4.2.
Interprétation des résultats
Dans ce travail, l'objectif est d'étudier la
« problématique de la motivation des ressources humaines dans
une entreprise publique. Cas de la REGIDESO/BKV», les résultats
sont interprétés suivant les thèmes ci-haut
présentés.
Pour le thème 1 concernant les opinions des
enquêtés sur la promotion et la formation professionnelle (items
1& 4,) la majorité de nos enquêtés ont montré
qu'à la REGIDESO, les travailleurs recevant des promotions, afin
d'occuper les postes vacants proviennent de la REGIDESO/BKV, à condition
qu'ils remplissent les exigences du poste à pourvoir et ceci c'est dans
le but de les motiver (item 1) et que dans cette entrepriseles agents
bénéficient régulièrement de formation pouvant les
aider à bien réaliser leur tâche au sein de l'organisation,
car le programme de formation est préétabli par la Direction
Générale. En plus, l'entreprise est affiliée à
l'INPP (item 2).
Pour le thème 2 qui évoque les
récompenses et les sanctions au travail (items 2&5), la
majorité de nos enquêtés ont prouvé qu'ils ne sont
pas récompensés selon les besoins de chacun d'où s'il faut
récompenser les agents, on se réfère à la
convention collective et, ensuite, les résultats obtenus de la part de
nos enquêtés ont prouvé que les agents ne reçoivent
même pas des récompenses par fois (item 2). Au sujet des
sanctions, les résultats obtenus de la part de nos enquêtés
ont prouvé qu'à la REGIDESO/BKV, les sanctions sont
administrées aux agents avecdiscrimination de grade, de sexe et autre
variable ce qui veut dire qu'il y a injustice en matière de sanctionau
sein de la REGIDESO/BKV(item 2).
Enfin, dans le troisième thème qui concerne les
avis des enquêtés sur le problème de motivation au travail
(items 3, 6 et 7), les résultats obtenus auprès de nos
enquêtés ont prouvé que les agents sont satisfaits de la
manière dont le personnel est motivé au sein de la REGIDESO/BKV,
mais il serait mieux de revoir cette motivation, car actuellement avec la
conjoncture due à la montée du dollar, les données ont
changé (item 3). Ensuite, les résultats obtenus ont prouvé
que les agents souhaitent que la politique de motivation du personnel à
la REGIDESO/BKV soit améliorée dans la mesure de faire
face à la conjoncture actuelle et aussi d'atteindre une meilleure
productivité(item 6). C'est ainsi qu'à l'item 7, les
résultats obtenus auprès de nos enquêtés ont
prouvé que les agents souhaitent que le salaire soit augmenté,
qu'il y ait amélioration des conditions de travail, la justice en
matière de sanction et de promotion, ainsi que la mise en oeuvre des
récompenses après un travail bien fait en tenant compte des
besoins de chacun, afin d'améliorer la politique de motivation des
ressources humaines dans cette entreprise.
Par ailleurs, l'attitude plus ou moins active envers
l'atteinte des objectifs de l'entreprise est un déterminant non
négligeable dans le comportement du salarié. Si cela est
peut-être encore lié une fois à la politique de motivation
des RH de l'entreprise qui tend à responsabiliser les agents vis-vis de
leur emploi, cette attitude peut provenir, comme le suggère Claude
LOKOSSOU (op.cit. p.53), du renforcement des capacités, des
décorations et récompenses, de la régulation de la
rémunération surtout l'attribution de certains avantages, qui
font référence au souhait des salariés.
Ces résultats rejoignent ceux de Claude LOKOSSOU
(op.cit.) qui envisageaient qu'il fallait gérer au mieux les RH, les
motiver davantage, afin de les rendre plus productives ; ceux de Jean
d'Amour NIZEYUMUKIZA (op.cit.) ont montré que la motivation des
ressources humaines est une préoccupation importante et qu'elle
conditionne la performance et l'influence de l'entreprise. Nous avons
remarqué également que le contexte de conjoncture actuelle est
une dimension à prendre en compte dans la politique de motivation des RH
de l'entreprise.
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