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Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank

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par Bouchra BAKADIR
Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises 2006
  

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§2 : LES ETAPES PREALABLES AUX FUSIONS- ACQUISITIONS

« Dans le processus complexe des f-a, un certain nombre de points juridiques, fiscaux et financiers doivent être vérifiés :

2.1 : ÉLEMENTS A VÉRIFIER AVANT L'ACQUISITION 

Plusieurs éléments devront être tenu en compte :

2.1.1 : L'authenticité des actifs du bilan

ü Les actifs d'exploitation : l'acquéreur à intérêt à vérifier l'état des créances et la solvabilité des clients, afin de limiter le risque d'explosion du besoin en fond de roulement, qui se traduit par une augmentation des dettes après l'acquisition ;

L'acquéreur s'attachera par ailleurs à vérifier l'état des stocks afin de s'assurer qu'ils ne sont pas invendables, ce qui l'obligerait à les provisionner par la suite.

ü Terrains immeubles et hypothèques : l'acquéreur doit vérifier que les terrains constructibles inscrits à l'actif du bilan, ont obtenus un permis de construction de la municipalité.

L'acquéreur doit vérifier la situation réelle des immeubles, et s'assurer qu'il n'existe pas de garanties souscrites par le cédant sur les biens portés à l'actif, ou qu'elles ne sont pas hypothéqués ;ces vérifications permettront à l'acquéreur de réduire le risque de pertes des immeubles.

ü Locations / concessions : l'acquéreur doit renouveler les baux commerciaux faute de quoi, il pourrait se retrouver après la fusion, dépossédé de biens nécessaires à la poursuite de l'exploitation.

 2.12 : Evaluation des risques et coûts sociaux

ü Evaluation des coûts de la restructuration : c à d analyser les contrats passés, afin de dégager les clauses signées, ces dernières peuvent faire varier sensiblement le coût de la restructuration.

ü Qualification du personnel/ capital humain : il est de plus en plus fréquent qu'une opération de rapprochement, soit essentiellement tirée par une logique d'acquisition de compétences, l'acquéreur devra s'assurer de la qualification réelle des salariés, ainsi qu'évaluer le risque de certains départs après l'acquisition.

2.1.3 : Évaluation des risques et de l'état des filiales

ü Organigramme juridique : l'acquéreur doit demander l'organigramme juridique complet du groupe, afin d'évaluer le risque juridique lié aux participations dans les filiales, et cela pour s'assurer qu'aucune filiale ou actionnaire n'est associé d'une autre société (SNC par exemple), en effet, ça risquerait d'augmenter sensiblement le risque, du fait que la responsabilité dans une SNC, étant indéfinie et solidaire.

ü L'acquéreur doit demander les actes d'acquisition des titres des filiales, et les actes des mouvements afin de connaître la dernière répartition des pouvoirs et de s'assurer de la libre propriété des titres.

ü La vérification des provisions pour risque et charge, pour tenir compte des événements passés ou probables pour l'entreprise.

ü Vérification du respect par la cible des normes et règlement en vigueur (si la société cédante a une norme ISO, c'est une preuve de qualité).

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore