approche managériale de la gestion des aires protégées et son incidence sur la maximisation des recettes dans une entreprise publique de 2005-2009

I.6. La Typologie du Management

Le management peut être comparé à un caméléon qui change de couleur, à chaque fois qu'il passe et repasse sur une feuille, sur un arbre, bref, sur n'importe quel objet ; il opte la couleur de cette feuille, de cet arbre ou encore de cet objet (^45(*)).

La réflexion faite sur cette analyse nous amène à affirmer que le management est une discipline pluridimensionnelle car à chaque moment qu'il s'approprie un domaine de la vie, il s'y identifie. Ainsi, le management envahit toute la vie à savoir l'économie, la politique, la santé, ...

En tant que phénomène universel, le management n'épargne aucun secteur de la vie. Autant de secteurs, autant de managements. Vu ses multiplicités, nous avons :

I.6.1. Selon le secteur d'intervention :

De ce point de vue, l'on distingue :

a. Le management public

Ce type de management ne s'applique qu'au niveau du secteur public de l'Etat et ne vise que les processus, ressources et autres paramètres utilisés par les individus et institutions relevant du domaine public pour un intérêt général.

b. Le nouveau management public

Ce type de management s'inspire de la gestion privée afin de gérer les affaires publiques de l'Etat comme une entreprise car les êtres humains sont les mêmes partout tant dans le secteur privé que public.

c. Le management privé

Ce type de management s'applique dans le domaine privé car le secteur public se différencie du privé par ses finalités (intérêt général et intérêt privé) ainsi que par ses missions (simple ou complexe).

I.6.2. Selon le caractère Scientifique et Empirique

a. Caractère scientifique

Ici, il y a lieu d'épingler la thèse soutenue par F. TAYLOR après 20 ans de recherche qui a organisé en octobre 1911 une conférence au Congrès sur les principes du management scientifique et publia en 1972 son oeuvre «  principes of scientific management » dans lequel il a abordé les points essentiels ci-après :

- l'utilisation de la science par les méthodes empiriques ;

- la recherche de l'harmonie et non de la discorde ;

-la recherche de la coopération plutôt que l'individualisme ;

-la recherche du maximum de la productivité et la promotion du développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité.

b. Caractère empirique

Ce caractère de management se fonde sur l'art ou une vision innée.

* ⁴⁵ O. NSAMAN et G. ATSWEL, Notes de cours de théorie générale de management, UNIC,G2, 2009,Inédit