CONCLUSION
La Poste peut être rentabiliser tout en poursuivant sa
mission de service public. Pour ce faire, il faut :
- clarifier les règles de gestion ;
- rentabiliser les services de production ;
- accroître la production ;
- améliorer la qualité des prestations, des
produits et services existants ;
- diversifier les produits en tenant compte des besoins de la
clientèle ;
- définir une planification stratégique et
opérationnelle de développement,
- appliquer la reforme selon laquelle les entreprises
publiques devraient être géré comme des entreprises
commerciales. Ceci est une solution impérative. Il est souvent
observé que l'absence de contrôle et le faut argument selon
lequel la poste ne poursuit pas le profit, font que les organes de gestion
s'intéressent à satisfaire leur partis politiques qui les a
placé au post alors que la société commerciale devrait
s'intéressé à la possibilité pour l'entreprise de
dégager une richesse (cash flow). Ils devraient rendre compte à
une assemblée générale des associés dans laquelle
le bénéfice doit être distribué absolument. Ceci est
un stimulant au respect des normes de la gestion transparente et de la bonne
gouvernance des entreprises commerciales.
La Poste doit continuer de jouer son rôle
économique démontré dans notre étude en
transcendant le cadre bureaucratique, les contraintes légales et
administratives et en optant à une stratégie de
développement axée sur l'utilisation des nouveaux outils de
gestion à savoir : la comptabilité analytique de gestion, le
contrôle de gestion et l'audit interne.
Après analyses, on peut conclure que la Poste,
gérée dans des conditions contraires à cette proposition,
est loin d'atteindre son objectif d'équilibre financier et de
rentabilité.
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