b- Une association des
pouvoirs locaux efficace
L'Association Nationale des Communes du BENIN (ANCB), devrait
véritablement devenir une force de proposition et d'action. En tout cas,
nos communes ont besoin d'une association solide avec à la tête,
une personnalité forte, capable de porter haut les préoccupations
des communes et de se faire écouter par les hautes instances de
l'Etat.
c- Du personnel
formé à la technique fiscale
La gestion de l'impôt est une technique il est bon de la
connaître. La psychologie fiscale, l'accueil et le respect du
contribuable sont autant d'éléments de la déontologie
fiscale. On observe très souvent des maladresses et des abus de toutes
sortes sur les contribuables. Ceux-ci réagissent parfois avec violence.
Cette formation est importante, si l'on veut accorder l'autonomie fiscale aux
communes.
d- Renforcer la
capacité de la Direction de Développement Local et de la
Promotion Economique (DDLPE)
Créée en décembre 2005, la Direction de
Développement Local et de la Promotion Economique (DDLPE) doit
être renforcée en ressources humaines et matérielles
adéquates, afin qu'elle puisse accomplir efficacement la mission qui lui
est dévolue. Des mécanismes d'évaluations des performances
de cette entité administrative devront également être mis
en place par les autorités communales dans l'optique de veiller à
la mise en oeuvre des politiques de développement définies.
e- La collaboration et la
synergie entre les différents acteurs
Compte tenu de la multiplicité des services qui
interviennent dans la chaîne fiscale, une mobilisation efficace des
recettes communales dépend d'une part, de la capacité des
différents acteurs à comprendre les enjeux du
développement local, et d'autre part de leur aptitude à se mettre
ensemble pour relever les défis qui les interpellent. Dans la dynamique
de mobilisation des ressources communales, il appartient au maire de canaliser
toutes les forces, les services communaux et infra communaux, ceux de l'Etat et
autres. On constate malheureusement que les élus locaux ne sont pas
toujours conscients de leur position centrale et des enjeux d'un partenariat
solide entre eux et les responsables des administrations d'Etat. Ils
évoluent parfois en vase clos.
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