1.3.2.3
Synergies existantes entre les départements
Il existe une réelle synergie entre les deux types de
mission industrialisation et reconversion.
En effet, d'une part lorsque la mission
« indus » reçoit des porteurs de projet ou des
entrepreneurs qui souhaitent embaucher des salariés, elle peut proposer
d'aller voir un consultant reclassement afin que celui-ci cherche dans son
fichier s'il ne possède pas de candidats répondant aux exigences
requises.
D'autre part, les consultants « indus » ou
« reclassement » lors de leur contact avec les
entrepreneurs vont toujours être à l'écoute d'informations
pouvant concerner toutes les missions SODIE. Si un consultant reclassement lors
de sa prospection afin de replacer certains candidats rencontre une entreprise
qui embauche car elle a un projet d'extension, il va aussitôt diriger
celui-ci vers un consultant indus afin qu'elle puisse bénéficier
de toute l'assistance nécessaire à son projet.
De surcroît, certains candidats de la mission
reclassement peuvent décider de recréer leur emploi
eux-même en devenant entrepreneur. Dans ce cas ils sont orientés
vers un entretien avec un consultant indus afin que celui-ci étudie la
faisabilité du projet et, le cas échéant, instruise un
dossier afin que le candidat bénéficie de toute l'assistance
(conseil et prêt) nécessaire à la réalisation de son
projet.
Enfin, nous noterons également que, souvent, le
préalable des missions d'aide à la création d'emplois est
l'élaboration d'un diagnostic sur les potentiels de reconversion des
sites et des entreprises liquidées.
Aussi pour la mission de Soissons, ce diagnostic a
été élaboré par Demeter, la division
spécialisée de SODIE et financé par le conseil
Régional de Picardie. Ce diagnostic avait précisément
comme objectif d'identifier les potentiels de reconversion des sites de A&R
Carton, BSL industrie et Pecquet-Tesson afin d'orienter les actions de
prospection de projets de manière efficace.
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