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Economie de la culture du riz: Cas du périmetre irrigué de Kovié (Lomé/Togo)

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par Koffi BOTSOE
Université de Lome - Ingénieur agronome option économie 2001
  

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4.2-COUT DE LA TRANSFORMATION (Calibrage /Triage)

4.2.1- CHARGES FIXES

Tableau 26 : AMORTISSEMENTS

Matériels

Durée de vie utile

Coût d'achat

(FCFA)

Amortissement

annuel

Amortissement

mensuel

Bassines en plastique

5 ans

15 000

3 000

250

Bol de mesure

10 ans

1 500

150

12,5

Plateaux de tri

5 ans

4 500

900

75

Cribles métalliques

1

6 000

6 000

500

Total

10 050 FCFA

837,5 FCFA

Résultats de notre étude

Emballages 36 270 FCFA

4.2.2 - CHARGES VARIABLES

Pour une équipe de quatre manoeuvres, le triage et le conditionnement de trois cent kilos de riz équivalent à une journée de travail suivant notre expérience.

Sur une base de salaire de 20.000 FCFA par mois, nous avons obtenu les résultats suivants :

En huit (08) jours de travail, l'équipe de quatre manoeuvres trie 2340 Kg et chacun reçoit 7 800 FCFA.

- Main-d'oeuvre (7 800 FCFA x 4) 31 200 FCFA pour les 4 manoeuvres

- Transport de la production à Lomé 11 700 FCFA

NB : Pour trouver ces résultats, nous avons engagé des gens qui ont bien voulu se prêter à cette expérience moyennant ce salaire.

4.2.3 - CHARGE TOTALE (CT)

Pour déterminer la charge totale, nous avons considéré l'amortissement journalier et non l'amortissement annuel, parce que le triage des 2340 kg de riz se fait en 8 jours.

Charge totale = charges variables + charges fixes

= (31 200 FCFA19(*)+11 700 FCFA20(*)) + (223 FCFA21(*)+36 270 FCFA22(*))

=79 393 FCFA que nous pouvons considérer comme le coût marginal résultant de l'introduction de l'unité de triage.

4.2.4 - PRODUIT NET ISSU DE LA TRANSFORMATION DU RIZ (PN)

PN= PB - CT= 1.025.087 FCFA

* 19 Montant total des salaires de la main-d'oeuvre en 8 jours de travail.

* 20 Coût du transport de KOVIE à Lomé du riz décortiqué non encore trié.

* 21 (Amortissement mensuel divisé par 30) x 8

* 22Coût de revient de l'emballage pour le conditionnement du riz trié.

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