1.1. Fondements stratégiques
La gestion peut être définie comme «
...l'art de prendre des décisions rationnelles et
informées », Peter Drucker. De simple exécution de
taches quotidiennes aux management stratégique, une évolution
importante ayant fait l'objet de nombreuses études et publications. De
nos jours, la stratégie d'entreprise occupe une place importante dans le
management des organisations, elle regroupe un ensemble de phases aboutissant
toutes à la prise de décision.
1.1.1. brève présentation
Le terme stratégie vient du domaine militaire
d'où un ensemble de sciences et de disciplines, utilisées pour
des fins économiques, émanent. Il en résulte la
définition de différents concepts, outils et méthodes
adaptés. Elle est considérée comme l'art du
général, la science des hautes parties de la guerre ou de la
conduite du conflit, réservée à des hommes ayant un
certain niveau de responsabilité (1). Elle sert, dans sa
dimension générale, à « combiner la
totalité des moyens dont dispose le Pouvoir politique pour atteindre les
buts qu'il a définis en matière de défense ou de conduite
de la guerre. » (2). une stratège militaire
doit avoir une capacité « ...à concevoir sa
manoeuvre, à planifier l'emploi de ses forces et à anticiper les
créations de l'ennemi qui lui donne les meilleures chances de gagner
» (3).
Entre politique est stratégie, qui inclue l'autre et
qui soumet à l'autre ? Tout dépend du domaine. Dans le domaine
militaire, la stratégie à pour but d'atteindre la objectifs
fixés par les pouvoirs politiques ; pour l'entreprise, c'est la
stratégie qui définit l'ensemble des politiques permettant
d'atteindre ses objectifs. L'entreprise ne dépend pas d'une
entités externe, sa raison d'être est bien de réaliser un
profit, créer une richesse ; elle se diffère de
(1) (2) (3) : LASARY, la stratégie d'entreprise,
édition à compte d'auteur, s.l. 2006.
l'armé selon plusieurs dimensions, dimension
économique, dimension sociale,...entre les quelles un équilibre
devient de plus en plus difficile à réaliser :
La boule en marron représente le management
d'entreprise ; il se situ au milieu entre organisation, bénéfice
et sociale. Cela montre que ces trois dimension doivent atteindre un certain
niveau d'équilibre afin d'assurer le bon fonctionnement, où
chacun d'eux influence l'autre ; c'est-à-dire, maximiser l'un signifie
minimiser l'autre. On ne peut pas atteindre un niveau maximal pour les trois
dimensions ; la boule en rouge concerne l'armé où une
organisation optimale est exigée et un sociale minimale offert ; l'autre
boule représente une association ou la dimension sociale est
prédominante et peu d'organisation exigée.
Selon Ansof, on distingue trois types de décisions au
niveau de l'entreprise suivant une logique hiérarchique, décision
stratégique, décision administrative et décision
opérationnelle.
La stratégie militaire dispose des
spécificités nécessitant une adaptation pour être
utilisée au sein de l'entreprise parmi lesquelles on cite:
«- les environnements de l'entreprise et surtout les
règles qu'elle doit respecter sont plus difficiles à
appréhender que ceux d'une campagne militaire ;
- l'identité de l'entreprise est beaucoup moins bien
définie [...] et les enjeux locaux s'y multiplient ;
- les stratégies et les tactiques des entreprises
réagissent sur leurs environnement interne comme externe, remettant en
cause aussi bien les modes d'évaluation classiques que les pratiques
jusqu'ici prouvées. ». (*)
Une stratégie d'entreprise, qu'elle est donc
sa définition ? Selon le département Stratégie et
Politique d'entreprise de Groupe HEC « ...élaborer la
stratégie de l'entreprise, c'est
(*) : Idem
choisir les domaines d'activité dans lesquels
l'entreprise entend être présente et aiouer les ressources de
façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y
développer » (*).
Il ressort de cette définition que la stratégie
d'entreprise consiste à définir le ou les domaine(s)
d'activité(s) qu'elle juge pertinents. Cela qui suppose une analyse
multidimensionnelle (environnement interne et externe, ressources,
opportunité,...), et de se doter des moyens nécessaires afin
d'assurer sa pérennité d'une part, et son développement
d'autre part. Les auteurs (voir supra) distinguent deux niveaux de
stratégie :
- la stratégie de groupe ou stratégie d'ensemble
de l'entreprise (*) (corporate strategy), qui détermine les
domaines d'activités de l'entreprise, et permet de faire un choix pour
l'ensemble de l'entreprise concernant l'engagement ou le retrait d'un tel ou
tel secteur.
- La stratégie concurrentielle (business
strategy) ; mise en oeuvre dans chaque domaine d'activité, a pour
rôle de définir les manoeuvres nécessaires pour se
positionner de façon favorable vis-à-vis des concurrents.
Cette brève présentation de la stratégie
permet l'étude de la démarche stratégique.
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