CONCLUSION
Dans ce mémoire, nous avons examiné et
discuté l'impact du développement personnel sur le leadership
féminin. D'après les exemples cités dans ce
mémoire, nous avons vu que pour se développer dans son rôle
de leader, la femme doit apprendre à se connaître, se connecter
avec son énergie féminine, faire confiance à son intuition
tout en équilibrant son corps.
Même dans la réussite, la femme leader peut
facilement être victime du syndrome de l'imposteur niant facilement tout
crédit sur ses réussites et accomplissements.
Afin de manager en parfaite harmonie, l'entrepreneuse devra
faire appel à son intelligence émotionnelle, et d'éveiller
la lumière et l'énergie au sein de son équipe. Elle devra
également suivre une méthode que le scientifique Schutz a mis en
place, qui consiste à manager tout en prenant en compte 3 dimensions
essentielles aux besoins propres de chaque individu : l'intégration, le
contrôle et l'affection.
Or, une telle réflexion en profondeur va bien
au-delà des questions sur le développement personnel ou
l'inégalité des sexes dans le leadership au travail.
En effet la femme a toujours souffert dans notre
société du sexisme et du plafond de verre. Pour les contrer, un
nouveau concept venant droit de l'Amérique aide beaucoup à faire
évoluer les choses en favorisant le parrainage de carrière ; qui
consiste pour les dirigeants d'entreprises de parrainer des femmes leaders qui
ont la volonté de réussir afin de booster leur carrière et
de gagner dans les échelons rapidement.
Par ailleurs, le regard sur la responsabilité que
possède la femme dans son foyer est devenu plus reconnu durant la
période covid. Les hommes étaient contraints de rester à
la maison et par ce fait changer leur perception sur les conditions de la
femme. L'homme devient plus à l'écoute et compréhensif vis
à vis des choix professionnels de sa femme. Une situation qui permet
à celle-ci de gérer ses responsabilités professionnelles
et personnelles avec harmonie.
Tout cela a favorisé le développement du
leadership des femmes dans notre pays et se fait sentir par l'accroissement du
nombre de réseaux féminins " networking ", avec plus de 500
réseaux en France. L'engagement dans ces réseaux permet aux
leaders d'avoir une prise de conscience, un certain éveil d'apprendre,
d'élargir son réseau, d'inspirer et de s'inspirer par les autres
femmes.
Enfin, le développement personnel apporte à la
femme leader non seulement une meilleure qualité de vie, une meilleure
connaissance de soi, mais également le pouvoir de connaitre ses limites
et d'en faire une force, d'accepter sa vulnérabilité et son
authenticité. L'accroissement du nombre et la réussite de ses
leaders femme peut par ailleurs contribuer à changer la vision de la
société sur
les pouvoirs de leadership chez la femme et par voix de
conséquence déclencher des modifications dans l'inconscient
collectif sur la place de la femme et ses pouvoirs...
Dans ces travaux, nous avons vu que les métiers de
l'entreprenariat social sont des métiers qui se rapprochent le plus des
qualités primaires de la femme et dans lesquels elle peut naturellement
s'affirmer en tant que leader.
Les futures " Mom Boss" devront faire attention à bien
éduquer leurs filles afin de ne pas influencer leurs futurs choix
professionnels, car être exposé durant sa jeunesse devant des
mères autoritaires et rigides ou bien devant des mères leaders et
dotée d'une énergie féminine n'aura pas le même
impact sur la future entrepreneuse...
«Le leadership est difficile à définir, et
le bon leadership l'est encore plus. Si vous pouvez convaincre les gens de vous
suivre jusqu'au bout du monde, c'est que vous êtes un très bon
leader. » - INDRA NOOYI
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