3.3 Démarche d'analyse Multicritère :
L'objectif de l'analyse multicritère avec les outils
correspondant est de résoudre les problèmes de décision
multicritères complexes qui inclut des aspects qualitatifs et/ou
quantitatifs dans un processus décisionnel.
La démarche que nous avons adoptée pour aborder
ce problème s'articule, comme c'est d'ailleurs le cas pour la plupart
des approches multicritères, autour de quatre étapes
principales:
1- Identifier l'ensemble des zones industrielles (ensemble des
actions)
2- Etablir la liste des critères
3- réduction des critères et allégement
de la hiérarchie en utilisant les règles Si... Alors Figure
3.1
4- Etablir les matrices de comparaison par pair au niveau de
chaque noeud de la hiérarchie en se basant sur l'échelle de Saaty
(Tableau 1.2).
5- Fuzification des matrices de comparaison par pair (Les
préférences des décideurs)
6- Defuzification et calcul priorités
intermédiaires et finales.
3.4 Démarche géographique
1- préparation des cartes critère et donc l'input
de la méthode AMC
2- visualisation des actions avant analyse
multicritère
3- visualisation des actions après analyse,
Méthode d'Analyse Multicritères
Importance subjectif
des critères
Critères techniques
permettant
l'utilisation
d'une
expertise objective
Traitement
avec les
bases
de
règles
Réduction du
nombre de critères ayant une importance subjective
Figure 3.1 réduction es critères par
règles de production
Fuzzification
defuzzification
Matrices de
comparaiso
n par pairs
Matrices de comparaison par pairs fuzzifiées
Matrices de comparaison par pairs flou
38
Calcul des priorités intermediaires Calculs des Rangs des
actions
Figure 3.2 Fuzzification des matrices de comparaison par
pair
Chapitre 3 Etude de Cas
3.5.1 L'ensemble des actions :
Sur les 39 zones industrielles créées à
travers l'ensemble du territoire nationale par l'ANIREF, notre étude
c'est portée sur les zones industrielles de l'ouest algérien dont
nous disposons des données spatiales et aspatiales correspondantes.
Chaque zone constitue une action d'où la liste suivantes :
1- Action1 : Sidi Bel Abbes (Localisation :
Wilaya de Sidi Bel Abbes, Commune de Sidi Bel Abbes).
2- Action2 : Horchaia (Localisation : Wilaya
de Naama, Commune de Naama, Lieu dite Horchaia).
3- Action3 : Ras Elma (Localisation : Wilaya
de Sidi Bel Abbes, Commune de Ras Elma, Lieu dite Ras Elma).
4- Action4 : Maghnia (Localisation : Wilaya
de Tlemcen, Commune de Maghnia, Lieu dite Ouled Bendamou).
5- Action5 : Koléa (Localisation :
Wilaya de Saida, Commune de Sid Ahmed).
3.5.2 Hiérarchie des critères :
La structure de la hiérarchie des critères est
une étape très importante dans une analyse de décision
multicritères. Dans cette phase, le groupe des critères du
problème est décomposé en sous-critère figure 3.2).
Les critères qui sont employés dans cette étude sont
présentés en quatre catégories: les impacts
environnementaux, les risques naturels, les caractéristiques
climatiques et critères socio-économiques. Sous
ces quatre catégories, 11 critères
d'évaluation
différents sont définis.
Ceux-ci incluent des mesures quantitatives et qualitatives sont
définies. La description
environnementaux
C1 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11
Impacts
Risques Naturels
Hiérarchie des critères
Caractéristiques
climatiques
Critères Socio-
économiques
39
Figure 3.3 l hièrarchie des critères pour
le rangement des zones Industrielles (Med,
SETTI, 2014)
L'ensemble des critères sont données en dessus
3.5.2.1 Description de l'ensemble des critères
:
Critère 1 (C1) : Risque pollution nappe
phréatique.
Critère 2 () : Problème faune et
flore.
Critère 3 (C3) : Nuisances sonores
citoyens.
Critère 4(C4) : Sismicité.
Critère 5 (C5) : Inondation.
Critère 6 (C6) : Température.
Critère 7 (C7) : Pluviométrie.
Critère 8 (C8) : Etage Bioclimatique.
40
Chapitre 3 Etude de Cas
Critère 9 (C9) : Cout
d'aménagement
Critère 10 (C10) : Potentialité de
développement d'aménagement
Critère 11 (C11) : Infrastructure de
Transport
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