B - LE REGLEMENT
Les fournisseurs occasionnels sont
comptabilisés directement en charge avec le titre de paiement
(factures).pour cela il ne doivent pas facturer la TVA. Pour les fournisseurs
à terme ils sont généralement réglés par
virement.
A cet effet, avant règlement vérifier au
préalable que :
- La facture est signée « BON A
PAYER »
- La facture est échue
- Le fournisseur a ses papiers fiscaux valides (carte de
contribuables valide pour 2 ans : attestation de régime valable du
1er janvier au 31 décembre de l'année en cours).
Ecritures De Régularisation
Paiement des transporteurs
D (4013) Fournisseurs transp. C
D (521) Banque C
Montant TTC Montant TTC
Paiement des fournisseurs de matières
premières et autres
D (40110) Fournisseurs Matières C D
(521) Banque C
Montant TTC Montant TTC
Paiement fournisseurs
d'immobilisations
D (4017) Fournisseurs Immob. C D
(521) Banque C
Montant TTC Montant TTC
Source : documents
comptables de la SOCAVER et nous-mêmes
Après développement du chapitre 1 et chapitre 2
qui constituent la première partie, nous pouvons déjà
affirmer que la SOCAVER est une société possédant une
bonne structure organisationnelle ainsi qu'une procédure de gestion des
achats acceptable et compréhensible. Cependant elle présente
quelques lacunes du fait de sa non actualisation.
La seconde partie de cet écrit nous permettra de faire
une approche théorique de la gestion des achats et de la
comptabilisation : par la suite, nous ferons ressortir les cas de
dysfonctionnements constatés en mettant si possible en évidence
les origines.
Enfin, nous tenterons dans le même élan
d'apporter des suggestions pour l'amélioration de ces situations.
.
DEUXIEME PARTIE
EVALUATION DE LA GESTION DES ACHATS DE SOCAVER
DYSFONTIONNEMENTS ET
SUGGESTIONS
Les développements effectués dans les deux
premiers chapitres nous aurons permis d'avoir un plan de la gestion des achats
effectuée à la SOCAVER ainsi que la comptabilisation qui en
découle.
Il ressort de ceux-ci des anomalies que nous mettrons en
exergue dans cette partie au chapitre 3 et par la suite nous essayerons tant
que mal d'apporter des suggestions qui nous
semblent nécessaires pour l'amélioration des faits
constatés.
CHAP 3 : DIAGNOSTIC DE LA GESTION
DES ACHATS : MISE EN EVIDENCE DES
DYSFONCTIONNEMENTS
La gestion des achats est une démarche délicate
et nécessite beaucoup de connaissances en matière de relations
avec le service demandeur d'une part et d'autre part avec le fournisseur
personnage clé du processus d'achat. Aussi, la maîtrise des
techniques d'approvisionnements tels les appels d'offres, les
négociations doit être primordiale dans la fonction d'achat.
Ainsi notre étude nous aura permis de déceler
quelques anomalies dans la gestion des achats au sein de la verrerie. Ce
chapitre nous permettra de mettre en exergue les cas de dysfonctionnements
remarqués à base d'un canevas qui est la gestion théorique
des achats.
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