CHAPITRE N° 2. PRESENTATION DE LA STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE DU RARBA
1. structure organisationnelle : définition
et caractéristiques
1.1 Définition
« La structure de l'organisation, somme totale des
moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et
pour ensuite assurer la coordination entre les tâches » H.
Mintzberg.
La structure organisationnelle est formalisée par
l'organigramme (Structure Formelle), approche illustrative de la
définition de Mintzberg, et intègre des structures informelles
(par exemple ; pouvoir non formalisés comme la maîtrise d'une
ressource, pouvoir d'expertise,..).
Une structure est composée d'organes
opérationnels servant directement l'exploitation de l'organisation, et
d'organes fonctionnels qui soutiennent et contrôlent les organes
opérationnels, Ces organes sont lies à travers des liens
hiérarchiques.
En conséquence, définir la structure
organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes :
v Comment sont mis en relation les différents organes
?
v Comment sont répartis les tâches entres les
organes de l'organisme ?
Il faut alors définir les tâches et concevoir
une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches
entre les différents membres. La formalisation de la structure
organisationnelle est souvent représentée par un organigramme
(présentation de la répartition des responsabilités et du
pouvoir, de l'organisation, de la hiérarchie et de la distribution des
tâches au sein d'une structure).
1.2 Caractéristiques d'une structure
organisationnelle
La division des tâches au sein d'une structure
organisationnelle suppose que celles-ci sont ensuite reliées par un
ensemble de liens qui peuvent être :
v Des liens hiérarchiques : qui impliquent alors la
définition de liens de subordination entre les différents
éléments.
v Des liens fonctionnels : les décisions d'un
élément de la structure doivent pouvoir s'appliquer aux autres
éléments dépendant de ce centre de compétences.
v Des liens de conseil : un élément de la
structure peut contribuer au bon fonctionnement d'un autre
élément.
La séparation des tâches, préalable
à la définition de la structure organisationnelle se traduit par
une départementalisation c'est à dire par le choix du mode de
décomposition des tâches nécessaire pour une organisation.
Cette départementalisation peut être fine (tâche par
tâche) ou large, c'est à dire se limiter à regrouper
l'ensemble des tâches au sein d'un service.
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