2-2 : Mesure de la variable
indépendante : La Participation Budgétaire (PB) :
Dans le courant des relations humaines, la participation
budgétaire est une variable qui a été largement
étudiée et ce depuis longtemps (Argyris, 1952 ; Hofstede,
1967), principalement pour déterminer ses effets sur les entreprises
(Kren, 1997 ; Shields et Shields, 1998). Le choix de l'instrument de
mesure de la participation budgétaire a été un
élément déterminant dans la mise en évidence de ses
effets. En dénombrant les études antérieures se rapportant
à la mesure de la participation budgétaire, Otley et Pollanen
(2000) ont affirmé que l'instrument développé par Ken
Milani (1975) a été le plus utilisé grâce à
sa fiabilité démontrée par une multitude recherches
(Brownell, 1983 et 1985 ; Brownell et Hirst, 1986 ; Dunk,
1993 ; Nouri et Parker, 1997). L'instrument de Milani consiste en six
items dont chacun fait appel à une réponse sur une échelle
de sept points de Likert. L'échelle est conçue pour une
construction additive du score total. Une analyse de facteur de
l'échelle exécutée par Brownell (1982a) fournit la
confirmation adéquate de la nature de facteur simple de la mesure. Les
six items de Milani (1975) se détaillent ainsi :
- Je suis impliqué dans la mise en place d'une portion du
budget ;
- Le supérieur me confie une tâche de
réflexion lorsque le budget est révisé ;
- J'engage des discussions avec les supérieurs se
rapportant au budget ;
- Je sens que j'ai une influence sur le budget final ;
- Ma contribution au budget est importante ;
- Mon supérieur engage des discussions se rapportant au
budget lorsque ce dernier est déjà mise en place.
La mesure d'Hofstede (1967) contenant un seul item mesuré
sur une échelle de Likert de huit points a été aussi
employée pour des buts confirmatifs et a montré une
corrélation de 0.57 (p <0.01) avec l'échelle de Milani.
Ainsi, il est à remarquer que les
instruments de mesure de la participation budgétaire
développés par Milani (1975) et Hofstede (1967) ont
été simultanément utilisés comme un moyen de
validation de l'un par l'autre (Brownell, 1983 ; Brownell et McInnes,
1986). Le questionnaire de
Merchant (1981 et 1984) a consisté en trois items mesurés sur une
échelle de Likert à sept points. Ils s'intéressent aux
éléments :
- L'influence du manager sur les plans du budget.
- L'implication personnelle dans la budgétisation.
- Le temps passé dans la budgétisation.
Après Searfoss et Monczka (1973), Bruns et Waterhouse
(1975) et Merchant (1981), la mesure de la participation budgétaire a
été développée suivant une analyse factorielle d'un
questionnaire se rapportant au comportement budgétaire
développé par Swieringa et Moncur (1974) et utilisé
après par Govindarajan (1986). Les entreprises ont été
questionnées pour indiquer, sur une échelle de Likert de sept
points, leur niveau d'accord sur chacune des 44 activités liées
au budget qui ont lieu dans les prévisions budgétaires. L'analyse
de facteur a été employée pour découvrir les
modèles sous-jacents dans les données. L'étude de
l'unidimensionnalité des 44 activités a permis de dégager
six facteurs expliquant 86% de la variance totale. Des six facteurs, les
facteurs 2 et 3 ont été identifiés comme la mesure de la
participation du manager de centre de responsabilité dans le processus
budgétaire.
Ken (1992) a procédé à la mesure de la participation
budgétaire en utilisant une échelle à trois items. Il
s'est basé dans l'élaboration de son instrument sur sa
définition qui stipule que : « la participation
budgétaire est le degré d'influence du manager sur le
budget ». Cette échelle consiste à faire la somme
des scores attribués à chacun des items suivants :
- Je suis impliqué dans l'élaboration de mon
budget.
- Mon budget n'est définitif que lorsqu'il me
satisfait.
- Mon opinion est un facteur important dans l'élaboration
de mon budget.
Les réponses à chaque item ont été
données sur une échelle de Likert à sept points qui
varient de 1 : « tout à fait d'accord »
à 7 : « tout à fait en
désaccord », de telle sorte qu'un score faible reflète
un niveau élevé de participation budgétaire. Au contraire,
un score élevé reflète un niveau faible de participation
budgétaire.
En outre,
il est à signaler que l'instrument de Kren est une version
réduite de la mesure de Milani (1975). Il est semblable à
l'échelle de la prise de décision participative utilisée
par Abdelhalim et Rowland (1976) et basée sur les études de Vroom
(1960) et Vroom et Mann (1960).
Dans cette étude, on se contente de
mesurer la participation budgétaire par l'échelle
développée par Milani (1975). Le choix de cette mesure a est
motivé par le fait que :
Sa validité et sa fiabilité interne ont
été démontrées dans les recherches empiriques
antérieures.
- Les items reflètent la définition universelle de
la participation budgétaire.
- La mesure est considérée parmi celles les plus
fréquemment et récemment utilisées ; et
- La mesure est caractérisée par son aisance
pratique.
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