INTRODUCTION GENERALE
INTRODUCTION GENERALE
La question de l'opportunité de piloter les risques dans
l'entreprise ou, plus précisément, de piloter les risques de
l'entreprise, pourrait apriori se poser. En effet, nous pourrions
considérer que le risque fait partie de la démarche de la
création et de gestion de l'entreprise par nature. L'environnement est,
par essence, incertain donc risqué. Il peut donc tout arriver à
l'entreprise, à tout moment. Quel intérêt y a-t-il à
consacrer du temps, mobiliser des ressources financières et humaines,
consacrer de l'énergie, de la réflexion et de l'engagement
à un périmètre que, de toute façon, nous subirons
a priori par défaut ?
Cette démarche, de type « à-quoi-boniste
», se retrouve dans de nombreuses entreprises, notamment de petite taille.
Il nous semble peu judicieux de retenir une telle approche. Essayons
d'expliquer pourquoi. Effectivement, le facteur risque dans l'entreprise fait
partie intégrante du quotidien du dirigeant, de son équipe de
direction et de l'environnement de travail des collaborateurs. Tous les jours,
chaque matin, à tout moment, un évènement plus ou moins
probable, plus ou moins grave, plus ou moins impactant, peut survenir et
impacter l'organisation. Et ce, quel que soit son historique, sa taille, son
secteur d'activité, son dimensionnement ou sa qualité
managériale.
Il est toutefois nécessaire à chaque entreprise, de
la TPE ( très petite entreprise) à la multinationale,
de réfléchir à sa stratégie de
gestion des risques, définir sa politique risques et se donner les
moyens préventifs et curatifs d'y faire face. Pourquoi ?
Tout simplement parce que la pérennité même
de l'entreprise en dépend. Une organisation préparée
à gérer un risque qu'elle a identifié, rompue au
déploiement des solutions de couverture auxquelles elle a
déjà réfléchi, et mature dans son fonctionnement
pour faire face à l'enjeu entrant avec efficacité et pragmatisme,
sera vraisemblablement mieux armée et capable de surmonter
l'épreuve.
L'objectif inconscient de la gestion des risques de
l'entreprise consiste également à être en mesure de
pouvoir, à tout moment, prendre la bonne décision, au bon moment,
avec les bons moyens, sur le bon sujet à traiter. L'entreprise doit
gérer ses risques afin de savoir faire face à l'imprévu,
de la manière la plus efficace et la plus performante possible. Autre
motivation incitant à gérer les risques pour l'entreprise : si
elle ne le fait pas, ses concurrents, eux, le feront sans doute. Et ils
bâtiront ainsi des facteurs de différenciation forts, leur
permettant d'être mieux armés pour faire face aux mêmes
enjeux ou aux mêmes risques, potentiels ou avérés. Et ils
récolteront ainsi des leviers forts de création additionnelle de
valeur (ou de non-déperdition de valeur), à la différence
des autres...
Qu'il s'agisse d'une entreprise en création, en
développement, en stagnation, en croissance, en régression, et
quel que soit le secteur d'activité considéré, mettre en
oeuvre une véritable politique de gestion des risques dans l'entreprise,
au même titre qu'une politique commerciale, une politique prix, une
politique marketing ou une politique de production, s'impose désormais
à chaque dirigeant responsable. Réfléchir avec
humilité et lucidité aux zones de fragilité et de risques
de son organisation, avec la meilleure granularité possible, en
définissant les objectifs recherchés et en mettant en oeuvre les
dispositifs de couverture et de pilotage appropriés, c'est se donner les
moyens de renforcer la pérennité de l'entreprise. Chaque
entreprise doit identifier, comprendre et maîtriser ses risques,
appuyée par l'humilité et la lucidité de ses
équipes constitutives.
le management des risque s'avère être donc
primordial au sein de toute organisation comme dit précédemment
elle concerne notamment toute entreprise ou organisation qu'elle soit de petite
ou de grande taille, l'industrie textile n'échappe donc pas à
cette quête de réduction du risque qui par son occurrence peu
produire un effet domino affectant en grande partie les phases de
l'activité de l'entreprise ce qui se ferait ressentir sur les
résultat de celle-ci.
<< Comment et grâce à quels outils, le
management des risques pourrait-il permettre à une entité
d'améliorer sa rentabilité? >> ,est
là, la question sur laquelle se porte notre
études ,tout au long de celle-ci nous ferons un survol du management des
risque en parlant en premier lieu des aspects généraux et
processus du management des risques et en second lieu des outils de gestion des
risques afin de se couvrir de la probabilité d'occurrence du risque et
ainsi à travers un cas illustré le mode de management du risque
dans une industrie textile.
Le plan de cette étude, sera mené comme
suit :
I. GENERALITE SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES
II. PROCESSUS ET CARTOGRAPHIE DES RISQUES
III. METHODES ET OUTILS DE GESTION DES RISQUES
IV. CAS PRATIQUE
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