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Conditions d'une meilleure gestion de la délégation ou mandat de maà®trise d'ouvrage publique: cas de l'Agetip-Bénin SA

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par Ménassi Gatien DOSSA
Université d'Abomey-Calavi / école nationale d'administration et de magistrature - Administrateur des finances et des marchés publics 2011
  

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Extinction Rebellion

Table des matières

Identification du jury............................................................................................................................

i

Déclaration d'engagement de l'auteur................................................................................................

ii

Dédicace .............................................................................................................................................

iii

Remerciements.....................................................................................................................................

iv

Liste des sigles......................................................................................................................................

v

Liste des tableaux.................................................................................................................................

vi

Liste des graphiques..........................................................................................................................

vii

Glossaire................................................................................................................................................

viii

Résumé..................................................................................................................................................

ix

Sommaire..............................................................................................................................................

xi

Introduction Générale..........................................................................................................................

1

CHAPITRE PREMIER : L'EXERCICE DE LA MAÎTRISE D'OUVRAGE DÉLÉGUÉE AU BÉNIN : UN ENVIRONNEMENT ENCORE PERFECTIBLE .........................................................................................

4

 

SECTION 1 : L'AGETIP-BENIN ET SES ACTIVITES DANS LE CADRE DE LA MAITRISE D'OUVRAGE DELEGUEE...............................................................................................................

5

 

PARAGRAPHE 1 : La présentation de l'AGETIP-BENIN ..........................................................

6

 

A - Création, évolution et missions de l'AGETIP-Bénin ............................................................

6

 

B - Un fonctionnement basé sur la recherche de l'efficacité ...................................................

9

 

PARAGRAPHE 2 : Les avantages et points à améliorer dans l'exécution des projets publics en MOD..........................................................................................................................

14

 

A - Les activités préalables à l'exécution des conventions de MOD .......................................

14

 

B - Les activités menées dans le cadre de la convention de MOD ..........................................

24

 

SECTION 2 : L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE DELEGATION DE LA MAITRISE D'OUVRAGE, UNE PREOCCUPATION NECESSAIRE A L'EFFICACITE DANS LA COMMANDE PUBLIQUE..................................................................................................................................

33

 

PARAGRAPHE 1 : Une problématique retenue en raison de sa prépondérance ..................

34

 

A - Les éléments de l'observation ..............................................................................................

34

 

B - Le choix et la spécification de la problématique ...............................................................

36

 

PARAGRAPHE 2 : Une problématique opportune à résoudre ...............................................

40

 

A - L'intérêt de la problématique ............................................................................................

41

 

B - La vision globale de résolution de la problématique.........................................................

44

CHAPITRE 2 : L'ÉRADICATION DES OBSTACLES À UNE GESTION APPROPRIÉE DE LA MOD : DIAGNOSTIC ET APPROCHES DE SOLUTIONS..................................................................

46

 

SECTION 1 : LA DEMARCHE NECESSAIRE A L'ETABLISSEMENT D'UN DIAGNOSTIC .........

47

 

PARAGRAPHE 1 : Les objectifs, hypothèses et le point des connaissances sur la problématique...........................................................................................................................

47

 

A - Les objectifs et hypothèses de l'étude .................................................................................

48

 

B - Le point des connaissances sur la problématique ............................................................

55

 

PARAGRAPHE 2 : Choix méthodologiques : présentation et justification ............................

63

 

A - Les personnes ciblées par nos enquêtes ...........................................................................

64

 

B - Les outils de collecte, de traitement, de présentation et d'analyse des données............

68

 

SECTION 2 : DES PROBLEMES AUX CAUSES MULTIPLES A ERADIQUER...........................

70

 

PARAGRAPHE 1 : Les véritables causes des problèmes étudiés ...........................................

71

 

A - L'organisation des enquêtes et la limite des données ......................................................

71

 

B - Les éléments de diagnostic.................................................................................................

74

 

PARAGRAPHE 2 : Les approches de solutions et les conditions de leur mise en oeuvre ......

78

 

A - Les axes d'actions à entreprendre .....................................................................................

78

 

B - Conditions de mise en oeuvre des solutions........................................................................

87

CONCLUSION GENERALE...................................................................................................................

93

BIBLIOGRAPHIE..................................................................................................................................

96

ANNEXES...............................................................................................................................................

98

TABLE DES MATIERES.....................................................................................................................

104

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Extinction Rebellion





Changeons ce systeme injuste, Soyez votre propre syndic





"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984