Conclusion
La phase post-fusion doit faire l'objet d'une attention
particulière car la concentration sur les problèmes techniques de
l'opération (juridiques, financiers..) risque de faire perdre de vue les
autres composantes sensibles durant la phase d'intégration
(problèmes ressources humaine).
D'après notre analyse de ce cas de fusion absorption de
deux entreprises tunisiennes dans le secteur d'intermédiaire on a pu
déduire que la concentration sur les aspects financiers de cette
opération donné aux responsables un sentiment de contrôle
de la situation du fait de ses marques tangibles alors que la dimension humaine
faisait l'objet d'une attention moindre du fait de sa complexité.
On a pu aussi déduire que la négligence du
facteur humain, tout au long du processus de fusion, a engendrée
plusieurs problèmes d'ordre culturel, identitaire, structurel,
comportemental et psychologique qui avaient des répercussions
négatives sur le bon fonctionnement de la nouvelle entité et le
rendement des employés surtout au début de la phase
d'intégration. On a pu constater que la manifestation des
résistances et des mécontentements de la part des employés
était de manière latente ce qui a atténué la
gravité de ces problèmes.
Dans la fusion absorption Sudinvest Fininvest la
négligence du facteur humain s'est caractérisée par
l'inexistence de phase de préparation, de stratégie de
communication claire et de politiques ressources humaines spécifiques au
contexte de fusion. Ceci a rendu le changement difficile et a retarder
l'adhésion et l'intégration du personnel.
A l'issue de cet étude de cas, on a remarqué
qu'il est indispensable que la direction ressources humaines soit impliquer
dés le début du processus pour anticiper et remédier
à tout problème inhérent à la phase
d'intégration, son rôle est primordial dans la réussite du
rapprochement. On a s'est rendu compte que le rôle de la direction
ressources humaines a été marginalisé lors de cette fusion
d'où les difficultés rencontrés avec le personnel lors de
l'intégration.
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