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Gestion de risque de projet

( Télécharger le fichier original )
par Amira Ben Boubaker & ONs Abdelkhalek
Institut Supérieur de gestion - Informatique de gestion 2007
  

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3.2.1.5. Analyse du cas d'utilisation  « Consulter top ten risque »

Modèle de cas d'utilisation Modèle d'analyse

Figure 3.7 (a) - Traçabilité entre modèle de CU et modèle d'analyse pour le CU «Consulter top ten risque»-

Figure 3.7 (b) -Diagramme de classe du modèle d'analyse pour le CU

« Consulter Top ten risque »-

Figure 3.7 (c) -Diagramme de collaboration du modèle d'analyse du CU

« Consulter Top ten risque » -

Tous les utilisateurs de notre système peuvent consulter le top ten risque qui est un classement des risques les plus rencontrés dans les projets traités, c'est un classement décroissant de la somme des coefficients d'exposition par chaque catégorie présenté sous forme d'histogramme et aussi des dix risques qui présente le plus grand coefficient d'exposition. Pour y accéder, il faut afficher l'interface des « top ten risque », à cet instant un histogramme est alors généré contenant les catégories de risque les plus importants ainsi qu'une liste contenant les dix risques qui présentent le plus grand coefficient d'exposition, le résultat est visualisé sur le poste de l'utilisateur et il est sous forme d'un histogramme et d'un `DataGrid'.

3.2.2. Analyse des cas d'utilisation de la gestion de lancement des projets

Nous allons analyser le cas d'utilisation de la saisie de la fiche de lancement projet.

Modèle de cas d'utilisation Modèle d'analyse

Figure 3.8 (a) - Traçabilité entre modèle de CU et modèle d'analyse pour le CU «Saisir fiche de lancement»-

Figure 3.8 (b) -Diagramme de classe du modèle d'analyse pour le CU « Saisir fiche de lancement »-

Figure 3.8 (c) -Diagramme de collaboration du modèle d'analyse pour le CU

« Saisir fiche de lancement »-

Dés le lancement d'un nouveau projet, le chef de projet affiche l'interface de la fiche de lancement et procède en premier lieu à la saisie des paramètres concernant les détails du projet, en deuxième lieu, il affecte les nom de l'équipe, des coordinateurs et des experts, saisit ensuite les périodicités des réunions et les éléments d'entrés et enfin valide tous ces paramètres en indiquant son statut et le nom du chef de département à qui il fera circuler ces informations pour que ce dernier valide à son tour et continue le processus de lancement du projet.

Une fois tous les paramètres saisis, il doit attendre la validation du chef département puis qu'on l'affectation d'un code au projet par le responsable qualité pour qu'il soit opérationnel.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille