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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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II.3. THEORIE DE LA RESSOURCE

II.3.1. Définition

Prenant essentiellement ancrage dans les faiblesses de la théorie des coûts, la théorie de la ressource (désormais notée TRC : Théorie des Ressources et des Compétences) regroupe plusieurs branches dont la principale et la plus ancienne, la « Resource Based View », a été cernée par WERNERFELT en 1984 et BARNEY en 1986. Cette théorie a la conviction que la profitabilité des firmes émane également des ressources intrinsèques et non pas seulement du secteur.

II.3.2. Postulat

La perspective basée sur la ressource, telle que présentée par BARNEY lui-même, propose deux hypothèses pour l'étude des sources d'avantage concurrentiel :

- Premièrement, ce modèle suppose que les entreprises d'une même industrie peuvent avoir des ressources stratégiques hétérogènes. En d'autres termes, les ressources peuvent être relativement différenciées d'une entreprise à l'autre, même si ces dernières sont dans le même secteur ;

- Deuxièmement, ce modèle suppose que ces ressources (internes) peuvent ne pas être mobiles (ou limitées) entre les entreprises, donc que l'hétérogénéité dans les ressources peut être durable.

L'auteur distingue trois catégories de ressources : le capital physique (installations et équipements), le capital humain (main d'oeuvre) et le capital organisationnel (structures et système de gestion). Son étude enseigne que ces ressources ne sont pas susceptibles de procurer toutes l'avantage concurrentiel car, pour avoir ce potentiel, il faut recouvrir quatre critères :

- La ressource doit créer et ajouter de la valeur à l'entreprise ;

- La ressource doit être rare ;

- La ressource doit être difficilement ou imparfaitement imitable ;

- La ressource doit être non substituable ou irremplaçable.

II.3.3. Apport de la théorie dans la gestion stratégique des ressources humaines

La théorie de la ressource est pour beaucoup dans la GSRH. En accordant plus de notoriété à la ressource humaine, la seule en mesure de répondre aux quatre critères de compétitivité, cette théorie vise à développer l'efficacité collective des employés par et à travers la création d'un avantage concurrentiel durable, au moyen des agents hautement qualifiés et hautement impliqués. Outre la création d'un avantage concurrentiel fondé sur les RH, cette théorie permet de ne considérer l'entreprise et sa stratégie non plus à travers son portefeuille d'activité (produits/marché), mais à travers ses ressources internes, considérablement les RH. Cette considération renforce et rend possible le nouveau rôle stratégique des RH.

En gros, les trois approches théoriques susmentionnées constituent, à notre avis, un modèle théorique pouvant permettre d'étudier, de façon détaillée, le rôle actuel de la GRH au sein des entreprises publiques congolaises en général, et à la Gécamines en particulier. Ce modèle aidera surement à relever certaines failles et irrégularités qui constitueront d'office des points de départ pour une étude des faisabilités d'une quelconque intégration stratégique des RH.

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