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Evacuation des déchets solides industriels dans la ville de Bukavu, cas de la Pharmakina et de la BALIMA

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par Patient POLEPOLE
ISDR-Bukavu - Graduat 2007
  

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1.2.3. Organisation et fonctionnement

Quelle que soit la forme d'une entreprise : Publique, paraétatique ou privée, l'organisation suppose la façon dont elle établit la base stratégique l'orientant dans ses activités, vers un objectif optima usant des moyens efficients, mais tout en respectant la règle du jeu : le Droit.

« L'homme est à la fois pensée et action en communications multiples avec sont environnement » (Dinitri WEISS et Alii, 1993, p 299).

Dans l'effort de compréhension des idées de MASHANDA, l'organisation suppose enfin une certaine structure de coordination des activités et moyens mis en place dans la structure hiérarchique, fonctionnel, mixte, industrielle,...

Le cas de la PK adopterait mieux la structure mixte qui corrigerait, vu sa grandeur, la conception dictatoriale de l'autorité hiérarchique et la perte d'unité de commandement du collège dans l'exercice de l'autorité fonctionnelle.

Malheureusement pour la PK l'organisation, dans sa structure connue dans un fonctionnement, présente 10 lois traditionnelles entretenues dans un mythe « secret du patron », son « dossier tabou » ; et dont les racines tiennent à l'intérieur par les tops chefs initiés de direction et de l'extérieur par certaines autorités administratives comme on peut l'observer pour la plupart des entreprises privées à l'instar de la PK/Bukavu, l'organigramme parait sombre, parfois, il ne traduit pas la réalité. Celui de la PK n'est jamais rendu public, quelque soit ses différentes modifications, il reste dans les tiroirs des certains bureaux (BAHIZIRE, ISGEA/BKV, 1996, p.17). C'est la difficulté que nous avons eu de trouver l'organigramme actuel de la PK, comme on ne peut pas se fier à celui d'avant la restructuration de 1999 qui fait passer le cadre juridique de la PK d'une entreprise paraétatique à celle dite privée.

1.2.4. Finalité de la PK

Cellule de l'économie, l'entreprise a le but de satisfaire aux besoins d'une communauté donnée (régionale, nationale, mondiale).

Ainsi, la PK vise les objectifs suivants :

- La maîtrise de la culture de quinquina ;

- La production, le traitement et le transport de tout produit pharmaceutique et chimique pour compte propre ou celui de tiers collaborateurs ;

- Avec la branche d'Herbakina, cultiver les plantes médicinales.

La PK produit 3200T d'écorces/an en moyenne soit 125T de QAA de teneur de 6.5. A partir de son secteur de raffinage, elle fabrique les totaquinas, produits qui fait la grandeur en apport de des devises. Avec la quinine, le PK mène une lutte contre le paludisme dans toutes les régions de Grand Lacs. La totaquina est exportée dans différents pays de la CEE (Union Européenne), USA et en Afrique du Sud, dont l'importance fait état d'une demande forte non seulement pour un besoin pharma mais aussi pour des besoins de leurs centres nucléaires. Son prix est déterminé par le marché mondial. (Bahizire, op, cit, p 10)

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984