme divine et de l'homme de Dieu. C'est l'humanité qui occupe une place légitime dans ce paradis terrestre et guide les gens vers le monde par la sagesse, la prévoyance et à leurs propres frais.

1.1.3 Éveiller son leadership dans le travail par l'énergie féminine

Dans l'interview de Sarah, la fondatrice de femme d'influence, cette dernière évoque le désir de faire connaître le développement personnel à tout type de femme en France, et non pas seulement aux entrepreneures, ce qui souligne bien une universalité et une solidarité entre femmes. Ainsi, le public visé n'est pas seulement la femme intellectuelle ou qui a effectué des études parfois prestigieuses. Cette universalité porte sur leur coté émotionnels et psychiques. Sarah s'identifie parfaitement à des consoeurs, sur le plan des centres d'intérêt, du quotidien, des motivations mais surtout de la spiritualité. Ce dernier terme est-il suffisamment évoqué dans l'univers du travail ou de l'entrepreneuriat ? Ceci est certainement une question fondamentale à se poser.

Dans le Podcast de Chloe bloom ²⁸, Coach et mentor pour les femmes entrepreneuses, 3 conseils seront fondamentaux pour se connecter à son énergie féminine « Yin » au travail :

Nous l'avons vu, les femmes de pouvoir et leader sont celles qui prennent le féminin sacré, et la spiritualité au sérieux, celle qui écoute leur voix intérieure, regarde le monde avec compassion et amour et s'éveille au pouvoir des femmes qui comprennent que tout est énergie. Elles ont

également la capacité de se protéger et de tirer le pouvoir de leur patrie. C'est une femme de pouvoir, une femme qui unit au lieu de se protéger des autres. C'est une femme qui connaît la richesse et la puissance des échanges humaines. Enfin, c'est une femme forte, compatissante et à l'énergie pure qui parcourt le monde la tête levée en harmonie avec sa vie, en avançant avec ses convictions tout en guérissant de ses blessures du passé sans en faire un handicap, dans le cas contraire, cela risquerait de se transmettre et de se propager sur l'équipe

3.2 L'accès au leadership féminin

Être une femme leader demande à avoir beaucoup de charisme, car elle devra être un excellent manager d'équipe. Un vrai leader c'est celui qui saura relever de la lumière chez d'autres personnes. C'est la capacité à garder son « show up », d'être constamment présent, ne jamais abandonner et être toujours présent dans l'environnement.

Le leadership n'est pas inné, il s'apprend et la personne qui manage et qui dirige une « équipe doit avoir cette conscience et cette prise de recul de se dire : a quel point j'arrive à diffuser de l'énergie autour de moi ?

L'écrivaine et auteure Louise Hay, est une femme américaine qui a eu des difficultés durant sa vie jusqu'à ses 40 ans, cependant grâce à une meilleure connaissance d'elle-même et un travail sur soi, elle a pu surmonter des épreuves douloureuses " cancer, maladie, divorce, reconversion, solitude ..." Désormais elle fait partie des auteurs les plus connus dans le monde entier notamment grâce à ses ouvrages sur la relation entre le corps et l'esprit, elle est également une thérapeute très connue.

Les épreuves douloureuses et le burn-out qu'elle a subi durant son parcours ont éveillé en elle une spiritualité et une intuition profonde grâce à de la méditation, le pardon, les affirmations, l'écoute de son corps et de son esprit et l'observation. Un Mindset qui lui a permet de guérir de son passé, de faire de ces événements une expérience et un enrichissement afin d'inspirer et de conseiller les autres femmes. En effet, Louise hay a ouvert une maison d'édition " Hay house²⁹" ou elle reverse les profits dus à se sentes aux orphelins du sida du pays. C'est une femme qui incarne le leadership authentique, et chaque année elle publie des livres qui changent la vision et la vie de chaque homme et femmes.

3.2.1 Clairvoyance : la quête de l'excellence

Parmi les livres les plus inspirants pour les femmes souhaitant accéder à une vie épanouissante et de passer à un niveau de leadership authentique au féminin, le livre « Empowering Women: Every Woman's Guide to Successful Living" de Louise L. Hay³⁰ est une réelle source afin d'éveiller et de créer une certaines prise de conscience chez la femme grâce à une bonne intelligence émotionnelle. Elle aborde notamment les différents événements auxquels nous pouvons être confrontés durant notre enfance et qui peuvent laisser des cicatrices et des blessures qui vont malheureusement se montrer aux grands jours une fois adulte. Cela pourra avoir un effet négatif et des répercussions négatives avec notre entourage " proches, collègues..."

Elle n'hésite pas également à utiliser la science durant ses approches afin d'inspirer et d'encourager les femmes. De plus, elle permet à la femme de par différents exercices de se libérer des croyances limitantes dû à l'argent, le travail, les hommes, le mariage, la santé, la mort ... Selon l'écrivaine, 10 règles sont importantes à mettre en place pour attirer à soi le bonheur, la paix et l'accomplissement dans la vie professionnelle et personnelle :

30 " Empowering Women: Every Woman's Guide to Successful Living" de Louise L. Hay

Aime-toi, Utilise un langage doux - Cesse d'être contrariée - Aide et soutien les autres, défend une cause - soit calme - met en place des affirmations positives - Continues de travailler sur toi - Utilise la gratitude - soit sûr que les bonnes choses arriveront.

Également dans un autre livre nommé : « La force est en vous », elle conseille aux femmes qui souhaite développer leur leadership de commencer par adopter de la clairvoyance dans leur posture et dans leur jugement, cela consiste en effet à voir les choses telles qu'elles sont réellement, ni pires ni meilleures afin d'ajuster en fonction et être rationnel dans sa réflexion et dans sa prise de décision afin de résoudre le problème ou la situation donnée.

Dans l'interview de Sarah, cette dernière parle brièvement de l'imagination : elle pense que cette compétence, ce trait de la nature féminine est l'aboutissement d'un processus de formation, d'expériences diverses mais surtout d'une connaissance de soi, de ses points forts, de ses points faibles. Là encore le développement personnel apparaît comme étant un outil fondamental que les entrepreneures peuvent et doivent utiliser et ce afin de développer la confiance en soi, un entourage solide et un mental d'acier. Tous ses aspects sont imbriqués, indissociables les uns des autres.

Selon Marie-Christine Oghly, présidente de « l'Association des Chefs d'Entreprises Femmes », les femmes, vis à vis de l'extérieur sont moins dans le pouvoir et plus dans l'action. Elles ont une approche différente, dans leur façon de gérer les équipes, le fait de s'intéresser davantage à la vie personnelle des salariés et donc quelque part au côté social, et qui et un volet de la vie de l'entreprise qui a été repris par leurs homologues masculins.

Également, selon Ilies Morgeson et Nahrgang ³¹(2005), les leaders authentiques favorisent le bien-être des membres, notamment en :

Les auteurs suggèrent également que les subordonnés adoptent les caractéristiques de lem supervisem à travers des mécanismes d'apprentissage social ; favorisant l'autodétermination chez les membres.

De par leur capacité à prendre en considération la perspective de l'autre et à entretenir des relations d'ouverture et de confiance, les leaders authentiques sont susceptibles d'adopter des comportements tels que : donner de l'autonomie aux membres, les accompagner dans le développement de leurs compétences, leur fournir un apprentissage et un savoir-faire adéquat ainsi que du feedback constructif, qui contribuent à renforcer leur motivation intrinsèque.

3.3 Le pouvoir des changements sociétaux attendus

Une femme leader, est une femme qui permet l'échange et le transfert des connaissances. Elle a les clés pour ouvrir les bonnes portes, elle aide les autres à réussir du fait de sa capacité d'empathie et d'altruisme. Elle n'hésite pas à transmettre le savoir autour d'elle afin de permettre à une génération future de se développer progressivement tout en ayant un but précis dans la vie ;

3.3.1 Un épanouissement individuel et professionnel dans la société

Selon Typhaine Lebegue, le développement de soi est très important et a une valeur très élevée et ce relativement aux éléments de la réussite d'un point de vue personnel.

Les entrepreneures créatrices mettent en exergue l'importance de « l'avoir fait » (concrétisation d'un désir professionnel) et comme le cite l'auteure « l'acte d'entreprendre constitue donc déjà un premier niveau de réussite ».

L'article cite des paroles d'entrepreneures, qui nous semblent significatives, car révélatrice du véritable acte libératoire de la nature profonde des femmes que symbolise l'entrepreneuriat :

- « Pour moi, réussir c'est d'avoir contrôlé et maîtrisé la naissance, la vie et la fin de ce que j'avais à créer. C'est aussi, avoir pu prospérer financièrement. En ce sens, ce serait un deuxième niveau. [...] Comme si réussir c'était réussir à s'offrir ce rêve-là » (Sylvie).

- « Je suis passée à l'acte, j'ai osé. Cela se résume à ça et c'est énorme. [...] Je me suis libérée de ma prison. [...] Je pense que je ne me limite plus du tout comme avant » (Sylvaine).

- « La satisfaction d'avoir fait ce que j'avais envie dans un univers qui me plaît, d'avoir accompli un parcours personnel et professionnel. Ce n'est pas parce qu'on arrête, qu'on est en état d'échec » (Élisabeth).

- « Si demain cela ferme, je ne le vivrai pas comme un échec. J'aurai fait des choses qui m'auront fait progresser, avancer et qui m'auront appris à faire les choses différemment dans ma vie au quotidien » (Suzie).

Au regard de ces différents témoignages, il en ressort un sentiment subjectif de développement de soi avec les qualités (maturité, sagesse et affirmation de soi) qui vont avec ce développement, qualités à ajouter à celles qui ont déjà été citées dans ce mémoire.

Cette expérience entrepreneuriale est de nature à accroître l'employabilité des femmes et ce sur deux plans : celui du savoir-faire mais également celui du savoir-être (épanouissement, maturité, la sérénité et sagesse.)

Également, une des stratégies clés favorisant la réussite des femmes dans la société, c'est Le parrainage de carrière : Dans l'article "the game plan of successful career sponsorship" réalisé par l'auteur Jovina Ang³², une auto-ethnographie qui a pour but de représenter un travail de recherche qualitatif et réflexif axée sur les expériences de l'individu qui a pour finalité d'offrir une meilleure approche et compréhension des besoins de la société sur un sujet défini à expliquer que les femmes leaders ont besoin d'un réseau de champions afin de gagner les échelons et devenir plus influente grâce au parrainage faites par des hommes.

En effet, en Asie, et en Amérique ce phénomènes est beaucoup plus répondues qu'en France. L'article souligne que la stratégie clé qui vise à promouvoir la carrière d'une femme, est de donner la priorité au mentorat et au parrainages en particulier par des leaders influents, or des femmes.

Car il permet de casser les stéréotypes et les inégalités hommes-femmes dans les entreprises. En effet, le mentorat et le sponsoring sont essentiels afin de booster les femmes leaders qui aspirent à devenir dirigeantes. Or construire un réseau avec ce parrain et devenir sa filleule permet de bénéficier d'une connaissance, d'une large expérience, et d'acquérir de nouvelles compétences. Également, les recherches menées dans le cadre du parrainage de carrière pour femme ont montré que les dirigeants qui encadrent les autres ont :

- Ils ont bénéficier ou manquer souvent de conseil lors de leur début de carrière

- Un grand sentiment de bien-être et de satisfaction personnelle et professionnelle au cours de leurs expériences et vécus

3.3.2 Le leadership et son impact sur le bien-être de l'équipe

Une des conditions de réussite d'un leader dans sa fonction est sa confiance en soi. Sa confiance en soi dégage une énergie positive et exerce une action puissante sur les personnes et les groupes avec qui il travaille. Le levier de la confiance est critique et ne doit jamais le perdre de vu. Il doit toujours penser à travailler sur sa confiance.

Tout cela passe par une relation satisfaisante entre l'individu et son environnement. Ces collaborateurs vont aussi se mettre en confiance et naturellement produire plus efficacement dans un environnement de travail saint.

Le leader quand il est mis en confiance, qu'il utilise son savoir faire d'une manière optimale et qu'il reste souple peut facilement contribuer à la performance de son équipe ou son entreprise.

Dans Leaders, inspirez confiance (2017) de Alain DULUC³³, l'auteur pointe une contradiction dans les entreprises en France. Elles comprennent qu'il faut investir dans le capital humain parce qu'il est la clé du développement et de la réussite de l'entreprise. Le leadership de confiance est brandi comme la méthode appliquée aujourd'hui. Cependant, la réalité est autre dans des structures peu participatives des entreprises. L'individu se trouve aujourd'hui mal mené par l'entreprise qui cherche par tous les moyens de dégager le maximum de son employé et adapter ainsi des méthodes de management et de leadership pas trop basée sur la confiance.

3.3.3 Transmission des valeurs dans la génération future grâce l'inconscient collectif

« Nous sommes le point de départ de tout succès. Au fil des expériences, la réussite prend racine en nous et fleurit

Dans cette dernière partie, j'ai souhaité évoquer 3 axes fondamentaux qui permettent une meilleure anticipation du leadership féminin dans des générations futures. Premièrement, supprimer le syndrome de l'imposteur qui nous empêche d'être pleinement nous-même afin de plaire à une société, deuxièmement, la faculté d'instaurer un leadership participatif et bienveillant au sein de son organisation en favorisant la cohésion des femmes entres elles et en ayant un cadre de travail solidaire et convivial. Et enfin, apporter une réflexion sur l'impact de l'influence

qu'une mère pourrait avoir aux yeux de son enfant, une influence qui peut modifier dans la vie d'un adulte, tout un mécanisme de défense que ce soit dans la carrière professionnelle, mais également dans la vie personnelle et sociale.

Nous vivons dans une société patriarcale, ou les femmes ne sont pas forcement perçue partout comme les hommes, surtout dans le monde entrepreneurial, où les femmes à postes de dirigeantes seront jugées différemment que les autres dans leurs responsabilités, et cela Janie Duquette³⁴, auteur, productrice et conférencière l'a bien compris. Dans son livre « LES 7 CLÉS DU LEADERSHIP FÉMININ », Janie partage avec nous son parcours, elle nous indique les 3 étapes primordiales afin d'accéder au leadership féminin et réussite sa carrière professionnelle et dans la société d'aujourd'hui.

Également Anne a créé une association pour femme : ALMA MA TERRE, qui a pour but d'aider les femmes à prendre le pouvoir et à affirmer leur féminité au travail. Pour elle, de nombreuses femmes dans le monde ont su accomplir énormément de chose dans l'ombre, et cette association est également un moyen de les faire connaitre au grand public. Dans plusieurs de ses interviews elle insiste sur le fait que la femme a le don de prendre soin de l'autre, de par son instinct maternel, elle possède une vision empathique et sociale. Elle conseille aux jeunes femmes qui souhaitent se lancer dans l'entreprenariat, de s'orienter vers des métiers liés à l'entreprenariat social, une entreprise qui a pour but d'aider la communauté, de transformer une société de par l'inconscient collectif.

Elle ajoute à cela que dans une société en pleine surconsommation, les personnes sont de plus en plus sensibles aux entreprises qui défendent une cause, d'où l'importance d'avoir une entreprise qui possède une conscience et des valeurs pour le bien de la société et de la nouvelle génération. Enfin, elle souhaite que toutes les femmes et tous les hommes deviennent solidaires entre eux, car les compétences de chacun feront en sorte de faire grandir plus rapidement une société. Elle n'hésite pas à signaler aux femmes de commencer à se soutenir entre elles et à s'investir

dans des réseaux féminins au lieu de revendiquer sans cesse le féminisme et l'inégalité des

Elle offre 3 conseils aux femmes qui veulent développer leur leadership féminin :

- Accepter le fait d'être importante dans la vie : affirmer sa féminité et l'impact que l'on pourra avoir dans ce monde est un indicateur important pour la réussite et sérénité de chaque femme souhaitant s'épanouir

- Solidarité entre femmes : les femmes devront se soutenir et s'encourager afin de créer un monde meilleur, les femmes devront agir avec douceur, délicatesse lors de leur discours, de leur réunion et durant leur échanges social ou professionnel, elles devront casser les codes afin de propulser le leadership qui se cache en chacune d'entre elles.

- Sortir du rôle de l'imposteur : enlever les masques et s'affirmer complètement est cruciale si une femme souhaite manager et devenir inspirante au sein de son entreprise et auprès de son entourage. Elle devra assumer d'être une femme et de non pas passer son temps à vouloir plaire aux exigences masculines.

Dans l'article de Sophie Belghiti-Mahut, « Quand des femmes au sommet se racontent. Femmes au sommet et leadership »,³⁵ l'auteure nous raconte l'expérience de 4 femmes, leader d'entreprise qui a pu atteindre l'excellence au sein de leur travail, elle explique et approuve à travers son article que ces 4 répondantes se distingues par leur leadership féminin qui tend à se rapprocher d'un leadership interactif ( Rosener, 1990), une méthode qui favorise l'encouragement, l'écoute active, la bienveillance et le partage du pouvoir avec les autres membres. Également ses femmes ont excellé dans un travail qu'elle avait choisi et pour lesquelles elles se sentaient à l'aise, car elles répondaient à un besoin primaire que la femme possède qui est : prendre soin de l'autre, défendre une cause, et être empathique.

Parmi ces 4 femmes, Dorothée, jeune entrepreneuse et présidente dans sa région, elle détient également un groupement d'entreprises oeuvrant pour la lutte contre la discrimination s'est exprimé sur sa philosophie afin de mener à bien son équipe au sein de son travail : " à travers plein de petites choses simples, on a essayé ensemble de faire en sorte que les femmes - dominantes dans l'équipe - puissent équilibrer bien les choses"; " Grace à un Brainstorming collectif, nous avons décoré les pièces, créer un jardin, un potager, une cuisine, une salle de détente...On a essayé de faire quelque chose où les gens venaient et se sentaient bien au travail, et ainsi travailler en harmonie"

35 Belghiti-Mahut, Sophia, et al. « Quand des femmes au sommet se racontent. Femmes au sommet et leadership », @GRH, vol. 10, no. 1, 2014, pp. 59-85.

Cependant si parmi les interviewés on constate que pour Claude et Dorothé qui sont des jeunes femmes ambitieuses ont due opter pour un profil proactif, car elles estiment qu'elles ont réussi à graver les échelons grâce à leur force et leur persévérance, pour Brigitte et Agnès, cela n'a pas été le cas, en effet, elles sont reconnaissantes sur le fait que leur réussite était due en partie grâce à des mentors et des responsables qui ont dû booster leur carrière.

Enfin, les chercheurs Henning et Jardim ( 1977 ) ont pu observer de par leur approche auprès des femmes leaders afin de comprendre leur motivation et les événements de leur enfances qui ont dû jouer un rôle important dans la décision de leur carrière professionnelle, ils constatent que les femmes qui ont eu des pères et mères autoritaires durant leurs enfances vont développer un style de management autoritaire et plus rigide que celles qui ont eu été bercé par une mère aimante et un père compatissant, elles en revanche, opteront pour un style de leadership participatif et accès sur l'énergie féminine étant donnée que depuis leur jeune âge elles ont grandie en observant le modèle maternel de leur mère.

Alors la question se pose ici : Faut-il pour l'intérêt futur des enfants que la mère revoit son influence auprès de son enfant ? Est-ce que le fait, durant la petite enfance, d'être exposée à des mères leaders et dotée d'une énergie féminine éviterait aux futures entrepreneuses de tomber dans le syndrome de l'imposteur ?

CONCLUSION

Dans ce mémoire, nous avons examiné et discuté l'impact du développement personnel sur le leadership féminin. D'après les exemples cités dans ce mémoire, nous avons vu que pour se développer dans son rôle de leader, la femme doit apprendre à se connaître, se connecter avec son énergie féminine, faire confiance à son intuition tout en équilibrant son corps.

Même dans la réussite, la femme leader peut facilement être victime du syndrome de l'imposteur niant facilement tout crédit sur ses réussites et accomplissements.

Afin de manager en parfaite harmonie, l'entrepreneuse devra faire appel à son intelligence émotionnelle, et d'éveiller la lumière et l'énergie au sein de son équipe. Elle devra également suivre une méthode que le scientifique Schutz a mis en place, qui consiste à manager tout en prenant en compte 3 dimensions essentielles aux besoins propres de chaque individu : l'intégration, le contrôle et l'affection.

Or, une telle réflexion en profondeur va bien au-delà des questions sur le développement personnel ou l'inégalité des sexes dans le leadership au travail.

En effet la femme a toujours souffert dans notre société du sexisme et du plafond de verre. Pour les contrer, un nouveau concept venant droit de l'Amérique aide beaucoup à faire évoluer les choses en favorisant le parrainage de carrière ; qui consiste pour les dirigeants d'entreprises de parrainer des femmes leaders qui ont la volonté de réussir afin de booster leur carrière et de gagner dans les échelons rapidement.

Par ailleurs, le regard sur la responsabilité que possède la femme dans son foyer est devenu plus reconnu durant la période covid. Les hommes étaient contraints de rester à la maison et par ce fait changer leur perception sur les conditions de la femme. L'homme devient plus à l'écoute et compréhensif vis à vis des choix professionnels de sa femme. Une situation qui permet à celle-ci de gérer ses responsabilités professionnelles et personnelles avec harmonie.

Tout cela a favorisé le développement du leadership des femmes dans notre pays et se fait sentir par l'accroissement du nombre de réseaux féminins " networking ", avec plus de 500 réseaux en France. L'engagement dans ces réseaux permet aux leaders d'avoir une prise de conscience, un certain éveil d'apprendre, d'élargir son réseau, d'inspirer et de s'inspirer par les autres femmes.

Enfin, le développement personnel apporte à la femme leader non seulement une meilleure qualité de vie, une meilleure connaissance de soi, mais également le pouvoir de connaitre ses limites et d'en faire une force, d'accepter sa vulnérabilité et son authenticité. L'accroissement du nombre et la réussite de ses leaders femme peut par ailleurs contribuer à changer la vision de la société sur

les pouvoirs de leadership chez la femme et par voix de conséquence déclencher des modifications dans l'inconscient collectif sur la place de la femme et ses pouvoirs...

Dans ces travaux, nous avons vu que les métiers de l'entreprenariat social sont des métiers qui se rapprochent le plus des qualités primaires de la femme et dans lesquels elle peut naturellement s'affirmer en tant que leader.

Les futures " Mom Boss" devront faire attention à bien éduquer leurs filles afin de ne pas influencer leurs futurs choix professionnels, car être exposé durant sa jeunesse devant des mères autoritaires et rigides ou bien devant des mères leaders et dotée d'une énergie féminine n'aura pas le même impact sur la future entrepreneuse...

«Le leadership est difficile à définir, et le bon leadership l'est encore plus. Si vous pouvez convaincre les gens de vous suivre jusqu'au bout du monde, c'est que vous êtes un très bon leader. » - INDRA NOOYI

BIBLIOGRAPHIE

Sonja Hoel, la première femme investisseur partenaire chez Menlo Ventures, a investi dans McAfee, Hotmail, Acme Packet et F5 Networks et a fondé un groupe d'investissement entièrement féminin et une organisation nationale à but non lucratif pour les filles. Cette femme jongle entre le travail et la famille, elle a surmonté les inégalités salariales, les coups de poing réels,

J'ai appris, très jeune, la valeur d'un dollar et à quel point un travail acharné est absolument nécessaire pour contrôler son propre destin. J'ai aussi appris plus tard que le travail acharné n'était pas tout ce qui comptait - avoir quelqu'un qui croyait en vous était essentiel. Mes parents croyaient en moi, même si je n'en étais pas si sûr moi-même. Ils ont dit que je pouvais tout faire tant que j'y pensais. En raison de leur croyance en moi, j'ai pu voler.

J'ai rejoint une société de capital-risque dès la sortie de l'université. Je croyais pouvoir le faire et je l'ai fait. À cette époque, ma profession comptait moins de 10% de femmes et presque aucune personne de couleur. Des statistiques similaires existent encore aujourd'hui. J'ai excellé dans ma carrière - étant toujours la seule femme - à investir dans des idées qui sont devenues des entreprises d'un milliard de dollars. Pendant les 22 premières années de ma carrière, je n'ai pas cherché de discrimination peut-être par peur de la trouver.

Comment le concept du " leadership féminin" a-t-il émergé dans ton esprit ? à quel moment exactement ?

En 2008, j'ai reçu un diagnostic de cancer du sein triple négatif et je suis devenue mère pour la première fois. L'incertitude de la vie était difficile - chimio, radiothérapie et un nouveau bébé. En même temps, j'avais une famille solidaire, une excellente assurance maladie et un emploi qui m'attendait. J'étais reconnaissant mais toujours en difficulté. J'ai commencé à me demander : « Si la vie est si difficile pour moi, que doit-elle être pour tant d'autres femmes avec beaucoup moins ?» Avec cette pensée, je suis devenue féministe du jour au lendemain et j'ai consacré ma vie à amener des femmes et des filles, de toutes races et origines, avec moi. Je me suis demandé : « Si je ne fais pas ça, qui le fera ?»

J'ai rejoint Women Moving Millions parce que j'ai trouvé des esprits semblables chez ses membres. Si, en tant que femmes dotées de ressources et de pouvoir, nous n'allons pas à la hauteur de notre argent et de notre voix, qui le fera ? Women Moving Millions fait le travail acharné de sensibilisation aux problèmes auxquels sont confrontées les femmes et les filles. Aujourd'hui, seulement 1 dollar sur 10 dollars philanthropiques est consacré aux problèmes des femmes. Nous changeons tout le monde, un dollar, une femme et une fille à la fois. Comme Gandhi, je dis toujours : « Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde.» Women Moving Millions est ce changement.

Enfin, en tant que fondatrice, parlez-moi de La mission du « Project Glimmer » , pensez-vous que les femmes entrepreneurs peuvent réussir à changer le monde de nos jours ?

Notre mission est d'aider chaque fille à imaginer et à réaliser son avenir plein de pouvoir. il permet de renforcer la confiance en soi, tout en utilisant du développement personnel, de faire en sorte de mettre en avant les softs skills , pour lesquelles les femmes sont de plus en plus douées.

oui bien sur je pense que les femmes d'aujourd'hui peuvent inspirer, influencer, surtout si leurs expériences passées ont étaient atypiques. je crois que les communautés ne fonctionnent que si tout le monde y participe et les clubs, les réseaux sont des atouts indispensables à la réussite de la femme au sein de la société

Fondatrice du Magazine femme d'influence, Un contenu de qualité qui évoque les 5 sources fondamentales de la femme et du leadership féminin : Famille, argent, carrière, religion et succès

Parlez-moi de votre parcours professionnel, comment avais vous eut l'idée de créer ce magazine de femme d'influence qui a tant changé la mentalité des femmes de nos jours !

J'ai commencé par un BTS communication sans avoir eu l'opportunité de travailler dans ce qui me plait réellement, le journalisme ! cependant j'ai pu effectuer des stages dans des rédactions de magazines féminins, grâce à cela j'ai pu me former directement et pu observer ce que les femmes cherchaient dans ces magazines, leurs besoins, leurs peurs, leurs motivations.

J'ai toujours eu envie depuis le jeune âge de créer mon propre magazine, depuis l'enfance j'ai était inspiré par les magazines people, lire, apprendre, m'instruire, admirer la mise en page, le format .... C'était ma passion

Mon désir était de faire connaitre le développement personnel à toute type de femme en France, je voulais un média qui parlait à la femme Lambda, moins intellectuelle, qui toucherait plutôt leur coté émotionnels et psychiques. C'etait vraiment la femme que je voulais voir au centre de l'attention, elle ainsi que tout son environnement ?

Je connais cette cible, j'ai etait comme elles et j'ai fréquenter comme elles, je connais leurs centres d'intérêt, leur quotidien, les motivations et leur spiritualité.

Combiner l'argent, le pouvoir, la spiritualité et le développement personnel avec cette femme qui souhaite une vie familiale rangée. N'est-il pas problématique ?

Les femmes insistent sur la pensée féministe et la pensée indépendante, mais insistent sur les valeurs et la construction familiale traditionnelle. Ils concilient cela par eux-mêmes. Cela semble contradictoire car ils semblent divisés entre les deux. En fait, je pense que nous voulons tous avoir les avantages des deux, sans avoir à faire face à ce que nous pensons être leurs inconvénients.

Je savais que cela allait plaire mais pas à ce point, plus les audiences augmentaient plus j'ai souhaité proposer des offres complémentaires afin de suivre et accompagner cette communauté. J'ai donc créer des séminaires, des conférences, des abonnements, des concours, du coaching ... et j'en suis fière

Qu'avez-vous à dire à ces femmes qui souhaitent se lancer et devenir des femme entrepreneur, qu'avez-vous à leur dire pour avoir ce leadership en eux !?

Avant de vous lancer, former vous, travailler ou effectuer des stages dans des entreprises dans lesquelles vous souhaitait apprendre quelque chose de spécifique, vous devez comprendre vos points forts et même points faibles, vous devez vous connaitre, savoir vos passions et laisser votre imagination faire le reste

Tout en ayant confiance en soi !! c'est la clé, il faut commencer par cela si vous voulez réussir, car le métier d'entrepreneur n'est jamais rose, mais s'entourer des meilleurs, avoir un mental d'acier et une confiance en soi, cela booste énormément

Titre : Le travail, facteur de bien-être physique de la femme ? Auteur : Liesbeth Severne

Date de début de lecture : 04/01/2021 Date de fin de lecture : 04/01/2021 Type de lecture :

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Un article qui permet de comprendre la psychologie et le bien-être de la femme avant et après son travail, ce sujet m'intéresse car c'est le fondement de ma problématique, d'où le bien-être de la femme dans son poste

Le travail pour une femme durant nos jours représente un pouvoir de plus en plus important pour la femme, d'où la nécessité de dépasser tous les stéréotypes et le sexisme de la femme au foyer et qui es inférieur à l'homme, l'article montre à quel point une femme devient épanouie et éprouve une vie plus inspirante si elle choisit elle moi son domaine d'activité. Cependant si la femme est obligée d'exercer un domaine à contre coeur afin de nourrir une femme ou subvenir aux besoins de sa femme, la satisfaction personnelle n'est pas la même.

Également, il nous explique l'importance de rester indulgent avec les femmes qui travaillent durant ou après la ménopause, ces dernières

car cette période n'est qu'un passage et leur carrière professionnelle pourra rebondir plus positivement que prévu. Enfin l'article explique qu'une femme à de plus en besoin d'avoir un cadre social actif, cela lui permet d'éviter l'isolement, lui donne une indépendance " face à l'homme et aux enfants " mais surtout une meilleure confiance en elle. Or le travail dans la femme d'une femme représente dans doute un facteur de santé

Un échantillon assez conséquent car il rassemble les classes sociales mais également le rôle social de la femme, on constate que les femmes qui occupe un travail représente un taux de nervosité moins important que les femmes qui sont au foyer et qui ont des enfants. Aussi on constate que plus le travail de la femme est passionnant plus elle trouve du plaisir et de l'épanouissement.

Titre : Femmes dirigeantes en PME : Bilan et perspectives

Edition : RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 2013/3

Date de début de lecture : 15/12/2020 Date de fin de lecture : 15/12/2020 L'auteur

Didier Chabaud : Professeur à l'IAE Paris, spécialiste d'entrepreneuriat et de stratégie, Il s'intéresse particulièrement aux dynamiques de création d'entreprise et aux stratégies de développement des organisations.

Typhaine Lebègue : Enseignant chercheur à l'IAE de Tours et spécialiste en sciences de gestion Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Article focalisé sur les femmes dirigeantes en PME, corps de notre sujet de recherche et co-écrit par deux chercheurs Français. Je pourrais trouver des détails sur l'entreprenariat des femmes en France. Les articles sur notre pays étant limités.

Les études montrent une corrélation entre croissance économique et taux d'entrepreneuriat féminin. Aujourd'hui 30% des dirigeants d'entreprises sont des femmes et ce taux baisse sensiblement chez les grosses entreprises (7% chez les PME de plus de 150 salariés). L'article présente des études qui peuvent expliquer ce phénomène et fait ressortir des raisons liées à des normes culturelles socialement construites qui influencent l'entreprenariat des femmes.

L'article présente une étude française (Ariane) sur l'entreprenariat des femmes qui montre que les hommes et les femmes accèdent à ce type de poste par succession familiale d'une manière égale. Cette étude montre que les entreprises détenues par des hommes sont plus performantes économiquement mais l'auteur donne une explication à cela et relativise ces conclusions. L'étude montre aussi les différences de type de management entre homme et femme. Plus participatif chez les femmes que les hommes mais là encore les auteurs relativisent ce résultat et l'expliquent. Pour finir les auteurs pointent du doigt l'influence de la famille, principalement le conjoint, sur l'entreprenariat des femmes.

Un document qui est très riche en chiffres et se base sur une étude française sur l'entreprenariat des femmes. Il analyse les données qui ressortent de cette étude et essaie de donner des explications à ces résultats et propose des améliorations sur les critères à prendre en compte pour les prochaines études à réaliser pour comprendre le phénomène d'entreprenariat des femmes.

Titre : Les Français sont pour le leadership féminin ! Auteur : Lucile Bonnin

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Cet article du journal m'a attiré l'attention vu qu'il contient des chiffres de statistiques qui pourront aider à mieux comprendre l'état du domaine du travail en France. L'enquête menée par l'institut Yougov me semble très intéressante pour le sujet de cette recherche

L'enquête menée par l'institut Yougov a pour but mesurer la préparation des français et françaises à accepter les femmes comme des leaders dans leurs environnements de travail.

Les résultats de l'enquête, publiées le 8 mars 2019 ont révèles que la majorité des français sont favorables à ce que les femmes accèdent a des postes de pouvoir, malgré le plus grand poste occupe par une femme en France est celui de première ministre Edith Cresson, Ilya 30 ans. A ce propos, près de 80 % des français ne contrent pas l'idée d'avoir une femme présidente de la république française.

Un autre chiffre important, est que près de 20% des français et françaises préfèrent avoir un dirigeant français (que ce soit en secteur prive ou publique)

La répartition des cadres par sexe en France montre que 41 % des postes sont occupés par des femmes contre 59 % pour les hommes. Ces chiffres reflètent bien la réalité inégale dans le monde du travail en France.

Cette enquête a montré que l'absconse des femmes des postes de pouvoir n'est pas causes par des obstacles humains ou culturels, mais des contraintes législatives et autres. En effet, les travailleurs et citoyens ne sont pas contre à ce que la femme française occupe des postes de commandement a haut niveau (présidence de la république).

Il est clair, par contre, que les résultats de l'étude réalisée ne reflètent pas la réalité en France. Ainsi, cette étude veut combler ce manque d'information dans les études et bibliographie, et on va essayer de donner des atouts pour que la femme en France puisse pénétrer à des postes de pouvoir. Les chiffres qu'on a retenus de cette enquête vont nous aider à mieux décrire la réalité du marché de travail en France. Apres, on va proposer des solutions et idées qui peuvent aider le sexe féminin a mieux s'imposer dans leurs domaine de travail

Titre : Alpha girls

Julian Guthrie: c'est une écrivaine journaliste chez `San Francisco Chronicle'

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Le présent livre évoque l'histoire de l'intégration de quatre femmes dans le domaine à majorité masculine, la Hi-Tech. Ces success stories semblent intéressantes et inspirantes pour le sujet de ma recherche.

Le livre décrit l'histoire de quatre femmes courageuses qui sont devenues connues dans le domaine, à haut risque, de la technologie à Silicon Valley. Ce monde qui était dominé par les hommes. Dans ce livre, l'écrivaine nous fait rentrer dans ce domaine de la technologie en énumérant ses différentes spécifications et défis. Ainsi, elle fait entrer l'histoire de ces 4 filles.

Ces histoires sont intéressantes du fait qu'elles démontrent comment les femmes peuvent jongler entre le travail et la famille et jongler entre les deux. Aussi, c'est important de noter les réactions de ces filles envers les attitudes sexistes et inégalités de salaire qui prévalent dans la Silicon Valley et dans les industries dominées par les hommes en général.

L'histoire de Sonja est très inspirante pour mes sujets et mérite d'être bien étudiée et de s'inspirer d'elles. Le travail non lucratif et le groupe féminin qu'elle a créé est le coeur de mon étude.

Titre : Les Femmes dans la société, une histoire d'idées reçues Auteur : Yannick Ripa

Edition : Paris, le cavalier bleu, 2016

Yannick Ripa : professeure en histoire contemporaine, histoire sociale et politique de l'Europe, membre du Centre d'Etudes féminines et d'études du Genre à l'Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Le premier volet de ma recherche s'intéresse bien à l'histoire de la femme et son rôle dans la société. Ce livre m'a bien attirée l'attention, car il évoque les idées reçues sur les femmes à travers l'histoire, et le discours simpliste rattache à elles durant l'histoire du temps

Au début, le livre nous définit `la femme'. L'auteur a montré la définition basique de la femme en tant que sexe faible, avec des idées comme `la femme est reine du foyer'.

Par la suite, le livre évoque un récit et description de plusieurs idées reçues sur les femmes pendant l'histoire contemporaine, surtout une histoire du travail de la femme, comme `le travail libère les femmes', `le travail est contre-nature', si les femmes dirigeaient, il y aurait pas de guerre'.

L'autre montre que beaucoup des idées reçues, à savoir le rôle de la femme comme mère et sa responsabilité obligatoire envers ses enfants, partent du fait de sa nature féministe mais aussi des vérités neurobiologiques, psychologiques, et physiologiques. L'auteur montre ainsi que le caractère volontariste de maternité est plus défendu à la fin des derniers siècles, et ces vérités ne demeurent plus. L'auteur présente, dans la dernière partie une chronologie de l'émancipation de la femme laboureuse et politique, dans le dernier siècle. De grand évènements, comme la marche des femmes sur Versailles le 5 et 6 octobre 1789 et les lois d'Egalite homme /femme, sont aussi évoquées à travers cette chronologie historique de la libération dès la femme en France.

L'auteur a montré que la constitution en France, par exemple, a exclu la femme de la démocratie française, et revient sur le caractère sexuel des régimes républicains.

Ce livre constitue une référence pour l'histoire de la femme dans la société. Il a évoqué d'une façon critique et chronologique beaucoup d'idées des femmes qui l'ont essayé de tacler durant le dernier siècle. L'autre, a considéré tous les champs et domaine ou la femme a subi un comportement sexiste. Il est clair que l'accès au domaine de travail n'était pas évident pour la femme. Certes, les lois ont finalement supporté légalité de sexe, mais la femme a du faire beaucoup de surplus afin de se prouver dans le domaine de travail. Les changements au niveau des idées reçues des femmes est vraiment considérable et digne de réflexion, par exemple, des

idées comme `aujourd'hui, les femmes et hommes se partagent des tâches ménagères', est considéré comme le fruit de la révolution antisexiste.

Titre : Le Leadership Féminin Dans Un Monde En Pleine Transformation Auteur Gaëlle Ménage

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Forbes est un des magazines économiques américain de grande renommée dans le monde et une référence dans son domaine ; l'article se focalise sur le leadership féminin sujet principal de notre recherche actuelle.

Les femmes contribuent seulement à la création de 34% de la richesse mondiale. Pour améliorer ce taux, les femmes doivent avoir accès aux métiers du futurs. Les disciplines STEM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) sont au coeur de ces métiers et vont modifier le marché du travail. La féminisation des filières STEM est une priorité car le leadership féminin apporte une réelle plus-value en matière d'innovation et de résultat économique

Aujourd'hui, dans le monde seuls 6% des CEO dans les STEM sont des femmes. Ce faible taux représente un grand manque à gagner en innovation et en croissance économique. L'égalité entre les hommes et les femmes à tous les niveaux est l'objectif annoncé par les Nations unis pour l'année 2030. Plusieurs solutions sont proposés dans le document pour atteindre cet objectif

Le document prône l'accès aux femmes aux entreprises de la filière STEM seulement. Il propose des solutions pour atteindre un équilibre homme femme au sein de ces entreprises, sans chercher à expliquer les raisons actuelles de leur absence.

Titre : Le rôle de la relation de couple et du soutien du conjoint dans l'entrepreneuriat féminin

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Article dédié à la compréhension de la relation entre le soutien du conjoint et l'entreprenariat féminin. Un thème rarement abordé dans les publications actuelles et en cohérence avec notre sujet de recherche.

Après une première partie qui dresse la photo du faible nombre d'entrepreneurs femmes et essaie de donner les résultats d'études antérieures qui essaient d'expliquer ce phénomène. Il en ressort principalement : la discrimination des banques et des organismes de financement envers les femmes qu'il expliquent néanmoins par la maladresse dont les feraient part lors de la négociation d'un prêt.

Pour se faire une étude a été réalisée par les auteurs sur des couples composés d'une femme entrepreneur avec minimum 4 ans de mariage et minimum 2 ans en entreprenariat.

Les résultats de cette étude montrent que les conjoints qui ont une conception traditionnelle du rôle de la femme et de l'homme voient l'entreprenariat comme une attaque à leur conception du mariage. Les conjoints qui ont une conception moderne voient jouer pleinement leur rôle de soutien.

Article très intéressant et évoque un sujet rare dans la littérature. Il s'intéresse à la relation entre le conjoint et sa vision de la société et les antécédents de leur mariage sur la réussite de l'entreprenariat féminin. Cependant la taille de l'échantillon choisi pour faire l'étude (12 couples au départ et 4 seulement pris en compte

Titre : Les francais, pour le LeaderShip Feminin ! Auteur : Le journal des femmes Société

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Sachant que mon sujet se porte sur les tendances du leadership en Europe et plus particulièrement en France, cet article et ce statistique seront intéressants afin d'étudier les avis que portent les français sur le leadership féminin

Alors qu'il y'a 30 ans, le plus haut poste politique occupé par une femme était celui d'Edith Cresson en tant que première ministre, La France n'a pas vu de nouveau poste depuis ce temps, Pourtant les statistiques montre que 74% des hommes et 84% des femmes sont pour le fait d'une femme présidente en France.

On constate une augmentation des répartitions des cadres par sexe en France par apport aux dernières années avec 41% des femmes contre 59% des femmes,

Enfin, les hommes sont de plus en plus tolérants aux faits d'avoir une femme comme supérieur hiérarchique avec 16% contre seulement 11% s'ils souhaitent que ce soit un homme

Les statistiques donnent de l'espoir et permettent d'envisager le futur des femmes avec plus de souplesse et de confiance dans leur monde du travail. Les français deviennent plus tolérants et laissent place à la femme de se développer, de se prouver et de se perfectionner.

Titre : The moment of lift by Melinda GATES (2019) Auteur : Savas Ates

Edition : Kindle

Philanthrope américaine et Co-fondatrice de la fondation Bill et Melinda GATES et ancienne général manager Microsoft

Pourquoi ai-je décidé de lire ce livre / que va-t-il m'apporter a priori :

Bestseller au moment de sa sortie et écrit par une des femmes les plus influentes au monde selon Forbes. L'auteur présente des histoires de personnes inspirantes qu'elle a rencontré dans sa vie et prône pour une société où la femme est reconnue et valorisée dans toutes les sphères de la vie

A travers sa fondation, l'auteur a pu être en contact avec les populations les plus défavorisées dans le monde. Elle découvre que l'un de leurs principaux problèmes réside dans l'accès des femmes aux solutions de contraception. L'accès à ce droit pourrait éventuellement réduire les risques de famines, de décès des nourrissons. Pour cela, l'éducation des femmes devient un outil incontournable pour éradiquer l'ensemble de ces problèmes de ces populations.

Dans le business, l'auteur montre l'importance des droits des femmes et les principes d'égalité des sexes pour l'amélioration du rendement des entreprises. Cela passe par des exemples sur de petites entreprises familiales en Afrique aux entreprises les plus puissantes aux états unis, avec un focus sur les entreprises du monde de la technologie et notamment Microsoft.

Nos sociétés ne peuvent pas évoluer sans donner aux femmes des droits égaux aux hommes. Commentaire critique

Document complet relatant des histoires variées de personnes vivant dans les quatre coins de la planète mais se focalise principalement sur la position de la femme dans la société et essaie de montrer l'importance des droits des femmes pour le développement de l'humanité. Un document intéressant mais n'aborde pas en profondeur les problèmes de leadership des femmes au sein des entreprises.

Titre : The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential Auteur : John C. Maxwell

Pourquoi ai-je décidé de lire Cet article / que va-t-il m'apporter a priori :

Les 5 niveaux du leadership présents dans cet ouvrage m'ont incité à m'intéresser à ce livre, En effet, savoir dans quel niveau nous nous situons est essentiel pour notre développement et pour notre réflexion. Les étapes " Position - Permission - Production - Développement des personnes - Sommet" m'ont inspirée

Nous possédons plusieurs niveaux de leadership au sein de notre travail. Cependant plus nous progressons dans les étapes plus la difficulté et l'engagement s'accentue. De plus rien n'est acquis, L'auteur nous exprime grâce à ces 5 niveaux du leadership, que plus nous évoluons plus notre influence sur la société et ceux qui nous entoure notamment dans le travail devient plus importante, et nous devons élever les autres, inspirer et raviver la lumière qui est en chacun d'eux.

Il permet grâce à son ouvrage d'apporter aux lecteurs différentes stratégies et outils afin de booster son influence, il finit par rajouter que les gens suivront les leaders pour la personne qu'ils sont et non pour ce qu'ils veulent montrer. En effet depuis la nuit des temps, une personne est aimée, respectée et considérée pour ce qu'elle est, et non pour ce qu'elle donne.

J'aurais souhaité avoir des exercices concrets, des mises en pratiques efficaces à mettre en place grâce à des exemples concrets. Plutôt que le partage d'expérience et la répétition de la définition du leadership Cependant, il reste efficace pour les personnes souhaitant se lancer et comprendre le fonctionnement d'un manager.

Titre : Career Sponsorship: An Effective Way for Developing Women Leaders Auteur : Jovina Ang

Pourquoi ai-je décidé de lire Cet article / que va-t-il m'apporter a priori :

Cet ouvrage m'a permis de comprendre comment et pour quel intérêt les directeurs souhaitaient parrainer des femmes afin de les encourager à monter rapidement dans la hiérarchie.

Le parrainage de carrière est encore un concept relativement nouveau. Nous ne parlions même pas jusqu'à il y a quelques années. Cela dit, le concept a vite gagné en importance dans le monde des affaires

Autre qu'une stratégie efficace d'avancement professionnel, cette recherche, qui est composé d'une autoethnographie et d'une étude de cas qualitative approfondie a démontré que le parrainage de carrière pourrait être une stratégie efficace pour le développement des femmes. Dans la relation avec le commanditaire, les commanditaires investissent beaucoup de temps, d'efforts et ressources pour développer les parrains, ainsi, les préparer pour les meilleurs emplois. En outre à développer les compétences sur le strataplex de leadership, le parrainage de carrière s'agit d'un des outils nécessaires au développement de la confiance. Le programme de commandite de carrière comble également l' écart. et s'attaque aux lacunes qui découlent du leadership traditionnel et des femmes programmes de développement.

Ce qui m'a le plus intéressé dans cette recherche, c'est cette évolution de mentalité, et le fait de voir que grace à des stratégies, nous pouvons limiter les stéréotypes et l'inégalité des sexes, d'ici quelques années, espérons que l'inégalité hommes-femmes restera derrière nous. Ce qui est intéressant dans ce système, c'est la manière dont les sponsors ou les parrains transmettent leurs expériences et leçons à leurs filleuls, ces derniers vont même à offrir une formation immersive telle qu'un coaching, ou une étude de cas afin de résoudre un problème, un moyen enrichissait de développer son savoir-faire et savoir-etre dans le milieu professionel