Gestion budgétaire dans une organisation ecclésiastique. Cas du Poste Ecclésiastique de Goma de la 3ème CBCA de 2006 à 2010

• Année Académique 2010 - 20110. INTRODUCTION
  
  • 1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • O. 2. PROBLEMATIQUE
    
  • O. 3. HYPOTHESE
    
  • O. 4. OBJECTIF DU TRAVAIL
    
  • O. 5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • O. 6. METHODE ET TECHNIQUE DE RECHERCHE
    
    • O. 6. 1. La méthode
      
    • 0. 6. 2. La technique de récolte des données
      
  • O. 8. DELIMITATION DU TRAVAIL
    
  • O. 9. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE PREMIER : GENERALITES THEORIQUES SUR LA GESTION BUDGETAIRE
  
  • 1.1. LA GESTION
    
  • 1.2. LE BUDGET
    
  • 1.3. LA GESTION BUDGETAIRE
    
    • 1. 3. 1. Définition
      
    • 1. 3. 2. Gestion budgétaire et contrôle de gestion
      
    • 1. 3. 3. Condition de fonctionnement
      
    • 1. 3. 4. La construction des budgets (budgétisation)
      
    • 1. 3. 5. Le contrôle budgétaire
      
• CHAPITRE DEUXIEME : PRESENTATION DU POSTE ECCLESIASTIQUE DE GOMA
  
  • II. 1. SITUATION GEOGRAPHIQUE
    
    • II. 1. a. Localisation du Siège
      
    • II. 1.b. Rayon d'action
      
  • II. 2. JUSTIFICATION JURIDIQUE
    
  • II. 3. OBJECTIFS DU POSTE
    
  • II. 4. ACTIVITES DU POSTE GOMA
    
  • II. 5. MISSION DU POSTE GOMA
    
  • II. 6. APERÇU HISTORIQUE
    
  • II. 7. PERSPECTIVE D'AVENIR
    
  • II. 8. DIFFICULTES DU POSTE GOMA
    
  • II. 9. FONCTIONNEMENT
    
  • II. 10. ORGANIGRAMME SYNTHETIQUE
    
• CHAPITRE TROISIEME : GESTION BUDGETAIRE DU POSTE GOMA
  
  • III. 1. PRESENTATION ET ANALYSES DES DONNEES
    
  • III. 2. ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION
    
    • PRESENTATION GRAPHIQUE DES RECETTES ET DEPENSES POUR LES CINQ ANS
      
    • GRAPHIQUE
      
    • INTERPRETATION
      
    • COMMENTAIRE & ANALYSE
      
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES