2.4.3 Le personnel et ressources humaines
D'après CADIN et al (2002:6), la motivation du
personnel et celle des ressources humaines ne sont pas neutres. Elles sont les
produits de convention, ont des notations et constituent des indicateurs
découlant d'idées et de sensibilités.
Les termes << personnel >> et << ressources
humaines >> recouvrent un champ très complexe et on ne manquera
pas de les rencontrer dans diverses organisations qu'on peut être
amené à fréquenter. Ils renvoient quelques fois à
la distinction entre collaborateurs et cadres. Le personnel est
constitué de non cadres (ouvriers, employés, technicien et agent
de maîtrise). Les ressources humaines font l'objet d'une gestion
individualisée intégrant une dimension d'évaluation de
carrière : les instruments de gestion et les interlocuteurs
mobilisés dans cette perspective sont différents de ceux qui
correspondent à la catégorie << personnel >>.
2.4.4 Différence entre la gestion des ressources
humaines et gestion du personnel
IGALENS (2000:17) précise et renforce l'idée
précédente en donnant deux conceptions de l'homme dans
l'organisation, qui se traduit dans le tableau suivant :
Tableau 1 : Deux conceptions de l'homme dans
l'organisation.
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Gestion du personnel
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Gestion des RH
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Assomption principale.
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L'homme est un coût qu'il faut minimiser.
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L'homme est une ressource qu'il faut
développer
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Formation
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Elle sert à adapter l'homme à son
travail.
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Elle est un investissement dans le développement de la
RH.
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Horizon de prévision
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Court et moyen terme
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Long terme et plus de cinq ans
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Avantage compétitif
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Marché aux technologies
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Qualité des ressources humaines.
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Source d'efficacité productivité
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Machine + Organisation
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Machine+Organisation+Qualité des RH
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Source de la motivation
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Argent + Progression de la carrière
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Argent+ Progression de carrière + Nature de travail
confié.
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Face au changement
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L'homme résiste il faut souvent le remplacer
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La RH est flexible, elle peut s'adapter au changement
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Source : (op.cit).
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