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Fiscalité et choix de gestion

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par Rojo Nandrianina RAZAKAMAHEFA
Université d'Antananarivo - Maitrise en Sciences de Gestion 2012
  

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E. Recommandations pour les 02 sociétés :

Des solutions ont été émises, mais lesquelles sont avantageuses pour la BLTC G.I.E et la MEDICAL INTERNATIONAL.

1. Solutions pour la MEDICAL INTERNATIONAL :

La MEDICAL INTERNATIONAL est une entreprise de grande envergure, donc ayant des moyens financiers importants. Néanmoins, si elle fait une erreur au niveau de sa déclaration, la somme due à l'Etat peut être très conséquentes comme celle de la société Z : Ar 402 695 597 ou assez minime comme celle de la société Y : Ar 10 023 468. Elle a deux choix pour éviter ce problème : le consulting fiscal et la création d'un département d'audit fiscal. Le consulting fiscal se fera chaque année et avec des montants qui peuvent varier de Ar 10 000 000 à Ar 70 000 000 annuellement et selon la charge de travail. Mais à chaque exercice, elle devra avoir à consulter des experts qui auront des honoraires assez variés. La

23 Loi des finances 2012 ; II. Perspectives économiques et financières de l'année 2012 ; p. 5

53

seconde solution est dès fois plus tentante car le coût d'un consulting fiscal pour une grande société revient quelques fois à plus chère que la création d'un département spécial qui coûtera Ar 240 315 977 pour 5 années et sera nettement inférieur au redressement des 03 années de la société Z. le choix dépend donc de la situation de la société, si les 04 dernières années elle a eu à faire à des gros redressements, la création d'un département est nécessaire. Mais si c'est le contraire, l'appel à des spécialistes de temps à autres fera l'affaire.

2. Solutions pour la BLTC G.I.E :

La BLTC G.I.E quant à elle, devrait opter pour le consulting fiscal car elle n'aura pas les moyens de se payer un département spécial qui ne sera en charge que de la fiscalité. Et le consulting fiscal peut revenir à un faible coût que les amendes. Le choix est donc plus difficile pour cette dernière puisqu'elle pourrait perdre des ressources financières en faisant un mauvais choix. Il serait donc plus sage pour une PME de laisser le soin à son gérant de régler les problèmes fiscaux et de faire appel à un consulting fiscal de temps à autre. Mais surtout, ne pas se risquer à créer un département spécial d'audit fiscal qui reviendrait à trop cher.

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