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La déconcentration de la Direction Générale du Contrôle Financier: une alternative pour mieux accompagner la communalisation intégrale du territoire au Burkina Faso

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par Adama MOYENGA
Ecole Nationale des Régies Financières Burkina Faso - DESS en Finances publiques 2008
  

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B. Le renforcement des capacités matérielles, humaines et logistiques

La création des Directions Régionales et Provinciales de Contrôle Financier est apparue avec la fusion du M.E.DEV. et du M.F.B. La nomination des Directeurs Régionaux de Contrôle Financier date également de septembre 2008. La nouvelle déconcentration de la D.G.C.F. est donc à ses débuts. Mais, si elle se veut une volonté d'accompagner la communalisation intégrale du territoire, il convient de renforcer davantage les capacités matérielles, humaines et logistiques de ses structures au niveau décentralisé. Cela passe d'abord par l'indépendance de ces structures sur le plan des infrastructures. Trente deux (32) sur les quarante cinq (45) postes de contrôle financier au niveau décentralisé disposent de leurs propres bâtiments, le reste étant logé soit à la mairie soit au haut commissariat. Des efforts doivent être fournis afin de doter les contrôleurs financiers au niveau local en bâtiment personnel. Cela évitera la grande proximité entre contrôleur et contrôlé, toute chose qui pourrait faire naître des sentiments de haine à l'égard du contrôleur financier ou de corruption.

Ensuite, un renforcement des structures locales de contrôle financier en outils de travail tels que les ordinateurs permettra d'améliorer davantage le travail des contrôleurs financiers.

En outre, il est utile de renforcer les moyens humains des structures de contrôle financier au niveau local. Dans les provinces, les contrôleurs financiers couvrent aussi bien la commune urbaine et les communes rurales rattachées. Or, il arrive que dans certaines provinces le contrôleur financier soit en présence de deux (02) ou trois (03) communes urbaines et plusieurs communes rurales à couvrir (cas de la province du Boulgou avec trois communes urbaines, du Kouritenga avec deux communes urbaines et de la Comoé avec deux communes urbaines). Le renforcement de ces structures en personnel permettra de responsabiliser ces derniers et de gagner du temps dans le traitement des dossiers. Ce renforcement en personnel doit aussi s'accompagner d'un appui en moyens de transport.

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