Les principales modifications proposées par les
utilisateurs lors de la dernière réunion d'expression des besoins
consistent en l'addition de graphiques. Les fonctions graphiques de SQR ne sont
pas très évoluées et rentrent dans un cadre rigide auquel
il faudra s'adapter. La documentation SQR en ce domaine est faible et il faudra
tester les fonctions dont on ne connaît que les syntaxes et non la
représentation graphique des résultats après
exécution.
L'usage des tableaux pourrait poser quelques problèmes,
car ceux-ci ne sont pas dynamiques dans SQR. L'usage de tables
intermédiaire ne nous semble pas souhaitable pour effectuer ce type de
travail sur les données. Elles poseraient des problèmes de droits
lors de leur création.
Les graphiques suivants ont été ajoutés.
Pour chacun d'eux, nous donnerons un descriptif ainsi que des informations
concernant leur usage par les services de maintenance.
Les maintenances en retard (Overdue):
Titres: "Time based overdue" et "Meter
based overdue".
Dans Maximo, il est possible de planifier les maintenances
suivant deux façons:
- Dans le temps pour les maintenances dites "Time-based". P.ex:
1 mois, 6 mois, 1 an etc... - Par les compteurs des équipements pour les
maintenances dites "Meter-readings". P.ex:
250heures, 1000h etc...
Les graphiques proposés proposent de donner deux valeurs
calculées sur 1 an précédent la date de fin du rapport:
- Le pourcentage de chaque maintenance d'une
périodicité donnée par rapport à l'ensemble du
même type. Cette partie devrait plus ou moins rester figée avec le
temps sauf addition ou élimination de certaines maintenances.
P.exemple: S'il y a 1000 maintenances préventives et 35
de 360 jours, on aura le chiffre de 35% (partie rouge ou gauche autour de
chaque périodicité).
- Le pourcentage des maintenances en retard pour les
maintenances de cette périodicité s'étant produite dans
l'année précédent la date de fin du rapport.
P.exemple: Si l'on a eu 100 maintenances de 2000 heures dans
l'année et 12 en retard, on aura le chiffre de 12% (partie verte ou
gauche autour de chaque périodicité).
Figure 21 Graphique "Time-bases" & Meter-based"
overdue.
Ce graphique peut donner quelques indications que nous
expliciterons sur quelques exemples: - Les maintenances 7 jours
représentent un faible pourcentage des maintenances préventives.
Toutefois, 10% d'entre elles sont faites en retard.
- Un pourcentage de 20% des maintenances 250 heures sont faites
en retard.
Note: Le graphique tel qu'il est fait pose un problème
pour les maintenances supérieures à 1 an (la
périodicité du rapport) ou encore pour les équipements
tournant peu. Cela ne renseigne pas correctement sur les maintenances longues,
mais en retard.
Totaux des maintenances CLOSE ou INPRG:
Titre: "PM & CM WO counts"
Ce graphique est un récapitulatif sur un an glissant des
totaux de maintenances préventives (PM) et correctives (CM) pour les
statut CLOSE et INPRG.
Il recouvre l'année précédent la date de fin
du rapport.
On rappelle que INPRG regroupe les états WSCH, APPR, WAPPR
et INPRG.
Ce graphique donne une idée des volumes de maintenances
effectuées. Il est un résumé sur un an des tableaux de
chiffres de la première page du rapport.
Figure 22 Graphique "PM & CM WO
counts".
Totaux des autres status:
Titres: "PM counts other status" &
"PM counts other status".
Ce graphique est un récapitulatif sur un an glissant des
totaux de maintenances préventives (PM) et correctives (CM) pour les
statuts autres que CLOSE et INPRG.
Il recouvre l'année précédent la date de
fin du rapport.
Figure 23 PM & CM other status counts.
Il s'agit comme le précédent d'un
récapitulatif sur un an des informations du tableau se trouvant dans la
première page du rapport.
Suivant que l'on s'intéresse aux PM ou au CM, il ne
présente pas le même intérêt.
Pour les PM, on observera en premier les états WMATL
et WOPCOND. L'état de WMATL permet de détecter des
problèmes d'approvisionnements ou de prévision des maintenances.
Trop nombreux, les états WOPCOND indiquent que les opérations
empêchent les maintenances de s'effectuer. Cela peut amener à des
discussions avec le client pour laisser des fenêtres de travail plus
importantes ou encore de tolérer des arrêts programmés.
Le statut CAN qui indique une annulation. Lorsqu'il s'agit de
maintenances préventives, il peut signifier deux choses: Soit des
maintenances surnuméraires par exemple, une maintenance d'un sous
équipement faite dans une autre PM. Ou encore des problèmes de
planifications des maintenances.
Pour les CM, un fort taux de WMATL est assez normal
même s'il est tentant d'essayer de le réduire. Un fort taux de
WOPCOND indiquerait que certains équipements ou parties
d'équipements ne peuvent être réparés faute de
fenêtres opérationnelles.
Pourcentages des overdue et des PM:
Titre: "PM percents".
Ce graphique regroupe plusieurs informations. Le taux de
maintenances préventives relativement à toutes les maintenances
effectuées. Le taux global de maintenances exécutées en
retard ainsi que les retards des maintenances spécifiques à la
certification ISM. Un taux de maintenances préventives au-des sus de 75%
est jugé acceptable dans la littérature de la maintenance, 80%
étant une valeur très correcte. Toutefois, ces taux sont à
relativiser si les maintenances correctives ne sont pas toutes
enregistrées.
Les taux de maintenances en retard doivent être les
plus faibles possible surtout en ce qui concerne les maintenances ISM.
Toutefois, il faut prendre en compte le mode de comptabilisation qui
considère une maintenance "overdue" si la date de sa réalisation
a dépassé 25% de la période. Il faudra juger sur exemple
du bien fondé de cette technique.
Figure 24 Graphique "PM ratio &
overdue".
Critique de ces graphiques:
La plupart de ces graphiques ne sont que des regroupements des
chiffres, mais ils ne donnent pas une vision synthétique de la
situation. Cela est-il d'ailleurs possible ?
On souhaiterait pouvoir trouver des indicateurs nous indiquant
simplement:
- Trop de délais dans les achats.
- Achats mal planifiés.
- Pas assez de fenêtres opérationnelles...
Des valeurs plus directives quant aux points où concentrer
notre action.
Il est clair que ces graphiques ne représentent que
des synthèses de chiffres et ne pourront se substituer à des
analyses plus approfondies au niveau des catégories, équipements
ou tout autre critère de regroupement.
