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Relation entre la participation budgétaire et la performance organisationnelle :validation empirique dans des entreprises industrielles tunisiennes à  travers la variable modératrice compétitivité.

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par Ben BENA
FSEG de Sfax - Mastère en comptabilité 2007
  

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1-2-La participation budgétaire : concept, rôles et effets

Dans le courant des relations humaines, la participation budgétaire est une variable qui a été largement étudiée et ce depuis longtemps, principalement pour déterminer ses effets sur la performance des managers et des entreprises (Kren, 1997 ; Shields et Shields, 1998, Chong et al., 2005).

1-2-1-Le concept de la participation budgétaire

La participation se définit comme le niveau d'implication et d'influence d'un manager sur la détermination de son budget (Shields & Shields, 1998 : 49). Dans la même perspective, Ken Milani (1975) propose que « la participation est un concept utilisé pour décrire l'étendu selon lequel on permet à un subalterne de choisir ses propres modes d'action. Cependant, ce terme a été défini de différentes façons tandis qu'il a été appliqué à des phénomènes divers». Bien qu'aucune définition commune du concept de budgétisation participative n'existe, la plupart des théoriciens se sont mis d'accord qu'elle inclut l'opportunité accordée au subordonné d'avoir des inputs dans le processus budgétaire. Ces inputs prennent généralement la forme de « voix » ou la possibilité d'exprimer les points de vue et les opinions par rapport au budget. Néanmoins, l'influence que le subordonné peut avoir à travers le budget reste moins claire. Quatre pratiques budgétaires possibles en terme de participation peuvent être proposées en prenant en compte la personne qui initie le processus budgétaire : construction autoritaire du budget par celui qui contrôle, construction participative « bottom-up » (de la base au sommet) ou « top-down » (ces deux notions ont été développées par Mintzberg, 1994) et construction libre par le contrôlé (Samuel.S, 2002). Aussi, il parait important de préciser que le subordonné a la possibilité de participer à plusieurs types de décisions: - décisions concernant la structure du système ; - décisions concernant l'établissement des standards. - décisions concernant l'action à entreprendre par suite des écarts constatés.

1-2-2-Les formes possibles de la participation budgétaire Swieringa et Moncur (1975) ont remarqué que les entreprises différaient énormément sur le degré de participation qu'elles accordaient à leurs responsables opérationnels dans le processus budgétaire. Plusieurs en recherche budgétaire ont constaté que la participation budgétaire peut avoir deux types de participation : une participation effective et une pseudo-participation (Hassel et Cunningham, 1993, 1996 et O'cconor, 1995).

1-2-2-1-La participation effective

Il est important de souligner que la participation effective des managers diffère de la variable participation utilisée généralement dans les modèles en contrôle de gestion qui mesure, outre l'influence du manager sur son budget, la place que son supérieur hiérarchique lui offre (fréquence des discussions managers-supérieur, part de son budget sur lequel le manager a été impliqué, etc.). Cermak et al. (1994) ont tenté de différencier le concept de participation et celui l'implication. En marketing, ce dernier a été traditionnellement lié à l'importance ou à l'intérêt porté par un client à un produit ou un service. Il a été souvent mesuré à la fois par des attitudes et par des comportements. L'implication est mesurée par les attitudes et la participation par des comportements. Dans certaines études, la dimension influence de la participation budgétaire représente une synthèse du degré d'influence que les managers pensent avoir sur la décision, de l'importance des explications qui leur sont fournies par leurs supérieurs hiérarchiques en cas de révision du budget et de la fréquence des discussions avec leurs supérieurs au moment de la définition du budget (Nouri et Parker, 1998 ; Chong et Chong, 2002).

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