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Les enjeux du controle interne

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par Kamal ABOU EL JAOUAD
Université Clermont 1 - Master Finances 2007
  

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2.1.3 Acteurs du contrôle interne au sein du groupe Sanofi-Aventis 

· Conseil d'administration et ses comités :

La composition du conseil d'administration et des comités spécialisés concourt au bon fonctionnement de la société. Il appartient aussi au comité d audit d'examiner les procédures de contrôle, le rapport de contrôle interne et l'attestation des commissaires aux comptes sur ce rapport.

· Direction générale :

La direction générale spécifie les orientations du contrôle interne, elle s'assure sur l'existence de mesure effective de contrôle dans le groupe et veille à leur mise en place. L'organisation décentralisée du groupe en sous ensembles permet de morceler l'entreprise en grandes directions donnant autonomie et pouvoir réel de décision à chacune d'elle.

· Comités managériaux :

- Comité de direction : il est former à partir des grandes directions du groupe, il fait le point sur l'activité, le climat social et la mise en ouvre des options stratégiques.

- Comité de produits : il traite le développement et la commercialisation des produits, en présence de principaux responsables des directions.

- Comité opérations : il examine les questions correspondantes à la performance du groupe : résultat des ventes, performances locales...

· Comité d'éthique :

Ce comité à pour mission principal de suivre l'application et le respect au sein du groupe, des moeurs d'intégrité du groupe et des règles de comportement énoncés par le code d'éthique.

· Comité de contrôle des informations publiées (CCIP) :

Ce comité à pour mission d'examiner et de valider les principaux documents d'informations dessinés aux actionnaires et au public (rapport annuels français et américain) et d'évaluer les procédures et les contrôles ayant conduit à leur élaboration

2.2 Les obligations de la loi Sarbanes Oxley chez Sanofi-Aventis

Rappelons que la loi Sarbanes Oxley (SOX) s'intéresse principalement aux processus de reporting comptable dans l'entreprise. La fiabilité de ces processus passe naturellement par une fiabilisation des processus liés à la gestion des identités et des accès : définition d'une politique de sécurité, mise en place et historisation des processus de gestion des droits et d'accès aux applications ou encore analyse, diagnostic et correction suite à la détection d'incidents.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand