1.2. Techniques d'ordonnancement d'un projet
En conséquence une technique d'ordonnancement doit
:
y' Offrir un moyen simple de résumer et de
façon claire d'analyser le projet ;
y' Permettre de préparer les points où
l'analyse est insuffisante ou fausse ;
y' Permettre au chef de projet d'établir un plan
d'action permettant d'atteindre l'objectif fixe dans le délai et en
fonction des moyens mis à sa disposition. Si non, pouvoir facilement
expliquer pourquoi le projet ne peut pas être réalisé ou
s'il faut augmenter les ressources, d'accroitre le délai ;
y' Permettre de détecter des taches clés qui
conditionnent la réalisation du projet ;
y' Servir de cadre de réalisation à tous ceux
qui participent au projet. Il faut que le document la technique permette
d'élaborer soit une référence commune pour toutes les
responsabilités intéressées.
1.3. Planning d'exécution des taches
Nous présentons dans le tableau ci-dessous le planning
d'exécution des taches de notre projet :
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Tableau : 5.1. Présentation des tâches et leurs
durées en jours.
Cette méthode consiste à définir les
activités à l'exécution d'un projet complexe, les
durées `exécution de chacune d'elles, les relations d'ordre de
leur exécution, les dates au tôt et au plus tard de lancement de
chaque tache ainsi que le chemin critique.
Pour notre travail, nous allons suivre la démarche
suivante
- Détermination des taches du projet : Elle
est la première étape pour l'élaboration d'un
réseau PERT. Elle consiste à donner la liste exhaustive des
taches à exécuter
tout en les associant, à chaque tâche la
durée estimée dans une unité de temps.
- Présentation des dépendances entre
les taches : Nous présentons les dépendances entre les
tâches dans le tableau ci-dessous :
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Tableau : 5.2. Présentation de dépendance entre
tâche.
Cette méthode consiste à définir les
activités à l'exécution d'un projet complexe, les
durées `exécution de chacune d'elles, les relations d'ordre de
leur exécution, les dates au tôt et au plus tard de lancement de
chaque tache ainsi que le chemin critique.
Pour notre travail, nous allons suivre la démarche
suivante :
1.4. Calcul des dates au plus tôt et au plus
tard
1.4.1. Date au plus tôt(DTO)
C'est la date à laquelle doit être
exécuté le plus tôt possible une tâche sans remettre
en cause, la durée optimale de fin du projet. Il est question de
déterminer les dates au plus tôt de chacune des tâches
énumérées ci-haut.
Ces dates sont obtenues en cumulant la durée des
tâches qui précédent sur la séquence la plus longue
de tout en initialisant le sommet début avec une date au plus
tôt=0.
DTO= on additionne la date au plus tôt de la
tâche précédente et la durée de la tâche
suivante.
Pour les tâches qui ont plusieurs
prédécesseurs, leur date au plus tôt est calculée en
faisant la somme des valeurs de la durée de chaque successeur à
sa date au plus tôt. A la fin nous retiendrons la grande valeur
trouvée.
? DTO A=0+2=2
? DTO B=2+2=4 ? DTO C=4+4=8 ? DTO D=8+3=11
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· DTO E=11+4=15
· DTO F=15+3=18
· DTO G=18+3=21
· DTO H=21+4=25
· DTO I =25+2=27
· DTO J=27+7=34
· DTO K=34+3=37
· DTO L=37+4=41
· DTO M=41+2=43
· DTO N=43+6=49
· DTO O=49+7=56
· DTO P=56+4=60
· DTO Q=60+2=62
· DTO R=62+4=66
· DTO S=66+5=71
· DTO T=71+7=788
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