CHAPITRE 2 : LES
PERSPECTIVES
Les perspectives à envisager pour une plus grande
efficacité de la fonction du contrôleur financier se situent d'une
part au niveau du contrôle financier lui-même (section 1) et
d'autre part au niveau de l'administration locale (section 2).
Section 1 : Au niveau du
contrôle financier
Pour que le contrôle financier joue pleinement son
rôle de garant de la bonne exécution et de la bonne utilisation
des finances publiques locales, il faut alors dynamiser la structure
elle-même. Cela passe alors par envisager des perspectives au niveau de
la D.G.C.F. (Paragraphe 1) et des structures au niveau
décentralisé (Paragraphe 2).
Paragraphe 1- La Direction
Générale du Contrôle Financier
Le contrôle financier s'est lancé davantage dans
une plus grande déconcentration afin d'être plus proche des
administrateurs de crédit. C'est pourquoi les autorités en charge
de la structure doivent poursuivre cette déconcentration (A). Cependant,
cette déconcentration ne peut produire des effets que si elle est
accompagnée d'un renforcement matériel, humain et logistique
(B).
A. La poursuite de la
déconcentration de la fonction de contrôle financier
La poursuite de la déconcentration du contrôle
financier a toujours été l'objet de recommandations dans les
mémoires de fin d'études à l'E.NA.RE.F traitant du
contrôle financier. De même, lors des rencontres des acteurs de la
structure (fora des contrôleurs financiers), le volet
déconcentration a toujours été soulevé. Ainsi, au
regard des options actuelles de gestion des finances publiques au Burkina Faso,
nous jugeons nécessaire la poursuite de la déconcentration du
contrôle financier vers tous les Ministères, qu'ils soient grands
dépensiers ou non. Dans la mesure où des deniers publics sont mis
à la disposition d'agents pour un but donné, il convient de
s'imprégner de sa réelle utilisation. Couvrir alors les
Ministères permettra de rapprocher le contrôle financier de ces
structures afin de raccourcir le délai de traitement par une circulation
rapide des dossiers. Certains administrateurs de crédit sont
obligés de se déplacer à la D.G.C.F. pour y déposer
ou retirer leurs dossiers de dépense. Un rapprochement du contrôle
financier de ceux-ci permettra de réduire le délai de
transmission des dossiers.
En outre, cette déconcentration permettra au
contrôle financier de jouer un rôle de formateur auprès des
structures gestionnaires de crédits qui, la plupart du temps, les
dossiers sont rejetés pour des erreurs de montage.
Enfin, cette déconcentration permettra de
décongestionner la D.G.C.F. et lui permettre de jouer
véritablement un rôle de conception et de supervision des services
déconcentrés.
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