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La structure organisationnelle du RARBA: Analyse et renforcement

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par Rachid EL OMARI
Université Mohammed 5, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales,Salé - Licence professionnelle en développement local 2006
  

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2. Niveaux organisationnels du RARBA

Une présentation d'une structure organisationnelle commencera par une définition de son organigramme qui permettra d'en dégager, les objectifs ainsi que ses spécificités et les défaillances existantes.

2.1 Organigramme du RARBA

Un organigramme est un tableau ou une représentation schématique des services d'une structure organisationnelle permettant de donner une vision sur la structure elle-même, les organes et les liaisons entre ces composantes.

Le schéma ci-dessous représente un organigramme simplifie du RARBA.

Graphique 2 : Organigramme Actuel du RARBA

ASSEMBLE GENERALE
RARBA

Conseil d'Administration

Bureau Exécutif

CCP de
Taroudant

CCP de Chtouka
Ait Baha

CCP d'Agadir Ida Outanane/Inezega ne Ait Melloul

CCP
d'Essaouir

CCP de
Tiznit

2.2 Fonctionnement des composantes de

l'organigramme

Les Structures Organisationnelles du RARBA sont les Assemblées Générales Provinciales, les Conseils de Coordinations Provinciaux (CCP), l'Assemblée Générale Régionale (AGR), le Conseil d'Administration, le Bureau Exécutif ainsi que la Structure Professionnelle d'Exécution, à savoir les Chargés de Projets et la Secrétaire Comptable.

Les Tâches principaux peuvent se regrouper en 5 groupes principaux :

n Organisation et Gestion du Réseau ;

n Gestion Administrative et Financière ;

n Communication Interne et Externe ;

n Suivi la mise en oeuvre des projets ;

n Appui Général aux ADL (Associations de Développement Local).

Assemblée Générale (AG) : Plus haut organe décisionnel du RARBA, composée des représentants d'ensemble des associations adhérentes aux Coordinations Provinciales.

+ Ses Tâches :

· Election et Renouvellement du CA tous les 3 ans ;

· Approbation ou modification des dispositions statutaires et réglementaires ;

· Définir la politique du réseau et approuve les rapports annuels moral et financier.

Conseil d'Administration (CA) : Organe principal de décision, élus par l'Assemblée Générale de tous le trois ans sur propositions des AG Provinciales

+ Ses Tâches :

· Election du Bureau Exécutif ;

· Préparation du Règlement interne ;

· Préparation du budget.

+ Sa Composition : (23 personnes)

· Les Représentants des cinq coordinations provinciales :

· Coordinateurs Provinciaux, plus 3 autres représentants des associations adhérents de chaque provinces (6 représentants pour Agadir Ida Outanane/inzegane ait melloul.

Bureau Exécutif (BE) : S'intéresse à toutes les procédures administratives et financière du réseau.

+ Ses Tâches :

· Exécute les directives de l'AG et du CA ;

· Veille à la constitution des Conseils Provinciaux ;

· Supervise l'organisation des AG Provinciales ;

· Assure le suivi des projets du RARBA.

+ Sa Composition :

Le Bureau Exécutif se compose de 13 membres élus par le CA :

· Coordinateur Régional

· 1er Vice CR ;

· 2eme vice CR ;

· Secrétaire Régional ;

· 1er Vice SG ;

· 2 éme Vice SG ;

· Trésorier Régional ;

· 1er Vice TR ;

· 2eme Vice TR ;

· 4 conseillers.

Les Coordinations Provinciales : se Composent du Conseil de Coordination Provinciale
(CCP), ce dernier englobe les fonctions du Conseil d'Administration et du Bureau Exécutif.

+ Les Tâches du CCP :

· Elaboration des Plans d'action Provinciaux ;

· Mobiliser les financements ;

· Recrute les Personnels ;

· Gère les ressources de la Coordination ;

· Sélection des demandes d'adhésion par les associations

· La Communication avec les ADL, et la Coordination Régionale.

+ La Composition du CCP :

· Coordinateur Provincial ;

· 1er Vice Coordinateur Provincial ;

· Secrétaire Générale Provincial ;

· 1er Vice Secrétaire Générale Provincial ;

· Trésorier Provincial ;

· 1er Vice Trésorier Provincial.

La Structure des professionnelles : Composée principalement d'une secrétaire/comptable et des chargés de projets, repartis selon les types de projets aux différentes coordinations, également aux niveau régional qui détient la majorité de projets.

Les chargés de projets doivent concerter le membre responsable du bureau exécutif dans toute déviation. Ils collaborent étroitement avec la secrétaire/comptable qui détient les chéquiers et partiellement la comptabilité du réseau.

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