CONCLUSION
Longtemps considéré comme un organe d'inspection
de la Direction Générale, l'audit interne est pourtant
appelé à jouer un rôle de plus en plus important dans
l'entreprise.
La recherche de la performance a donné à l'audit
interne une importance croissante dans l'entreprise.
Il se déploie désormais maintenant à des
domaines autres que celle de la finance, touchant ainsi toutes les composantes
de l'entreprise.
Bien que l'audit interne soit différent du
contrôle interne, ils sont tous les deux complémentaires.
Le contrôle interne représente l'ensemble des
sécurités contribuant à la maîtrise de
l'entreprise.
Son objectif, en plus de la maitrise des risques financiers,
est d'assurer celle des activités et l'efficacité des
opérations.
Par ailleurs, il consiste à appliquer les directives de
la direction et soutenir l'amélioration des performances.
Quant à l'audit interne, il se situe à
l'intérieur de l'organisation et constitue une fonction
indépendante d'appréciation du contrôle des
opérations.
Il s'agit d'un contrôle dont la fonction est d'estimer
et évaluer l'efficacité des autres contrôles.
L'audit interne motive les audités à pallier
leurs faiblesses et donc les aident à mieux maîtriser leur domaine
pour plus de performances.
L'auditeur n'émet pas de jugements de valeur mais il
formule des solutions pour améliorer les procédures.
L'audit interne s'intéresse désormais aux autres
composantes de l'entreprise comme les entités de production, le
système d'information, le business, le marketing ou encore la gestion
des ressources humaines.
De l'avis des experts du domaine, il constitue un
élément de sécurité dans une entreprise et doit
toujours apporter un plus.
L'étude révèle que l'audit interne
s'oriente vers le conseil en management et devient un support des actions
essentielles de l'entreprise comme chez France Telecom Orange.
Indéniablement l'audit interne est facteur de
performance dans l'entreprise.
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Bibliographie
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Titre
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Auteur
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Editeur / Site web
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AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE, ASPECTS FINANCIERS,
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DALLOZ GESTION FINANCES
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EFFECTIVENESS THEORY AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
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FINANCE CONTRÔLE STRATÉGIE
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FACULTÉ DE DROIT,
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LE CONTRÔLE DE GESTION
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LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE DU TRAVAIL
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MICHEL ROCCA
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L'ESPRIT ECONOMIQUE
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LE MANAGEMENT DES RISQUES DE L'ENTREPRISE
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LANDWELL &
ASSOCIÉS
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EYROLLES
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LES INDICATEURS DE PERFORMANCE
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CHANTAL
BONNEFOUS
&
ALAIN
COURTOIS
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Editions PRODUCTIQUE
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LES OBJECTIFS INDIVIDUELS DE PERFORMANCE
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JACQUES
LEMMONIER
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VUIBERT
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MANAGEMENT DES COMPÉTENCES ET CONSTRUCTION DES
QUALIFICATIONS, COMMENT CONCILIER PERFORMANCE DES ENTREPRISES ET
CARRIÈRES INDIVIDUELLES ?
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SYLVIE
MONCHATRE
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CEREQ
(
HTTP://WWW.CEREQ.FR)
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MANAGEMENT DES RISQUES
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PASCAL
KEREBEL
|
EYROLLES
|
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MÉTHODES ET PRATIQUES DE LA PERFORMANCE
|
PHILIPPE
LORINO
|
EDITIONS
D'ORGANISATIONS
|
|
PEUT-ON DÉFINIR LA PERFORMANCE ?
|
BOURGUIGNON
|
REVUE FRANCAISE DE
COMPTABILITE
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THE GOAL ACHIEVEMENT MODEL
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STEPHEN J.
THOMAS
|
ARTICLE " CHANGING YOUR
ORGANIZATION FOR THE
BETTER: PART
3
|
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THÉORIE ET PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE
|
JACQUES
RENARD
|
EYROLLES
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73
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