7.2.2 Suivi et évaluation
du projet
Le suivi et l'évaluation constituent un processus
dynamique qui analyse continuellement et périodiquement le chemin
parcouru afin de déceler les entraves, d'apporter des corrections
nécessaires ou de réorienter le projet. Pour le présent
projet, ce processus sera organisé de la façon suivante :
7.2.2.1 Suivi
Le suivi est une activité interne et continue qui sera
fait à deux niveaux :
Ø le suivi par la cellule de gestion : chacun des
responsables du projet (directeur, chefs de services) effectuera un suivi
quotidien des activités relevant de son ressort ;
Ø le suivi par les instances dirigeantes du
groupement : le bureau et le comité de contrôle effectueront
des suivis (au moins un suivi par mois) aussi bien des activités de
formation que de la gestion des ressources du projet. Après chaque
séance de suivi, un rapport sera établi. Une somme forfaitaire de
150 000 F CFA l'an est prévue comme prime de motivation pour les
membres des organes ayant effectué les suivis.
Ces suivis visent dans l'ensemble à assurer une bonne
gestion des ressources.
7.2.2.2 Evaluation
L'évaluation est une activité périodique
qui se fera à la fin de chaque année d'exercice. Une
évaluation sera réalisée conjointement par les
représentants des promoteurs, la cellule de gestion et la mairie. Elle
consistera à analyser le processus de formation (contenu,
méthodologie, résultats....) et à examiner les
documents de gestion (pièces comptables, bilans, comptes
d'exploitation...) afin de s'assurer de la bonne exécution du budget. Un
rapport sera produit après chaque évaluation pour préciser
le niveau d'atteinte des objectifs, et ressortir les recommandations faites
pour corriger les éventuelles anomalies constatées dans
l'exécution ou pour modifier les stratégies de fonctionnement. Il
est prévu pour cette activité un budget annuel de 200 000 F
CFA.
7.2.3 Cadre logique du projet
Le cadre logique est un ensemble d'éléments
corrélés, décrivant d'une façon
opérationnelle, dans une matrice, les aspects les plus importants d'un
projet. C'est un document de synthèse qui donne une vue d'ensemble sur
le projet.
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Résumé narratif
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Indicateurs Objectivement Vérifiables
(IOV)
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Sources de vérification
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Hypothèses
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Finalité : Rendre durable la gestion
des pmh dans la commune de Djibo.
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La contribution des éleveurs qui se situait entre 500
à 2 500 FCFA par an passe à 7 500FCFA par éleveur et par
an
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Enquête auprès des groupements membres de l'union
des éleveurs
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Que les éleveurs soient associés à la
gestion des pmh.
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But : Améliorer le savoir et le
savoir faire des éleveurs de la commune de Djibo en matière de
conduite d'élevage en contexte de rareté de la ressource eau.
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-effectif des troupeaux réduit
-spécialisation par filière des éleveurs
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- enquête auprès des groupements membres de
l'union.
- rapport d'activités de la D.P.R.A
- enquête auprès des fontainiers.
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Que les formateurs aient la capacité à transmettre
les savoirs de manière à atteindre les objectifs fixés.
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Résultats :
- les éleveurs gèrent et conduisent mieux leurs
troupeaux ;
- les éleveurs améliorent leurs pratiques
d'élevage ;
- les effectifs des troupeaux sont réduits ;
- les éleveurs contribuent régulièrement au
financement et à l'entretien des Pmh
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Au moins 4235 éleveurs sont formés sur cinq ans en
:
- gestion et conduite de troupeau
- production de lait
- production de viande (embouche)
- gestion des conflits sur les Pmh
- gestion et entretien des Pmh
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- enquête auprès des groupements membres de
l'union
- rapport d'activités de la D.P.R.A
- rapport d'activités du projet.
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Que les éleveurs mettent en oeuvre les connaissances
acquises
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Intrants :
- rechercher le financement nécessaire à la mise en
oeuvre du projet
- recruter le personnel
- mettre en place l'équipe du projet
-planifier et organiser les activités
- acquérir le matériel de formation
- sélectionner les participants
- signer les contrats avec les consultants formateurs
- Animer les séances de formation
- suivre et évaluer les activités du projet.
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- bordereaux de livraison et des factures disponibles.
- contrat de travail du personnel.
- plan d'opérations des activités.
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Que les subventions soient disponibles à temps.
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Tableau 32 : Cadre logique du
Projet
Source : Travaux de l'étudiant,
stage d'étude de pertinence et de faisabilité ;
juin-Août 2008
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