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Les enjeux du controle interne

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par Kamal ABOU EL JAOUAD
Université Clermont 1 - Master Finances 2007
  

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2.1.3 Acteurs du contrôle interne au sein du groupe Sanofi-Aventis 

· Conseil d'administration et ses comités :

La composition du conseil d'administration et des comités spécialisés concourt au bon fonctionnement de la société. Il appartient aussi au comité d audit d'examiner les procédures de contrôle, le rapport de contrôle interne et l'attestation des commissaires aux comptes sur ce rapport.

· Direction générale :

La direction générale spécifie les orientations du contrôle interne, elle s'assure sur l'existence de mesure effective de contrôle dans le groupe et veille à leur mise en place. L'organisation décentralisée du groupe en sous ensembles permet de morceler l'entreprise en grandes directions donnant autonomie et pouvoir réel de décision à chacune d'elle.

· Comités managériaux :

- Comité de direction : il est former à partir des grandes directions du groupe, il fait le point sur l'activité, le climat social et la mise en ouvre des options stratégiques.

- Comité de produits : il traite le développement et la commercialisation des produits, en présence de principaux responsables des directions.

- Comité opérations : il examine les questions correspondantes à la performance du groupe : résultat des ventes, performances locales...

· Comité d'éthique :

Ce comité à pour mission principal de suivre l'application et le respect au sein du groupe, des moeurs d'intégrité du groupe et des règles de comportement énoncés par le code d'éthique.

· Comité de contrôle des informations publiées (CCIP) :

Ce comité à pour mission d'examiner et de valider les principaux documents d'informations dessinés aux actionnaires et au public (rapport annuels français et américain) et d'évaluer les procédures et les contrôles ayant conduit à leur élaboration

2.2 Les obligations de la loi Sarbanes Oxley chez Sanofi-Aventis

Rappelons que la loi Sarbanes Oxley (SOX) s'intéresse principalement aux processus de reporting comptable dans l'entreprise. La fiabilité de ces processus passe naturellement par une fiabilisation des processus liés à la gestion des identités et des accès : définition d'une politique de sécurité, mise en place et historisation des processus de gestion des droits et d'accès aux applications ou encore analyse, diagnostic et correction suite à la détection d'incidents.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984