3.2.2.3 Le mécanisme de financement et les
bénéficiaires ciblés
Le projet a prévu trois types de fonds. Il s'agit (i)
du Fonds de Développement Villageois (FDV), (ii) du Fonds
d'Investissement Local (FIL) ; (iii) et du Fonds de Promotion des
Initiatives Privées (FPIP). Ces 3 fonds forment l'épine dorsale
de l'approche PADEL, dans le sens où leur action conjuguée
assiste financièrement les composantes principales de tous les niveaux
de la dynamique de progrès/développement locale : les groupes et
associations, les communautés/communes, et les forces économiques
actives de la société civile. Les bénéficiaires
sont les populations les plus défavorisées, notamment les femmes
et les jeunes, et les structures locales telles que les groupements villageois
et les collectivités locales (mairies).
3.2.2.4 Quelques appréciations des évaluateurs
sur la mise en oeuvre du PADEL
Elles portent sur divers aspects que nous parcourons
ci-dessous.
3.2.2.4.1 L'amélioration de
l'accès aux infrastructures sociales et économiques
Malgré les quelques difficultés
rencontrées pour la réalisation des ouvrages, comme les retards,
la faiblesse des contributions des localités, l'absence pendant un
certain temps du PADEL ou des comités au processus du choix des
entrepreneurs, la participation des bénéficiaires aux diverses
étapes du processus de construction et de supervision est un acquis fort
favorable à l'épanouissement et consolidation des
sociétés locales. Le symbole d'accomplissement participatif est
en soi un motif de fierté locale incroyable qui vient s'ajouter aux
autres acquis du Projet que sont l'acquisition d'une nouvelle perception de la
situation locale et la conviction de pouvoir par l'action au sein des
communautés atteindre un mieux-être collectif.
3.2.2.4.2 L'amélioration des
capacités institutionnelles et de gestion des comités locaux de
développement
Dans le cadre de son opérationnalisation, le PADEL a
mis en place des structures appelées comités de
développement. Les membres de ces comités ont reçu
plusieurs formations pour le renforcement de leurs capacités de
négociation et de prise de décision au niveau des
communautés villageoises.
Mais ces comités de gestion du développement
local sont encore faibles et ne peuvent survivre si les efforts entrepris ne
sont pas poursuivis. En d'autres termes, la pérennisation de ces
comités à la fin du projet est incertaine car leur structuration
et leur fonctionnement sont encore fragiles. Il est donc nécessaire de
poursuivre le renforcement des capacités de ces comités afin de
consolider les acquis.
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