Section 3. Les Forces Armées de la
République Démocratique
du Congo (FARDC)
Les FARDC tel que sue évoquée dans la
genèse de la section 2 (Aperçu historique des FARDC) du premier
chapitre et par l'Accord Global et Inclusif signé le 17 décembre
2002 a Pretoria que les représentants des composantes et entité
se sont convenus de la création d'une armée
intégrée et restructurée, comme le précise la
constitution de la transition promulguée le 4 avril 2003 :
- La réunification, la pacification et la
reconstruction du pays, la restauration de l'intégrité du
territoire nationale et le rétablissement de l'autorité de l'Etat
sur l'ensemble du territoire national ;
- La réconciliation nationale ;
- La formation d'une armée nationale,
restructurée et intégrée ;
- L'organisation d'élections libres et transparentes
à tous les niveaux permettant la mise en place d'un régime
constitutionnel démocratique ;
- La mise en place des structures devant aboutir à un
nouvel ordre politique (1(*)).
3.1. Mission et Objectif de FARDC
Les FARDC assument la responsabilité pleine et
exclusive, de la formation de l'Armée Nationale, brassé,
intégrée et restructurée, par la Structure Militaire
d'Intégration « SMI » en sigle.
La réalisation objectif devrait se faire sans perdre de
vue la date d'organisation des élections en juin 2005, qui constitue une
date butoir, avant laquelle doivent être accomplies, les missions de
l'intégration des personnes retenues pour l'armée du futur et de
la réinsertion des personnes orientées vers la
démobilisation.
Depuis la promulgation de la constitution de la transition,
plusieurs étapes ont été accomplies.
A cet effet le Président de la République,
Joseph KABILA a pris différents décrets portants :
- Mise sur pied des Etat-major intégré à
l'Etat-Major Général, dans les Etats-Majors des forces et
Régions Militaires ;
- Constitution du cadre institutionnel du processus de
Désarmement, de Démobilisation et Réinsertion (DDR) par la
CONADER ;
- Création, Organisation et fonctionnement de la
Structure Militaire d'Intégration (SMI).
3.2. Organisation et Fonctionnement (1(*))
La nouvelle articulation des forces au sein de la nouvelle
Armée consacre le principe de l'unité de commandement dont la
chaîne part du Commandement Suprême des Forces Armées
jusqu'aux hommes du rang, en transitant la le Chef d'Etat-Major
Général et les Chefs d'Etat-Major des Forces ainsi que les
commandements des grandes unités.
Cette unité de commandement se voit renforcée en
ce que la mise en oeuvre des forces autant que leur mise en condition sont
placées sous la responsabilité du Commandant Suprême
assisté par le Chef d'Etat-Major Général.
Sous réserve de la loi sur la défense et les
Forces Armées, actuellement en examen au Parlement, la nouvelle
Armée est composée de trois Forces de base : La Force
terrestre (FT), Force Aérienne (FAé) et la Force Navale
(FN). La mission des trois Forces consiste essentiellement à la
préparation, à la mise en condition et à la maintenance
des leurs unités respectives.
L'organisation du commandement des FARDC avait prévue
et fonctionne avec :
- Un Etat-Major Général sous le commandement du
chef d'Etat-Major Général qui est l'échelon
hiérarchique de la Force Terrestre, Force Aérienne, Force Navale,
Base Logistique Centrale et autres services spéciaux ; Gère
et commande ces derniers ;
- La Force Terrestre (FT) qui est l'échelon
hiérarchique immédiat des dix (10) Région Militaires
déployées aux travers les dix provinces administratives de la RDC
+ (plus) la 11ème Région Militaire qui, est celle de
la ville province de Kinshasa ainsi que la Grade-Républicaine ;
elle gère et commande directement ;
- La Force Aérienne (FAé) : qui est
l'échelon hiérarchique immédiat des Bases
Aériennes ; gère et commande directement ces
dernières ;
- La Force Naval (FN) : qui est l'échelon
hiérarchique immédiat des groupements Navals ; gère
et commande directement ces derniers.
- La Base Logistique Centrale : qui est l'échelon
immédiat des Base logistiques Régionale déployées
aux travers les provinces et/ou Régions militaires. Celle-ci les
gère et le commande directement ;
- Autres service spéciaux : qui sont chacun
hiérarchique immédiat de ses unités et/ou services
oeuvrant au sein des différentes Forces précitées et les
gèrent et les commandent directement.
Ainsi, pour le besoin de la formation d'une Armée
Brassée, Intégrée et Restructurée, laquelle
implique diverses opérations de sélection et de Brassage des
hommes ; il est prévu une Structure Militaire d'Intégration,
(SMI), rattachée à l'Etat-Major et en collaboration avec les
partenaires, militaires étrangers.
Pour le besoin de la formation d'une Armée
Restructurée et Intégrée, laquelle implique diverses
opérations de sélection et de brassage des hommes ; il est
prévu une Structure Militaire d'Intégration, (SMI),
rattachée à l'Etat-Major Général en collaboration
avec les partenaires militaires étrangers.
Dans le cadre de l'organisation de la défense
militaire et opérationnelle, le territoire national est subdivisé
en régions Militaires qu'il y a des provinces administratives et la
ville province de Kinshasa, conçues et organisées (en mission et
en moyens) de manière à donner crédit à la doctrine
militaire de défense dissuasive et active.
Cette architecture est complétée par des
Groupements Aériens et Navals ainsi que des grandes unités et
autres services communs et d'appui. Telle est l'économie
générale de l'organisation des nouvelles Forces Armées
(FARDC), conçues pour être l'ultime support de l'autorité
de l'Etat et de la puissance de la nation.
L'objectif étant de disposer, pour la RDC, d'un outil
militaire dont la simplicité d'emploi, la cohérence et la
rapidité de réaction garantiraient la sécurité de
sa population et la stabilité des institutions. Cela va, à coup
sûr, contribuer à la consolidation de la nouvelle paix, une
meilleure paix pour notre pays et notre Sous-Région.
* 1 Plan d'intégration
des Forces Armées de la République Démocratique du Congo,
éd. Février 2006, p.6.
* 1 Amiral LIWANGA M.N., Chef
d'Etat-Major Général des FARDC, Livre d'or des Forces
Armées de la RDC,
1ère éd., 2004, p.33.
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